1章 導(dǎo)論


1.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理


1.2 生產(chǎn)類型


1.3 生產(chǎn)過(guò)程管理的要求


1.4 生產(chǎn)/運(yùn)作管理的歷史發(fā)展


2章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略


2.1 運(yùn)作戰(zhàn)略概述


2.2 運(yùn)作戰(zhàn)略制定


2.3 生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)


2.4 零件移動(dòng)方式


3章 產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇


3.1 引言


3.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程


3.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的組織方法


4章 生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置優(yōu)化


4.1 選址決策


4.2 設(shè)備/設(shè)施布置決策


4.3 選址與布置決策的定量分析


4.4 裝配線平衡


4.5 服務(wù)設(shè)施布置


5章 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃


5.1 需求管理


5.2 需求預(yù)測(cè)的方法


5.3 生產(chǎn)能力的確定


5.4 生產(chǎn)計(jì)劃的體系結(jié)構(gòu)


5.5 生產(chǎn)計(jì)劃制訂的方法


6章 獨(dú)立需求庫(kù)存控制


6.1 庫(kù)存及其作用


6.2 庫(kù)存問(wèn)題類型及控制策略


6.3 單周期庫(kù)存問(wèn)題的基本模型


6.4 確定型均勻需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型


6.5 確定型非均勻需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型


6.6 不確定型庫(kù)存問(wèn)題基本模型


7章 物料需求計(jì)劃


7.1 MRP的產(chǎn)生與基本思想


7.2 MRP的基本原理


7.3 MRP應(yīng)用中的幾個(gè)關(guān)鍵參數(shù)


7.4 MRP的發(fā)展


7.5 配送需求計(jì)劃


8章 制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制


8.1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃


8.2 流水車間作業(yè)排序


8.3 異序車間作業(yè)排序


8.4 生產(chǎn)作業(yè)控制


9章 服務(wù)業(yè)運(yùn)作計(jì)劃與管理


9.1 服務(wù)運(yùn)作管理的特點(diǎn)


9.2 服務(wù)質(zhì)量及其管理


9.3 人員班次計(jì)劃


9.4 服務(wù)業(yè)的控制


10章 供應(yīng)鏈管理


10.1 供應(yīng)鏈管理思想的提出


10.2 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)


10.3 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理策略


10.4 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理


10.5 供應(yīng)鏈管理下的物流管理


11章 無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式


11.1 JIT與無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式


11.2 推進(jìn)式和牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)


11.3 看板控制系統(tǒng)


11.4 組織無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的基本條件


11.5 價(jià)值流圖


12章 約束理論


12.1 約束理論的產(chǎn)生與基本思想


12.2 約束理論的績(jī)效評(píng)估方法


12.3 DBR系統(tǒng)


12.4 基于約束理論的生產(chǎn)企業(yè)分類


12.5 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理


13章 項(xiàng)目管理


13.1 項(xiàng)目管理概述


13.2 項(xiàng)目計(jì)劃


13.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)


13.4 項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化


參考文獻(xiàn)