本書分別從項目管理概述、企業(yè)項目化管理的框架、培訓(xùn)項目管理、企業(yè)項目管理能力、創(chuàng)新思維、發(fā)現(xiàn)問題與創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維與信息技術(shù)、形象思維、智力激勵型創(chuàng)新方法、創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行分析與討論。