國企改革三年行動(dòng)以來，中國建筑集團(tuán)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院重大決策部署，扎實(shí)推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)，持續(xù)加大政策創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促督辦、宣傳引導(dǎo)工作力度，形成了上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面，涌現(xiàn)了一批機(jī)制新、措施實(shí)、效果好的典型經(jīng)驗(yàn)成果。中國建筑擇優(yōu)選取了一批集團(tuán)層面和子企業(yè)層面的優(yōu)秀案例，例如推行136工作法 、六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)、推進(jìn)外部董事占多數(shù)、應(yīng)急醫(yī)院工程創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式等方面的成果，匯編成典型案例集。