設計思維精益設計快速迭代迅速試錯……這些對科技行業(yè)從業(yè)人員早就不是什么新鮮概念，甚至傳統(tǒng)行業(yè)也在強調互聯(lián)網(wǎng) ，用互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)生顛覆式創(chuàng)新。在科技行業(yè)中被強調的設計思維方法論萌芽于學術界，在知名設計咨詢公司 IDEO 的 CEO 和董事長提姆·布朗（Tim Brown）的推廣下為工業(yè)界所廣泛采納。在他看來，直接觀察人們在生活中的需求，以及他們對產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、推廣、銷售以及售后服務的喜惡，通過這些觀察結果來推動創(chuàng)新就是設計思維。值得一提的是，設計思維的語境不是只針對設計師群體而言，更是面向更加宏觀的商業(yè)目標的成功。從客戶價值和市場機遇出發(fā)，企業(yè)運用設計思維的方法發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略、取得持續(xù)成功，而單一的管理學并不能創(chuàng)造企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品，這也是哈佛大學和斯坦福大學都將設計思維（Design Thinking）課程設置在了商學院體系之下的原因之一。
設計思維將商業(yè)變革作為目標，最終要具體落實到用戶體驗設計上。不論企業(yè)是提供了產(chǎn)品，或者提供了服務作為產(chǎn)品，都是把以用戶為中心的設計作為基本原則。體驗設計是如
此深入人心，以至于一個傳統(tǒng)行業(yè)的退休人士在遭遇令人不滿意的服務時都會脫口而出：這家店的體驗真的是太差了！
互聯(lián)網(wǎng)技術的普及對從業(yè)者提出了更高的要求。以前我們可能會經(jīng)常聽到的一個設計原則就是，當產(chǎn)品流程出現(xiàn)問題時，要讓用戶了解這不是他們的問題，減少用戶的挫敗感。這種心理是源于科技產(chǎn)品的高門檻，它代表著先進。在以前會使用計算機是極少數(shù)專業(yè)人士的專利，因為其需要具備一定專業(yè)基礎知識，所以當用戶遇到使用問題時，大多會先從自己身上找原因。就像你第一次吃法餐，用餐禮儀對你來說可能就是一種門檻，你不會因此責備法國餐飲文化，但是現(xiàn)在當你遭遇網(wǎng)頁崩潰或者點擊某個按鈕沒有反應時，大多數(shù)人往往第一反應是這個網(wǎng)站 /App做得不好，而不會像有些提示 bug 的頁面寫著網(wǎng)頁崩潰了！這不是你的問題，我們正在抓緊搶修。現(xiàn)在的用戶不會覺得這是自己的問題，因為用戶對科技產(chǎn)品的使用已經(jīng)非常嫻熟了。
設計領域的經(jīng)典著作《日常的設計》（Design of Everyday Things）就是這樣從日常出發(fā)來思考設計的。當我剛入行看到這本書的時候，既有怎么我沒想到的頓悟，又有設計就是這么自然而然的事情的感慨。體驗設計面向的對象是人，對于我們提供的產(chǎn)品有需求的人就是我們的用戶，人人都是用戶，人人也可能成為體驗設計專家，人人也可能成為產(chǎn)品經(jīng)理�？萍挤�務和產(chǎn)品的普及也對精細化研究、設計和運營提出了更高的要求。
當然這也是設計師們的福音，就像《驅動力》一書中所說的，在 20 世紀后半葉，經(jīng)濟的發(fā)展取決于所謂的左腦能力，即邏輯分析能力、線性思維能力等，但是現(xiàn)在一個紐約的會計師的工作可能會被一個馬尼拉的會計師所取代，因為后者的薪水可能只需要前者的一半。大量重復性、經(jīng)驗性的勞動也在被機器和算法所替代。當然現(xiàn)在左腦能力仍然非常重要，但是在人工智能的時代，右腦能力也就是創(chuàng)作力、共情力、溝通力、全局思維能力等代表的工作才是未來的趨勢，這也是生在這個時代，設計師們的幸運。
數(shù)字化為設計者和生產(chǎn)者們帶來的思維轉變在于，我們不再或者很少受限于實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不必再為生產(chǎn)失敗帶來的巨大成本損失而苦惱。然而試錯成本的降低給設計者們帶來的也不全然是創(chuàng)造的興奮，你是不是也有設計稿被永遠封存在了硬盤里，也有永遠在等待下個排期的產(chǎn)品文檔，也有剛上線沒有幾天就被迭代掉的設計成果？
你的設計努力似乎再找不到蹤影。不僅是客戶和領導，公司中的每個人似乎都能從用戶的立場對你的設計頭頭是道地、指手畫腳一番。本書并不是要為你在公司和學校的方案辯論中提供理論依據(jù)，以便獲勝。畢竟用戶體驗不是雄辯者贏（當然我相信會有這樣的幫助），而是幫助你形成思維框架、養(yǎng)成體驗設計的思維習慣，當你的客戶和老板來給你提出各種各樣需求的時候，可以消化、討論、辯證地應對，非專業(yè)出身的需求方們也可以通過閱讀形成基本概念，不要讓領導意志淹沒了科學方法。
本書的每一章除了實例分析，還引入了對話采訪。這些受訪嘉賓從他們的實踐角度出發(fā)，分享了經(jīng)驗和建議。從我接觸體驗設計開始，國內(nèi)似乎一直都會拿美國硅谷作為行業(yè)標桿，介紹硅谷經(jīng)驗方法的案例與書籍也層出不窮，一些在海外行得通的商業(yè)模式會被直接Copy to China，產(chǎn)品定位就是xxx in China。但是中國互聯(lián)網(wǎng)和科技行業(yè)經(jīng)過幾代的演變，在商業(yè)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、設計方法論、數(shù)據(jù)算法等方面都在不斷趕超美國，我們看到了像 Tik Tok 這樣可以占據(jù)美國年輕人心智的社交產(chǎn)品，也看到華為、vivo、OPPO 在海外市場熱銷，曾經(jīng)的對標某某美國產(chǎn)品的宣傳語已很少見到，取而代之的是中國的出海模式大熱，人工智能學術文章發(fā)表數(shù)量也在 2021 年首超美國……在進步的路上，我們不僅創(chuàng)造著適合中國用戶的產(chǎn)品，也更加放眼世界，在全球范圍內(nèi)中國式創(chuàng)新會更占據(jù)主流市場，這也是體驗創(chuàng)新的機遇。
目標讀者
在這本書中，我希望結合優(yōu)秀的體驗設計實踐厘清一個體驗設計思維框架，穿插實用的設計方法，給設計師或者相關從業(yè)者清晰的框架去指導設計方法、理解設計成果、有效迭代產(chǎn)品。
本書適合以下讀者：
● 技能庫已經(jīng)建立但是缺乏思維框架和理論指導的 UX/UI/ 產(chǎn)品設計師們；
● 希望能夠更加系統(tǒng)化了解設計流程，更有效地指導產(chǎn)品策略工作，或是希望提升團隊協(xié)作效率的產(chǎn)品經(jīng)理、運營人員等；
● 其他設計領域希望了解體驗設計的從業(yè)人員；
● 希望通過體驗優(yōu)化產(chǎn)品或服務的企業(yè)或政府機構的決策者；
● 熱愛體驗設計的伙伴們。
讀者反饋
個人能力所限，書中出現(xiàn)的錯漏之處難免，很歡迎讀者朋友指出！希望一些觀點可以激發(fā)討論，讀者可以通過郵箱 duy@tup.tsinghua.edu.cn 留言。
致謝
感謝我的家人對我一如既往的支持，你們是我不竭的奮斗動力；
感謝我的學生曹心怡繪制了本書中絕大部分的插圖，相信你未來可期；
感謝清華大學出版社的杜楊老師、欒大成老師，你們讓本書成為可能；
感謝積極分享的采訪嘉賓們（按姓氏筆畫排序）：王瑩、祁夢媛、孟夏、夏冰瑩、
韓雨栩、韓夢簫，你們的分享會讓讀者們受益匪淺；
感謝所有將自己的事業(yè)奉獻給體驗設計的同仁們，你們讓世界變得更加美好！