設計管理包含設計戰(zhàn)略、設計組織、設計執(zhí)行、設計溝通等系統方法。通過對它的學習，可以幫助相關人員建立有效的設計思維模式，準確地執(zhí)行設計流程，從而控制設計品質、促進設計溝通、提高設計效率。
本書涵蓋設計管理的發(fā)展歷程、內容構成和實戰(zhàn)演練技巧共三部分內容，作者以多年的研究和實操經驗為基礎，把有關設計管理的新鮮而又實用的專業(yè)知識帶給學生和相關從業(yè)人員，同時在理論的框架之上帶來諸多案例分析，深入淺出、貼合現實、啟發(fā)思考。
基于國內設計學科發(fā)展較快和實際生活中設計需求不斷增多的現實，本書特推出修訂版，以期更新知識、夯實內容，更好地指導相關學生和從業(yè)人員的學習和實踐。
劉曦卉，中國創(chuàng)新設計產業(yè)戰(zhàn)略聯盟副秘書長，南京理工大學客座教授、香港理工大學副教授，博士生導師。實戰(zhàn)派設計戰(zhàn)略師，曾組建國際化設計團隊為國內外知名品牌提供產品及戰(zhàn)略服務。應邀參與國家設計政策的咨詢工作，研究領域涉及設計戰(zhàn)略、設計與價值創(chuàng)造、設計與商業(yè)等。
序 言/ 001
第一部分
第一章 什么是設計管理/ 003
第一節(jié) 時代背景下的設計管理/ 003
第二節(jié) 設計管理的基本概念/ 009
總結: 不斷演變的設計管理/ 016
第二章 英國的設計管理/ 018
第一節(jié) 工業(yè)化的影響/ 018
第二節(jié) 英國政府對設計管理的推動/ 023
第三節(jié) 英國設計顧問公司的管理/ 026
第四節(jié) 英國產業(yè)中的設計管理/ 033
總結: 英國設計管理的發(fā)展/ 037
第三章 日本的設計管理/ 040
第一節(jié) 來自國外的影響/ 040
第二節(jié) 日本政府對設計發(fā)展的推進 / 047
第三節(jié) 日本設計顧問公司的發(fā)展/ 050
第四節(jié) 日本企業(yè)中的設計管理/ 053
第五節(jié) 日本設計管理的發(fā)展/ 055
總結: 作為過程管理一部分的日本設計管理/ 058
第四章 美國的設計管理/ 059
第一節(jié) 保護主義與美國體系/ 059
第二節(jié) 大規(guī)模制造/ 061
第三節(jié) 組織中的設計管理/ 068
第四節(jié) 設計顧問: 為商業(yè)而管理設計/ 070
第五節(jié) 職業(yè)化的設計管理/ 072
總結: 融入產業(yè)的設計管理/ 075
第五章 中國的設計管理/ 077
第一節(jié) 設計的發(fā)展/ 077
第二節(jié) 設計公司的發(fā)展歷程/ 080
第三節(jié) 企業(yè)內部的設計發(fā)展/ 081
第四節(jié) 設計管理的出現/ 083
第五節(jié) 設計發(fā)展的主要問題/ 084
總結: 亟須發(fā)展的設計管理/ 087
第二部分
第六章 設計管理的知識體系/ 091
第一節(jié) 設計戰(zhàn)略層/ 091
第二節(jié) 設計組織層/ 104
第三節(jié) 設計執(zhí)行層/ 105
第七章 從戰(zhàn)略層看設計管理/ 112
第一節(jié) 設計管理戰(zhàn)略層的各要素/ 112
第二節(jié) 經營模式: 從OEM、ODM、OBM 到OSM / 118
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新/ 128
第八章 從組織層看設計管理/ 137
第一節(jié) 什么是組織戰(zhàn)略/ 137
第二節(jié) 設計組織的結構/ 140
第三節(jié) 企業(yè)的設計管理/ 150
第四節(jié) 有效管理設計團隊/ 159
第五節(jié) 做好的設計/ 166
第九章 從執(zhí)行層看設計管理/ 174
第一節(jié) 執(zhí)行層包含的概念/ 174
第二節(jié) 實用設計流程/ 177
第三節(jié) 對項目團隊的有效管理/ 186
第四節(jié) 設計概要的擬定/ 189
第三部分
第十章 如何在項目中有效溝通/ 195
第一節(jié) 了解客戶的組織結構/ 195
第二節(jié) 了解客戶的評價與決策模式/ 197
第三節(jié) 洞悉客戶的項目開發(fā)背景/ 199
第四節(jié) 了解客戶對自身的評估與期望/ 201
第十一章 如何與客戶開案/ 204
第十二章 如何進行設計提案/ 216
第一節(jié) 提案報告的制作技巧/ 216
第二節(jié) 設計提案會議/ 224
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