隨著數字化技術的不斷發(fā)展以及數字經濟時代的到來, 越來越多的企業(yè)認識到數字化轉型的重要性。企業(yè)數字化轉型打破了原有的企業(yè)邊界條件, 使得員工從以往企業(yè)管控邏輯下的管理模式中解放出來, 與消費者共同成為價值創(chuàng)造的關鍵主體。從被動執(zhí)行到主動創(chuàng)新, 員工以全新的角色參與到企業(yè)數字化轉型中, 以“創(chuàng)業(yè)者”的角色完成創(chuàng)業(yè)活動, 實現價值創(chuàng)造。作為創(chuàng)業(yè)者的員工能夠與顧客直接接觸, 對市場信息的獲取和市場機會的識別更為有利, 在此情境下以往企業(yè)家和高層管理者才具有的企業(yè)家精神下行, 員工逐漸具有了企業(yè)家精神, 為企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量。但是企業(yè)家精神行為主體的演化使得其概念內涵、涌現機理都發(fā)生了變化, 其對組織創(chuàng)新能力的影響也并不明晰, 因此, 本文在數字化轉型背景下對企業(yè)家精神進行了如下研究。首先, 采用扎根理論的研究方法, 解析出數字化時代企業(yè)家精神的內涵及其演變原理。其次, 采用案例研究的研究方法, 研究數字化轉型背景下企業(yè)家精神的涌現機理。最后, 為了深刻探析企業(yè)家精神在新情境中的效能, 本文分別構建了個體、組織以及合作網絡三個層面的理論模型。