現(xiàn)今，許多職場(chǎng)人士的大腦專(zhuān)注力貧瘠，由此產(chǎn)生的影響也十分驚人，十多年來(lái)，企業(yè)已經(jīng)將目光鎖定在這一問(wèn)題。企業(yè)這樣做，也是不得已而為之。相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)讓人震驚:例如，位于美國(guó)西雅圖的薪水調(diào)查公司PayScale近進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，訪問(wèn)了63,924名經(jīng)理。調(diào)查報(bào)告稱(chēng)，有56%的大學(xué)畢業(yè)生在工作中不注重細(xì)節(jié)，每一年，為了這些因粗心大意所犯下的錯(cuò)誤，美國(guó)公司需要支付高達(dá)6,500億美元的費(fèi)用，而這還不是專(zhuān)注力不集中問(wèn)題對(duì)公司產(chǎn)生的全部影響。就公司而言，具有高水平專(zhuān)注能力的員工已經(jīng)非常搶手。為此，本書(shū)將幫助你訓(xùn)練專(zhuān)注力，使之變得敏銳精準(zhǔn)、高度集中，并且能一直保持此種高水平。而且，我向你保證，讀完本書(shū)之后，你的收獲絕不僅僅止于避免在職場(chǎng)上出糗。
你覺(jué)得你能夠完全掌控自己的專(zhuān)注力嗎?你每天在職場(chǎng)上的工作效率、幸福感和成就感如何?你可能會(huì)問(wèn)，這些和專(zhuān)注力有什么關(guān)系呢?有這個(gè)疑惑很正常。這個(gè)問(wèn)題的答案，可能會(huì)有助于清除和解決在職場(chǎng)上一直廣泛存在的個(gè)人焦慮，其中包括工作失誤，但是，其作用絕不僅止于此。簡(jiǎn)而言之，你在職場(chǎng)上和在其他地方的所思，所感、所做，都與專(zhuān)注力有關(guān)。這幾乎是難以想象的，當(dāng)你讀完本書(shū)之時(shí)，我希望你不僅能理解這是怎么一回事，而且還會(huì)變得樂(lè)于啟用你頭腦中的專(zhuān)注力機(jī)器，并將其調(diào)節(jié)到能給你提供優(yōu)勢(shì)的程度。想想看，如果不是你自己在調(diào)控專(zhuān)注力，那么，你就會(huì)受制于自己的專(zhuān)注力。
也許此時(shí)你會(huì)疑惑:既然如此，那為什么大家沒(méi)有盡可能地學(xué)習(xí)有關(guān)如何訓(xùn)練自己專(zhuān)注力的一切知識(shí)?原因在于:在一天的工作中，不管你覺(jué)得自己像個(gè)行尸走肉，還是覺(jué)得自己像核反應(yīng)堆一樣能量無(wú)限，無(wú)論你在一天中是順風(fēng)順?biāo)�，還是覺(jué)得自己像是活在但丁筆下的《煉獄》里，當(dāng)你在處理事情的時(shí)候，大部分發(fā)生在你大腦中的事情，你是察覺(jué)不到的。這些事情發(fā)生在你的潛意識(shí)中。潛意識(shí)是一個(gè)幽暗隱蔽之所，你大腦的專(zhuān)注力網(wǎng)絡(luò)就位于此處，迸發(fā)影響力。當(dāng)我們每天的工作都很順利的時(shí)候，我們中的大多數(shù)人，不管是多精明的人，都會(huì)忽略發(fā)生在我們腦中的這些奇妙活動(dòng)，智商也與此沒(méi)有太大關(guān)系。我們很少會(huì)間:我可以做些什么，讓事情變得更好?當(dāng)我們付出了努力，但還是搞砸了一些事情時(shí)，我們腦子里的警報(bào)才會(huì)響起，我們開(kāi)始思考:怎么會(huì)這樣呢?我當(dāng)時(shí)在想什么?我怎么做才能回到正軌?
我們花點(diǎn)時(shí)間，玩玩下面這個(gè)小游戲�；卮鹣旅娴拿總�(gè)問(wèn)題時(shí)，快速大聲地說(shuō)出你想到的個(gè)答案。中途不要停下來(lái)，回答要快，答完為止。

棉球是什么顏色的?
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西式婚紗是什么顏色的?
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奶牛早餐喝的是什么?

在回答后一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，10個(gè)人中有8個(gè)人都會(huì)答牛奶，等他們意識(shí)到自己說(shuō)了什么的時(shí)候，都會(huì)忍俊不禁。這個(gè)游戲有不少不同的版本，然而，它們想要傳達(dá)的要點(diǎn)是一樣的。設(shè)計(jì)這些問(wèn)題，是為了讓你真真切切地感受到，當(dāng)你專(zhuān)注力不集中的時(shí)候，你的大腦是如何做出決定的。在職場(chǎng)上，另一個(gè)類(lèi)似的例子是，你過(guò)早地答應(yīng)了同事的請(qǐng)求，但其實(shí)你心里已經(jīng)知道自己承擔(dān)了太多的工作，或者是，你突然透露了自己沒(méi)有僅限透露的消息。事實(shí)上，一整天下來(lái)，在做出這些決定的時(shí)候，你根本沒(méi)有參與決策環(huán)節(jié)，只是被迫接受大腦所做出的選擇。大多數(shù)人都沒(méi)有意識(shí)到，很多決定都是在這種情況下做出來(lái)的。例如，你大腦里的專(zhuān)注力系統(tǒng)能決定你是抑郁沮喪，還是精神抖擻；決定你如何看待他人(以及他人如何看待你)；決定你提出見(jiàn)解的深度，頻率和準(zhǔn)確度(或者是你到底能不能提出任何見(jiàn)解)；決定你在職場(chǎng)上犯錯(cuò)、成功和獲得發(fā)展的頻率。這些因素加在一起，決定了你在職場(chǎng)上的幸福感和職業(yè)發(fā)展能力。問(wèn)題是，你能控制住這些因素嗎?還是它們正在控制著你?我在過(guò)去20年間的專(zhuān)注力研究使我認(rèn)識(shí)到，我們至少可以在生活中的承要時(shí)刻把握住控制權(quán)。學(xué)會(huì)此項(xiàng)技巧并將其加以運(yùn)用，能給你的日常工作提供很大幫助，助你獲得成功。
生物進(jìn)化讓每顆健康的大腦 (我們大多數(shù)人都擁有一顆健康的大腦)都有能力控制我們?nèi)リP(guān)注什么事物，還能控制我們專(zhuān)注力的質(zhì)量。這種能力由我們的執(zhí)行專(zhuān)注力驅(qū)動(dòng)。這是一種去選擇關(guān)注一個(gè)細(xì)節(jié)，而相對(duì)忽視另一個(gè)細(xì)節(jié)的能力，即使這樣做意味著我們必須克服來(lái)自更強(qiáng)烈沖動(dòng)的誘感�？梢园堰@種能力想象成你專(zhuān)注力系統(tǒng)的首席執(zhí)行官，這一機(jī)制讓你有能力決定自己專(zhuān)注力的質(zhì)量和日常工作情況。
來(lái)看看以下信息:蓋洛普咨詢(xún)公司近的年度報(bào)告顯示，在美國(guó)，有55%的職場(chǎng)人士表示會(huì)在工作中感覺(jué)到壓力，有超過(guò)一半的人不滿(mǎn)意自己的工作。令人吃驚的是，我們中間有82% 的人認(rèn)為，自己強(qiáng)的才能沒(méi)能在工作場(chǎng)合中發(fā)揮出來(lái)，這些都是與專(zhuān)注力有關(guān)的問(wèn)題。這些問(wèn)題往往會(huì)像滾雪球一般，衍生出更多的問(wèn)題，包括:

員工經(jīng)常缺勤、遲到、出現(xiàn)倦怠。
生產(chǎn)力下降。
工人提出賠償要求。
人員更替率上升。
因工作相關(guān)壓力，產(chǎn)生醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用。

這些都是相互關(guān)聯(lián)的，當(dāng)你在工作中感到不快樂(lè)和有壓力時(shí)，往往很難好好地專(zhuān)注于手頭上的工作。當(dāng)你專(zhuān)注力不能高度集中的時(shí)候，很容易就會(huì)感到不愉快，進(jìn)而陷人一個(gè)惡性循環(huán)之中。因此，了解專(zhuān)注力機(jī)制是如何運(yùn)作的，以及你該如何訓(xùn)練這一機(jī)制，可以給你提供很大的幫助�！秾�(zhuān)注力的12項(xiàng)訓(xùn)練：隨時(shí)進(jìn)入狀態(tài)》一書(shū)將涵蓋這兩方面的內(nèi)容。