孫子兵法中說(shuō)：“視卒為嬰兒，故可與之赴深淵；視卒如愛(ài)子，故可與之俱死�！睆倪@句話(huà)里可以看出對(duì)士兵關(guān)愛(ài)的重要性，有了這種關(guān)愛(ài)故他們可以以少勝多，以弱勝?gòu)?qiáng)，如中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)等就是典型的例子。做管理也同帶兵打仗一樣，對(duì)下屬一切關(guān)愛(ài)的舉動(dòng)，如兩句動(dòng)情的話(huà)語(yǔ)，幾滴傷心的淚水等都會(huì)讓下屬終生難忘，這些往往勝過(guò)高官厚祿、金錢(qián)美女的作用，同時(shí)，它的影響不僅是受惠者本人，還能擴(kuò)散到更加廣泛的群體，取得意外的收獲。
    6.對(duì)癥下藥
    渴望被肯定是許多人內(nèi)心所企盼的，如果能對(duì)癥下藥有的放矢地滿(mǎn)足下屬這種欲望，便可將他們的心牢牢抓住。根據(jù)馬斯洛人類(lèi)需求層次的理論：“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求”，對(duì)哪一類(lèi)人給以哪一類(lèi)的滿(mǎn)足，使下屬感恩戴德，忠心耿耿地為其工作。
    （二）領(lǐng)導(dǎo)是策略執(zhí)行最主要的主體
    有許多的人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是制定策略，而執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，不值得領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)神。像這樣的人，認(rèn)為自己的角色定位就在于描繪組織遠(yuǎn)景，定好策略，至于執(zhí)行嘛，那是下屬的事情，作為領(lǐng)導(dǎo)只需要授權(quán)就行。這個(gè)觀(guān)念是絕對(duì)錯(cuò)誤的。相反地，執(zhí)行應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作。實(shí)際上，真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的大環(huán)境、認(rèn)清真正問(wèn)題所在，然后不畏沖突勇敢面對(duì)�！爸�易行難”；這應(yīng)該是大家都知道的道理吧！領(lǐng)導(dǎo)制定策略之后需要自身也參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行過(guò)程中才能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)策略，原來(lái)策略有哪些應(yīng)該調(diào)整，根據(jù)執(zhí)行的情況隨時(shí)調(diào)整策略，這樣的策略才是應(yīng)變環(huán)境的良方。如果領(lǐng)導(dǎo)角色定位錯(cuò)把忽視執(zhí)行當(dāng)成必要的授權(quán)，等到發(fā)覺(jué)策略不能執(zhí)行，到時(shí)候再修改調(diào)整策略，可能已經(jīng)晚矣。
    執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略落到實(shí)處，是由發(fā)起者最先掌握，繼而帶動(dòng)整個(gè)組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。如果你的組織輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很可能是因?yàn)槟愕慕M織執(zhí)行力不如對(duì)方造成的。如果對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么他就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先。由此可見(jiàn)，組織迫切需要執(zhí)行力，培養(yǎng)組織執(zhí)行力的關(guān)鍵就是使每個(gè)人都扮演好自己的執(zhí)行角色。 
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