透明商業(yè)宣言　/001 1 透明商業(yè)：數字時代基本法則　/003 1.1　商業(yè)中的不對稱　/004 1.1.1　信息不對稱，讓生意難以精益　/004 1.1.2　能力不對稱，讓市場陷于低效　/006 1.1.3　觀念不對稱，讓社會困于沖突　/007 1.2　透明商業(yè)的價值主張　/008 1.2.1　面向用戶，以透明贏得信賴　/009 1.2.2　面向員工，以透明贏得信服　/010 1.2.3　面向監(jiān)管，以透明贏得信任　/011 1.3　透明商業(yè)的基本信條　/013 1.3.1　凡需知，必盡知　/016 1.3.2　凡關聯，必互聯　/016 1.3.3　凡呈現，必可信　/017 1.3.4　凡交互，必智能　/018 1.4　構筑透明商業(yè)的技術底盤　/019 1.4.1　身份可信　/020 1.4.2　行為可信　/021 1.4.3　狀態(tài)可信　/022 1.4.4　價值可信　/023 1.5　透明商業(yè)的迭代實踐　/025 1.5.1　個體級透明　/026 1.5.2　產鏈級透明　/027 1.5.3　平臺級透明　/028 1.5.4　生態(tài)級透明　/030 2 透明工廠：在線互聯的一體化制造平臺　/031 2.1　工業(yè)發(fā)展的6個階段　/032 2.2　與用戶透明　/034 2.2.1　用戶需求透明　/035 2.2.2　設計透明　/036 2.2.3　制程　/037 2.2.4　交付　/038 2.2.5　服務　/040 2.3　與協作方透明　/042 2.4　與員工透明　/043 2.5　與管理者透明　/045 2.5.1　研發(fā)　/045 2.5.2　制造　/046 2.6　與監(jiān)管方透明　/053 3 透明營銷：無界直達的心智共識機制　/055 3.1　打造“透明”的產品 　/057 3.1.1　功能明確 　/057 3.1.2　成分準確　/059 3.1.3　工藝清晰 　/060 3.2　消費透明 　/061 3.2.1　保障消費者權益 　/062 3.2.2　公開價格相關信息 　/065 3.2.3　過程透明　/067 3.3　品牌透明　/070 3.3.1　價值主張　/070 3.3.2　品牌定位　/072 3.3.3　品牌行動　/073 4 透明績效：打造精準即時的綜合能效評價系統　/075 4.1　經濟體：效益透明　/077 4.1.1　經濟賬本 　/077 4.1.2　計量系統　/080 4.1.3　賬本發(fā)布查詢　/084 4.1.4　即時分配　/085 4.2　組織體：能力透明　/086 4.2.1　宗旨共識度　/087 4.2.2　目標實現度　/090 4.2.3　計劃完成度　/094 4.3　關系體：印象透明　/096 4.3.1　關系為什么重要　/097 4.3.2　如何發(fā)現真實的員工關系并影響它　/098 5 透明人才：任務鏈與人才鏈的契合之法　/099 5.1　任務透明　/100 5.1.1　任務在線化：工作訂單　/100 5.1.2　任務算法化：任務畫像　/102 5.2　分工透明　/102 5.2.1　分工在線化：發(fā)單接單一線牽　/103 5.2.2　分工算法化：真正的任務導向　/104 5.3　能力透明　/105 5.3.1　人員的數據化　/106 5.3.2　數據標準　/107 5.3.3　人的數據采集　/107 5.3.4　數據清洗　/108 5.3.5　人的數據用權　/109 5.3.6　人的數據安全　/109 5.3.7　數據透視下的才能與觀念　/110 5.4　成長透明　/113 5.4.1　職業(yè)生涯導航圖　/113 5.4.2　數據驅動的職業(yè)生涯　/115 6 透明學習：企業(yè)知識生產最佳實踐　/119 6.1　發(fā)現問題　/120 6.1.1　定位問題　/120 6.1.2　定義問題　/121 6.1.3　管理問題　/122 6.2　小組攻關　/123 6.2.1　對象范圍　/123 6.2.2　組合模型　/124 6.2.3　行動模式　/124 6.3　進程透明　/126 6.3.1　課題背景　/126 6.3.2　目標透明　/127 6.3.3　挖掘原因　/128 6.3.4　對策透明　/131 6.3.5　驗證解決方案　/134 6.3.6　成果透明　/135 6.3.7　大數據解決問題思路　/137 6.4　資源透明　/137 6.4.1　解決問題的工具　/137 6.4.2　數據支撐　/138 6.4.3　標準透明　/139 6.4.4　智能助手　/140