| di一章 | HR的認(rèn)知管理
001 什么是專業(yè)的人力資源 / 2
002 做名副其實(shí)的人力資源業(yè)務(wù)好伙伴 / 3
003 做人力資源里最懂業(yè)務(wù)的HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴） / 4
004 人力資源部要成為業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴 / 5
005 越感到焦慮，越要沉下心來(lái)做事 / 5
006 寫(xiě)給即將入行或入行不久的人力資源同人 / 6
007 HR的使命 / 7
008 順勢(shì)而變，守文持正 / 8
009 不確定性時(shí)代下，人力資源工作的基本邏輯 / 8
010 人力資源從業(yè)者的重要作用 / 9
011 讓人力資源成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴 / 10
012 轉(zhuǎn)變思維方式，視野就會(huì)不同 / 11
013 讓人力資源成為組織的一部分 / 11
014 從事人力資源要有營(yíng)運(yùn)的思維概念 / 13
015 HR如何定位自己 / 13
016 VUCA時(shí)代，如何發(fā)揮HR的更大作用 / 14
017 人力資源工作的價(jià)值與決心 / 15
018 人力資源項(xiàng)目規(guī)劃優(yōu)選原則 / 16
019 參與中執(zhí)行，四驅(qū)型支持，全面性解決 / 17
020 我們的工作就像一個(gè)整數(shù) / 18
021 人力資源管理的藝術(shù)與科學(xué) / 19
022 人力資源的三支柱和三板斧 / 20
023 HR管理者應(yīng)安住于當(dāng)下，放眼于未來(lái) / 20
024 人力資源如何協(xié)同高科技創(chuàng)業(yè)公司 / 21
025 人力資源工作者=企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴 / 22
026 橫跨不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)性質(zhì)的人力資源價(jià)值管理 / 23
027 海外收并購(gòu)中人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題 / 24
028 HR工作三原則：事為先，人為本，過(guò)程為重 / 25
029 一切從心出發(fā)人力資源工作中術(shù)與道的結(jié)合 / 26
030 人力資源管理的內(nèi)涵 / 27
031 人力資源管理理念的變化 / 27
032 戰(zhàn)略性人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵戰(zhàn)略 / 28
| 第二章 | HR的角色和定位管理
033 HR是什么角色？ / 30
034 HR的角色轉(zhuǎn)換與專業(yè)性 / 30
035 人力資源的角色定位 / 31
036 對(duì)HRBP的角色認(rèn)知 / 32
037 現(xiàn)代人力資源從業(yè)者的轉(zhuǎn)變 / 33
038 多角色不怕，找準(zhǔn)自己的定位 / 34
039 HR角色重塑需要注意的問(wèn)題 / 34
040 HR在企業(yè)中的角色與定位 / 35
041 平衡角色沖突，與矛盾和平共處 / 36
042 HR的自身定位與崗位使命價(jià)值 / 37
043 HR要找準(zhǔn)自己的定位，做一個(gè)好媳婦 / 38
044 人力資源的角色定位和貢獻(xiàn) / 39
045 HR要在角色變換中贏得信任 / 40
046 HR工作對(duì)于企業(yè)的價(jià)值 / 41
047 只有管理方向確定才能更好地在企業(yè)中游走 / 42
| 第三章 | 招聘管理
048 VUCA商業(yè)環(huán)境中的HR工作 / 44
049 VUCA時(shí)代優(yōu)秀人力資源從業(yè)者的特點(diǎn) / 44
050 擁抱雙贏思維，成就組織與員工 / 45
051 透明的力量 / 46
052 招聘具有長(zhǎng)期觀念的同事 / 47
053 擁抱變化，根據(jù)業(yè)務(wù)需要快速改變?nèi)耸虏呗?/ 48
054 面試中經(jīng)常被公司高管問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題 / 48
055 招聘工作三件事：需求、觸達(dá)與匹配 / 50
056 人選履職信息背調(diào)的三個(gè)維度 / 51
057 企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn) / 52
058 高效解決人才供應(yīng)的關(guān)鍵是解決三個(gè)信息不對(duì)稱問(wèn)題 / 53
059 HR的選用育留 / 54
060 HR甄選人才的四個(gè)維度 / 54
061 做時(shí)間的朋友，陪伴優(yōu)質(zhì)候選人共同成長(zhǎng) / 55
062 對(duì)人力資源從業(yè)者能力評(píng)價(jià)的四個(gè)維度 / 56
| 第四章 | 培訓(xùn)管理
063 拓寬視野和邊界，做顧問(wèn) 教練 / 58
064 慢就是快，欲速則不達(dá) / 58
065 視人為人，激勵(lì)人心 / 59
066 從上往下，由遠(yuǎn)推近抓重點(diǎn) / 59
067 數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)為導(dǎo)向 / 60
068 如何將新生代員工培養(yǎng)成為公司的中流砥柱 / 61
069 做深做寬一公里 / 62
070 想到和得到 / 63
| 第五章 | 人才管理
071 德才兼?zhèn)洌缘聻橄?/ 66
072 HR要做組織和員工的賦能者 / 67
073 與時(shí)代共舞，人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 68
074 人力資源賦能的本質(zhì)是激發(fā)人的善意與潛能 / 69
075 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的鑰匙是業(yè)務(wù)與員工的數(shù)字化體驗(yàn) / 70
076 從把雙手弄臟到解放雙手的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 70
077 發(fā)揮人才盤(pán)點(diǎn)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建中的重要作用 / 71
078 人力資源工作的靈魂人性化 / 72
079 最能體現(xiàn)人力資源管理水平的是用人 / 73
080 如何搭建企業(yè)的人才梯隊(duì) / 74
081 最優(yōu)人才，人才激活 / 75
082 HR的工作就是以人為本 / 76
083 HR觀察并定義高潛人員的普適原則 / 77
084 人力資源，從心做起 / 78
085 人力資源管理的根本是對(duì)人性的理解和管理 / 79
086 HR的人才培養(yǎng) / 79
087 發(fā)掘、愛(ài)護(hù)和支持員工的持久學(xué)習(xí)力 / 80
088 HR的愛(ài)才、育才、惜才及放 / 81
089 人才體系建設(shè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展 / 82
090 洞悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立相應(yīng)制度流程 / 83
091 基于戰(zhàn)略的找人及以結(jié)果為導(dǎo)向 / 84
| 第六章 | 績(jī)效管理
092 找到根本原因，對(duì)癥下藥 / 86
093 績(jī)效管理四部曲 / 86
094 懂經(jīng)營(yíng)的HR關(guān)鍵是績(jī)效 / 88
095 工作是非常重要的一部分 / 89
096 績(jī)效管理的實(shí)質(zhì) / 90
097 怎樣提高敬業(yè)滿意度 / 91
098 企業(yè)戰(zhàn)略是HR策略的源頭 / 92
099 HR要解決一魚(yú)多吃的問(wèn)題 / 93
100 人事工作：全局思維量人，項(xiàng)目思維執(zhí)事 / 94
101 掌握人才管理創(chuàng)造績(jī)效成長(zhǎng) / 95
| 第七章 | 員工關(guān)系管理
102 善于傾聽(tīng)，多重視角 / 98
103 與你的伙伴們共舞 / 98
104 錘煉基本功，勇敢地說(shuō)不 / 99
105 成就員工就是精進(jìn)自己 / 99
106 溝通沒(méi)有技巧 / 100
107 硬決定，軟著落 / 101
108 在VUCA時(shí)代，需要成長(zhǎng)型思維的員工 / 102
109 HR的核心工作主體是人 / 103
110 HR的戰(zhàn)略重心：以人為本 / 104
111 頂尖HR從業(yè)者畫(huà)像 / 105
112 好的領(lǐng)導(dǎo)一般都是讓下屬痛并快樂(lè)著 / 106
113 剛?cè)岵?jì) / 106
114 打造員工敬業(yè)精神 / 107
115 人性化管理的換位思考與同理心 / 108
116 善用結(jié)構(gòu)模式和問(wèn)題做好促導(dǎo)和教練 / 108
117 處理員工關(guān)系中的ABC法則 / 109
118 HR是企業(yè)中的教練 / 110
119 待人以誠(chéng)是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素 / 111
120 和諧人力資源工作的最高境界 / 112
121 做有原則的老好人 / 113
122 掌握專業(yè)是基礎(chǔ)，洞悉人性是關(guān)鍵 / 113
123 先做好人，后做人事 / 114
| 第八章 | 業(yè)務(wù)管理
124 人力資源管理要真正貼合業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際 / 118
125 知己知彼，方能所向披靡 / 119
126 勤用腦，多思考 / 119
127 把目標(biāo)設(shè)在夠得到的地方 / 120
128 HRBP如何懂業(yè)務(wù) / 121
129 從業(yè)務(wù)部門(mén)需求而非專業(yè)職能出發(fā) / 122
130 要從組織能力角度深刻洞悉業(yè)務(wù) / 123
131 快速支持區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展 / 123
132 首先是人，然后才是資源 / 124
133 深入了解業(yè)務(wù)，既要踩好油門(mén)又要踩好剎車 / 125
134 HR用戶體驗(yàn) / 126
135 HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）的定義 / 126
136 努力成為業(yè)務(wù)信賴的合作伙伴和創(chuàng)新引領(lǐng)者 / 127
137 走進(jìn)業(yè)務(wù)，功夫在平時(shí) / 128
138 做公司創(chuàng)新的助推器 / 128
139 識(shí)別團(tuán)隊(duì)高業(yè)務(wù)潛力的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) / 129
140 要懂業(yè)務(wù) / 130
141 把握跨境電商大趨勢(shì) / 131
142 先懂業(yè)務(wù)，后做伙伴 / 132
143 HR業(yè)務(wù)伙伴的三個(gè)層次 / 133
144 HR一把手最好從業(yè)務(wù)起步 / 134
145 HR的業(yè)務(wù)為宗，實(shí)踐為形 / 135
146 用業(yè)務(wù)部門(mén)的語(yǔ)言工作 / 135
147 要做懂業(yè)務(wù)的HR / 137
148 人力資源工作者應(yīng)具備業(yè)務(wù)思維 / 137
149 真正的OD是什么？ / 138
150 HR如何很有用 / 139
151 做一名專業(yè)的HR / 140
152 做具有業(yè)務(wù)能力的HR / 140
153 企業(yè)人力資源管理要能走得出去，也能回得來(lái) / 141
| 第九章 | 客戶管理
154 和銷售面對(duì)同樣的客戶 / 144
155 帶著客戶思維去完成每一項(xiàng)任務(wù) / 145
156 價(jià)值驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)的持續(xù)進(jìn)化 / 146
157 人力資源管理中的客戶思維 / 147
| 第十章 | 團(tuán)隊(duì)管理
158 學(xué)會(huì)接納錯(cuò)誤 / 150
159 借力成事，借事修人 / 150
160 優(yōu)秀人力資源從業(yè)者的特點(diǎn) / 151
161 認(rèn)清世界，認(rèn)知身邊的人 / 152
162 HR要洞悉游戲規(guī)則 / 152
163 做對(duì)的事并堅(jiān)持到底 / 153
164 著手當(dāng)下，放眼未來(lái) / 154
165 懂老板懂人性懂業(yè)務(wù) / 154
166 強(qiáng)練扎實(shí)基本功，成為引領(lǐng)組織變革的踐行者 / 155
167 我們的工作需要關(guān)注大勢(shì) / 156
168 定位 能力 價(jià)值主張=業(yè)務(wù)價(jià)值 / 157
169 紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行 / 157
170 做企業(yè)組織體系的搭建者和文化價(jià)值的布道者 / 158
171 努力踐行公平和平等 / 159
172 VUCA時(shí)代HR的核心領(lǐng)導(dǎo)力 / 160
173 屁股決定腦袋還是腦袋決定屁股 / 161
174 把握尺度，做一個(gè)平衡大師 / 162
175 HR做工作的三項(xiàng)原則 / 163
176 成為真正意義的業(yè)務(wù)伙伴 / 164
177 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的HR領(lǐng)導(dǎo)力 / 165
178 HR的使命 / 167
179 HRBP的作用：研究并解決組織問(wèn)題 / 168
180 員工職業(yè)發(fā)展誤區(qū) / 169
181 有效傳球，打造高效團(tuán)隊(duì) / 170
182 HR與組織活動(dòng) / 170
183 在組織變革階段的HR / 171
184 做組織能力的保證者 / 172
185 靈活與原則 / 173
186 不同文化背景下的合作 / 174
187 匠心打造組織的生態(tài)系統(tǒng) / 175
188 創(chuàng)新組織中的人力資源角色 / 175
189 HR怎么做才能激活組織 / 176
190 對(duì)于HR行為模式的建議 / 177
191 管理制定、資源調(diào)配中的平衡執(zhí)念 / 178
192 在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng) / 178
193 組建、賦能、激活并迭代有持續(xù)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) / 179
| 第十一章 | 企業(yè)文化管理
194 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，更是企業(yè)文化 / 182
195 在愿景中，與愛(ài)同行，創(chuàng)意而為 / 183
196 讓文化有溫度，讓制度有剛性 / 184
197 內(nèi)部深植，外部生發(fā)，讓文化與品牌之樹(shù)常青 / 184
198 關(guān)注組織，關(guān)注文化，關(guān)注人 / 185
199 長(zhǎng)袖善舞，化虛為實(shí) / 186
200 在被欣賞的目光中實(shí)現(xiàn)跨文化管理 / 187
201 以人為本，擁抱不確定性 / 187
202 全球企業(yè)文化建設(shè)：美美與共，天下大同 / 188
| 第十二章 | HR的自我管理
203 一次性把事情做好、做到位 / 190
204 培養(yǎng)獨(dú)立思考能力 / 190
205 HR工作是一項(xiàng)需要擔(dān)當(dāng)、責(zé)任重大的工作 / 191
206 你可能不是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但你必須要有領(lǐng)導(dǎo)力 / 192
207 成為溫情而敏捷的花木蘭 / 192
208 HR的邊界意識(shí) / 193
209 關(guān)注大局 / 194
210 做一個(gè)有溫度的，像水一樣靈活的HR / 195
211 以專注應(yīng)萬(wàn)變 / 195
212 把勇氣堅(jiān)持到底 / 197
213 擁抱未知，樂(lè)于挑戰(zhàn) / 197
214 持續(xù)學(xué)習(xí)助力成長(zhǎng)，力守需求成就職業(yè) / 198
215 獨(dú)立思考，依靠熱愛(ài)和勇氣創(chuàng)造價(jià)值 / 199
216 與時(shí)俱進(jìn)，不忘初心 / 199
217 遵從外圓內(nèi)方的職場(chǎng)處世原則 / 200
218 內(nèi)心強(qiáng)大才是真的強(qiáng)大 / 201
219 做一個(gè)會(huì)玩樂(lè)高的HR / 201
220 避免錯(cuò)誤行為的重復(fù)發(fā)生 / 202
221 不要自我設(shè)限 / 203
222 保持敏感 / 203
223 HR的有趣人格特質(zhì) / 204
224 你是傳統(tǒng)的HR，還是跳脫的HR？ / 205
225 設(shè)計(jì)職場(chǎng)標(biāo)簽，展現(xiàn)真實(shí)的自己 / 206
226 成功人力資源從業(yè)者的兩個(gè)特點(diǎn) / 207
227 HR從業(yè)者的工作關(guān)鍵詞之一是平等 / 207
228 保持公心 / 208
229 學(xué)會(huì)悅己自愉，擁有強(qiáng)大內(nèi)心 / 209
230 優(yōu)秀HRD或HRVP應(yīng)該具備的軟性能力或準(zhǔn)則 / 210
231 從事HR職業(yè)的必備前提 / 211
232 幫助領(lǐng)導(dǎo)者照鏡子 / 212
233 平衡與否，是你的選擇 / 213
234 做人有底線，做事無(wú)極限 / 214
235 HR的四種原力 / 215
236 年輕HR的理念和態(tài)度 / 216
237 HR要不盲目跟從，也不故步自封 / 217
238 HR成功的軟能力：換位思考，體察人心 / 218
239 人和心，是人心所向 / 219
240 HR要保有一顆好奇心 / 220
241 企業(yè)的HR管理者如何才能做得出彩 / 221
242 HR的工作是帶給組織和他人價(jià)值感的工作 / 222
243 HR是且必須是業(yè)務(wù)伙伴 / 222
244 正確地做事和做正確的事同等重要 / 223
245 讓新手HR脫穎而出的價(jià)值計(jì)量論 / 224
246 好的HR，要學(xué)會(huì)適應(yīng)公司發(fā)展基本面 / 224
247 標(biāo)品與非標(biāo)品 / 225
248 十六字打造能文能武、雌雄同體的HR畫(huà)像 / 225
249 提升專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力，與老板共舞 / 226
250 修煉內(nèi)功方能成為陪伴業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的伙伴 / 227
251 HRD必備思維 / 227
252 小談HR的方圓思維 / 228
253 優(yōu)秀人力資源工作者的三項(xiàng)素質(zhì) / 229
254 VUCA時(shí)代下，HR的預(yù)判能力 / 230
255 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的HR最需要的兩點(diǎn) / 230
256 也論一個(gè)HR的自我修養(yǎng) / 231
257 HR的自我進(jìn)化 / 232
258 虛懷若谷，大智若愚，全力以赴 / 233
259 HR三知 / 235
260 HR要能夠提前預(yù)判 / 236
261 HR的工作對(duì)象 / 237
262 做更有價(jià)值的企業(yè)HR / 238
263 新時(shí)代HR的SMART原則 / 238
264 如何修煉成一名好HR / 239
265 HR是整個(gè)組織的產(chǎn)品中心 / 240
266 不確定時(shí)代，HR的軟硬兼?zhèn)渑c復(fù)合型 / 241
267 對(duì)HR從業(yè)者的勉勵(lì) / 242
268 優(yōu)秀HR一定是高IQ、高EQ的人 / 242
269 讓自己成為一名優(yōu)秀的HR經(jīng)理人 / 243
270 在探索人性中修煉自我 / 244
271 轉(zhuǎn)換視角，升級(jí)認(rèn)知 / 245
272 HRD的生存法則 / 246
273 優(yōu)秀HR的必備素質(zhì)與要求 / 246
274 卓越HR的三個(gè)關(guān)鍵詞：專業(yè)、平衡、人性 / 247
275 提高對(duì)企業(yè)洞察力的敏感性 / 248
276 HR由外而內(nèi)的價(jià)值創(chuàng)造 / 248
277 HR：技術(shù)與藝術(shù)相融合的工種 / 249
278 HR與老板的博弈 / 250
279 不謀全局者，不足謀一域 / 250
280 HR角色就是企業(yè)中的修行者 / 251
281 關(guān)于HR的三定位的思考 / 252
282 優(yōu)秀人力資源管理者的三要素：心態(tài)、眼光、能力 / 253
| 第十三章 | HR的職業(yè)發(fā)展管理
283 HR工作準(zhǔn)則 / 256
284 HR要善于化弊為利 / 257
285 HR的工作心得分享 / 258
286 如何在10年內(nèi)被他人叫HR / 259
287 HR需要一直在路上 / 260
288 HR良性的、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ) / 260
289 從HR新人到可持續(xù)賦能企業(yè)的全能選手 / 261
290 集團(tuán)化人力資源管理及自我成長(zhǎng)的修煉 / 262
291 VUCA時(shí)代下，HR的前瞻性 / 263
292 HR從業(yè)人員的發(fā)展路徑 / 263
293 人力資源從業(yè)者的三個(gè)階段 / 264
294 HR的轉(zhuǎn)型之痛 / 265
295 三點(diǎn)發(fā)力，做一個(gè)好的HRD / 266
296 HRM與HRD的區(qū)別 / 267
297 HR要做企業(yè)變革的中堅(jiān)力量 / 268
298 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源從業(yè)者的新挑戰(zhàn) / 269
299 DHR：數(shù)字化時(shí)代HR涅槃重生的新答案 / 270
300 HR的未來(lái) / 271
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