進入21世紀，企業(yè)的經營環(huán)境正在發(fā)生重大變化，經濟全球化的深化、知識經濟的發(fā)展、互聯(lián)網技術的進步、企業(yè)社會責任的興起，既給企業(yè)做大做強提供了前所未有的機遇，也給企業(yè)生存與發(fā)展帶來了空前的壓力。機遇與壓力的存在，勢必給企業(yè)管理提出了更高的要求。企業(yè)領導人只有準確把握企業(yè)的運作規(guī)律，充分運用企業(yè)資源，扎實開展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織及制度設計、領導與溝通、企業(yè)文化建設、變革創(chuàng)新，才能變壓力為動力，抓住機遇，在競爭中得到生存和發(fā)展，正是在這樣的背景下，我們覺得有必要對《現代企業(yè)管理》（第一版）進行修訂。
　　在本書第一版中，我們提出了與眾不同的思路和結構體系，即緊扣企業(yè)這一研究對象，從企業(yè)制度、企業(yè)組織、企業(yè)類型、企業(yè)倫理、企業(yè)資源、企業(yè)溝通、企業(yè)運作、企業(yè)控制、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)競爭、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面系統(tǒng)地闡述現代企業(yè)管理理論與實踐。第一版問世后，承蒙讀者厚愛，一再重印。這說明我們的探索得到了同行和讀者的認可，因此，在第二版中，我們保留了這樣的思路。
　　同時，為了更好地反映中國企業(yè)經營環(huán)境的變化以及現代企業(yè)管理的新要求，我們對第一版的結構與內容做了相應的修改與充實，主要體現在以下三個方面。
　　第一，在結構上做了局部調整，把企業(yè)發(fā)展放到企業(yè)運作之前，企業(yè)溝通、企業(yè)控制放到企業(yè)競爭之后，使各章之間的關系更加合理。
　　第二，增加了“現代企業(yè)領導”一章。領導是管理學中被廣泛接受的四大管理職能之一，在環(huán)境變化越來越快，競爭越來越激烈的現在，領導工作的重要性變得越來越突出，是否擁有放眼未來、目光遠大、挑戰(zhàn)現狀、善于革新、營造信任的領導者日益成為企業(yè)興衰成敗的關鍵。
　　第三，對第一版各章內容進行了認真審核，做了相應的修改和補充。第一章“現代企業(yè)制度”增加了“企業(yè)存在的社會和經濟目的”，并用圖表的形式對企業(yè)制度的演變過程、現代企業(yè)制度建設中權利的制衡關系等進行了總結和描述。在第二章“現代企業(yè)組織”中，將原來的三節(jié)改為五節(jié)，增添了現代企業(yè)組織組建模式的創(chuàng)新和組織設計要素的創(chuàng)新，強調了技術進步對現代企業(yè)的組織形式的促進，以適應不同的管理者對組織理論與知識的需求，并能以此指導企業(yè)的實踐活動。第四章“現代企業(yè)倫理”補充了“企業(yè)道德責任”和“企業(yè)決策的倫理分析”兩節(jié)內容，正因為企業(yè)有道德責任，才有企業(yè)倫理問題，所以企業(yè)道德責任是企業(yè)倫理提出的前提，企業(yè)倫理在管理中的一項重要應用就是在決策時要進行倫理分析，補充企業(yè)決策的倫理分析，有利于把企業(yè)倫理滲透到實際工作之中去。在第五章“現代企業(yè)資源”中，引入了知識管理的概念，在介紹知識管理的理念和方法的同時，將原有的技術管理和信息管理部分內容歸入知識管理體系之中，還充實了部分應用實例。在第十一章“現代企業(yè)控制”中，補充了控制供需鏈的企業(yè)資源計劃（ERP），控制企業(yè)流程結構的業(yè)務流程重組（BPR）以及控制客戶關系的客戶關系管理（CRM）等現代企業(yè)控制技術。在第十二章“現代企業(yè)創(chuàng)新”中，將企業(yè)原有的創(chuàng)新體系（制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新）更改為觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增加了管理創(chuàng)新的新發(fā)展———藍海戰(zhàn)略。其他章節(jié)在內容和文字方面也做了一定的修改。
　　本書由王方華教授任主編，周祖城教授任副主編，參與修訂工作的老師有王毅捷教授、武邦濤教授、徐麗群教授、張興福副教授、湯石章副教授、李壽德副教授、胡巍副教授、路琳副教授、周斌講師、王青講師。
　　企業(yè)管理涉及面廣，內在關系復雜，且企業(yè)的內外部條件處在不斷變化之中，因此，對企業(yè)管理理論與實踐的探索需要持之以恒地堅持下去，衷心希望能得到同行和讀者一如既往的關心和幫助，并對書中的不足之處提出寶貴的意見。