本書提供了在項目環(huán)境中創(chuàng)建、管理和維護進度計劃的框架，是構建有效的進度模型的系統(tǒng)化指南，能夠通過可操作的和客觀的過程來幫助項目管理人員成功地創(chuàng)建進度模型。本書豐富了《PMBOK指南》中有關項目進度管理方面的內容，展示了良好進度模型的關鍵元素，介紹了如何生成和維護良好的進度模型，還提供了對有關項目進度管理領域的良好實踐的思考。本書還擴展和介紹了其他方法和新興趨勢，包括基于位置的進度計劃、按需進度計劃、精益進度計劃、智能系統(tǒng)、平衡線、建筑信息建模，以及用于監(jiān)控的掙得進度方法。
美國項目管理協(xié)會是全球的項目管理非營利性組織，致力于提升全球項目管理水平，其制定的項目管理系列標準也是事實上的全球標準。
駱慶中，PMP、MBA、PMI（中國）翻譯志愿者項目工作組專家、《項目管理雜志》編委副主任、中國軟件行業(yè)協(xié)會項目管理專業(yè)委員會首席講師、華東理工大學商學院兼職教授。熱衷于項目管理知識的推廣和普及，從事項目管理認證培訓、實戰(zhàn)咨詢等工作20余年，曾推薦并翻譯《項目風險管理實踐標準》《活用PMBOK指南：項目管理實戰(zhàn)技術》等。
目錄
第1章 引論 1
1.1 項目進度管理 2
1.2 為什么要進行進度管理 3
1.3 概述 5
1.4 目的 7
1.5 適用范圍 7
第2章 進度模型的原理和概念 9
2.1 概述 9
2.2 項目生命周期和進度計劃編制方法 10
2.2.1 關鍵路徑法 14
2.2.2 關鍵鏈法 18
2.2.3 適應型生命周期 21
2.2.4 滾動式規(guī)劃 23
2.2.5 其他方法和發(fā)展趨勢 25
2.3 進度計劃編制工具 28
2.4 進度模型 29
2.5 進度模型實例和進度視圖 30
2.6 敏捷 31
2.6.1 進度跟蹤和進度視圖 38
第3章 進度模型良好實踐概述 45
3.1 進度模型管理 45
3.1.1 進度數(shù)據(jù)管理計劃 46
3.1.2 進度管理計劃 47
3.2 進度模型創(chuàng)建 53
3.2.1 制定進度模型基準 55
3.3 進度模型維護 67
3.3.1 收集實際狀態(tài)和剩余工作或工作持續(xù)時間的信息 67
3.3.2 根據(jù)實際情況更新進度模型 68
3.3.3 對比或解決任何偏差 68
3.3.4 根據(jù)批準的變更更新進度模型 69
3.3.5 更新基準進度模型 69
3.3.6 溝通 69
3.3.7 維護記錄 70
3.3.8 變更控制 70
3.4 進度模型分析 71
3.4.1 關鍵路徑和關鍵活動 71
3.4.2 總浮動時間和自由浮動時間 72
3.4.3 估算活動持續(xù)時間 74
3.4.4 日期約束 76
3.4.5 開口活動 77
3.4.6 失序邏輯 79
3.4.7 提前量和滯后量 81
3.4.8 開始—完成關系 82
3.4.9 與匯總活動的雙向鏈接 83
3.4.10 進度資源分析 83
3.4.11 進度風險評估 83
3.4.12 掙得進度 85
3.5 溝通和報告 88
第4章 進度模型組件 93
4.1 如何使用組件清單 94
4.1.1 組件名 94
4.1.2 必要的、有條件的或可選的 94
4.1.3 手動或計算 94
4.1.4 數(shù)據(jù)格式 95
4.1.5 行為 95
4.1.6 良好實踐 95
4.1.7 條件注釋/相關組件 95
4.1.8 定義 95
4.2 按類型排列的組件清單 96
4.3 詳細的組件清單 98
第5章 一致性指數(shù) 137
5.1 一致性概述 137
5.1.1 組件的類型 138
5.1.2 組件的使用 138
5.1.3 一致性評估 139
5.2 一致性評估過程 140
附錄A 《進度管理實踐標準》（第3版）修訂的內容 143
附錄B 《進度管理實踐標準》（第3版）的貢獻者和審閱者 145
B.1 核心委員會 145
B.2 審閱者 146
B.2.1 SME審閱者 146
B.2.2 征求意見稿的審閱者和貢獻者 146
B.3 顧問小組（MAG） 148
B.4 協(xié)調機構成員 148
B.5 工作人員 149
B.6 中文版翻譯貢獻者 149
附錄C 一致性評估評分表 151
附錄D 一致性評估工作表 158
附錄E 論證性進度分析 164
參考書目 168
術語表 170
索引 194
圖表目錄
圖1-1 進度模型的創(chuàng)建和使用 6
圖2-1 生命周期連續(xù)統(tǒng)一體 10
圖2-2 預測型流程圖示例 11
圖2-3 迭代型流程圖示例 11
圖2-4 增量型流程圖示例 11
圖2-5 適應型流程圖示例 12
圖2-6 混合型（適應型和預測型）流程圖示例 13
圖2-7 創(chuàng)建進度模型的概要步驟 15
圖2-8 與《PMBOK?指南》相關知識領域匹配的進度模型流程 16
圖2-9 網(wǎng)絡圖示例 18
圖2-10 接駁緩沖 20
圖2-11 項目緩沖 21
圖2-12 不確定性模型 22
圖2-13 敏捷方法舉例 23
圖2-14 滾動式規(guī)劃示例——規(guī)劃包1已被分解 24
圖2-15 滾動式規(guī)劃示例——規(guī)劃包2已被分解 24
圖2-16 基于位置的進度計劃示例 25
圖2-17 進度模型實例和進度視圖 30
圖2-18 多個迭代或Sprints示例 32
圖2-19 典型的適應型項目生命周期 33
圖2-20 Sprint（迭代）規(guī)劃會議的結果示例 34
圖2-21 Scrum板 35
圖2-22 看板 36
圖2-23 需求之間依賴關系示例 37
圖2-24 典型的計劃工作燃盡圖 38
圖2-25 剩余工作的燃盡圖 39
圖2-26 迭代順利推進的燃盡圖 40
圖2-27 未能達成目標的燃盡圖 40
圖2-28 剩余工作的燃盡圖 41
圖2-29 目標達成的燃盡圖 41
圖2-30 燃起圖示例 42
圖2-31 產品愿景、發(fā)布計劃和迭代計劃之間的關系 43
圖3-1 匯總活動 57
圖3-2 支持型活動 58
圖3-3 懸空活動 58
圖3-4 關鍵路徑法中的關系類型示意 60
圖3-5 必要的活動關系 61
圖3-6 總浮動時間和自由浮動時間 73
圖3-7 PERT活動持續(xù)時間估算的緊前關系圖示例 75
圖3-8 活動標準差示例 76
圖3-9 因工作疏忽導致的開口活動的示例 78
圖3-10 假性開口活動示例 79
圖3-11 失序邏輯示例 80
圖3-12 當前進度覆蓋和保留初始邏輯 81
圖3-13 提前量和滯后量 82
圖3-14 資源平衡 84
圖3-15 單個活動的活動持續(xù)時間概率分布示例 85
圖3-16 ES、PV和EV之間的關系 86
圖3-17 掙得進度報告 87
圖3-18 項目進度視圖示例 91
圖D-1 基本評估工作表示例 159
圖D-2 有資源需求的評估工作表示例 160
圖D-3 有資源、EVM和風險管理需求的評估工作表示例 161
圖D-4 有資源和風險管理需求的評估工作表示例 162
圖D-5 沒有得分的評估工作表示例 163
表3-1 掙得進度方法中使用的計算公式 88
表3-2 不同級別的進度視圖 90
表4-1 按類型排列的組件清單 97
表5-1 分類組件數(shù) 140
表C-1 一致性評估評分表示例 152
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