本書第一部分分析開放式創(chuàng)新的現狀和重要性以及如何進行開放性創(chuàng)新, 如何培養(yǎng)開放式創(chuàng)新的人才。第二部分是開放式創(chuàng)新的障礙, 高管以及企業(yè)的反抗分子如何阻礙創(chuàng)新。重點關注人事問題, 以及如何積極主動地避開這些障礙。第三部分是作為創(chuàng)新領導者或內部創(chuàng)業(yè)者所需的個人領導能力。領導者需要具備多種特質, 包括樂觀、對變革的信心、應對不確定性的能力, 以及良好的溝通和社交技巧。目標是幫助你確定你的公司是否需要進行開放式創(chuàng)新, 如何讓自己和員工做好準備, 從而邁進這個具有挑戰(zhàn)性又振奮人心的新環(huán)境。
對于企業(yè)來說，創(chuàng)新不僅是一種思維，更是一項技能。如果推行開放式創(chuàng)新，你的企業(yè)、你的同事準備好了嗎？
本書作者林德加德是領英15inno社區(qū)的創(chuàng)始人兼主持人，在這個創(chuàng)新社區(qū)匯聚了全球推行創(chuàng)新的企業(yè)中高層，包括寶潔研發(fā)總監(jiān)克里斯·特恩(Chris Thoen)等高管。
創(chuàng)新不僅要在企業(yè)培育創(chuàng)新文化，而且破除阻擾變革的人和制度，更需要內部人士提升個人領導力。作者不僅提供了理論基礎，并通過大量豐富的案例告訴你和你的團隊如何磨練能力。
作為一個全球創(chuàng)新的領軍人物，林德加德有豐富的實踐經歷，廣闊的創(chuàng)新視野，跟隨他的腳步，讓你的企業(yè)走上快速創(chuàng)新之路。
本書特色：
1、本書把開放式創(chuàng)新的實踐分為三個部分，形成了企業(yè)內部創(chuàng)新的完美閉環(huán)。分別是開放式創(chuàng)新的自我診斷，企業(yè)如何破除創(chuàng)新的阻擾，以及領導者自我能力的培養(yǎng)。三管齊下，推動創(chuàng)新在企業(yè)落地。
2、本書內容非常真實和接地氣，大量的案例來自于作者林德加德與全球著名企業(yè)創(chuàng)新中高層領導者的真實交流，是他們在創(chuàng)新實踐中的真問題，作者對這些問題的思考和解答會很有價值，對于在實踐中推動創(chuàng)新的人，非常有指導意義。
3、作者在大處著眼，小處著手。作者把企業(yè)內部創(chuàng)新落到了實處，而不是停留在文化和口號上。
4、本書每一章結尾都有關鍵要點列表，本書在最后一章匯總所有要點。當你想快速回顧所學內容時，便可直接查閱。
斯蒂芬·林德加德（Stefan Lindegaard）
演講家、社交協(xié)調者和戰(zhàn)略顧問，主要研究開放式創(chuàng)新、內部創(chuàng)新以及如何發(fā)現并培養(yǎng)能夠推動創(chuàng)新的人才。林德加德曾負責B O、樂高、諾維信等跨國公司的領導力和創(chuàng)新項目。林德加德還是領英15 inno社區(qū)的創(chuàng)始人兼主持人，2005～2008年在美國麻省理工學院斯隆管理學院學習創(chuàng)業(yè)課程。
譯 者 簡 介
趙萌
畢業(yè)于對外經濟貿易大學，碩士，英語專業(yè)八級，全國翻譯資格水平考試筆譯二級，曾參與翻譯《朗文商務英語詞典》及《組合式創(chuàng)新》（均已出版）。目前就職于中金公司，從事財富管理相關業(yè)務。
第一部分 基本要點
第 1 章 為什么開放式創(chuàng)新很重要 003
第 2 章 開放式創(chuàng)新是什么樣子 013
第 3 章 如何進行開放式創(chuàng)新 025
第 4 章 要事第一 035
第 5 章 如何識別及培養(yǎng)開放式創(chuàng)新人才 053
第 6 章 社交創(chuàng)新文化 071
第二部分 障礙
第 7 章 為什么高管不理解創(chuàng)新，更不用說開放式創(chuàng)新，這該如何應對 087
第 8 章 擊敗企業(yè)反抗分子 097
第 9 章 激進式創(chuàng)新變成障礙 105
第三部分 開放式創(chuàng)新的個人領導力
第 10 章 定義成功 113
第 11 章 了解你的價值觀 125
第 12 章 實現變革 133
第 13 章 管理時間 141
第 14 章 打造你的個人品牌 153
第 15 章 強化你的社交網絡 167
第 16 章 推廣你的愿景和理念 181
第 17 章 企業(yè)商業(yè)計劃競賽 189
第四部分 回顧章節(jié)要點
附錄 A 十種創(chuàng)新類型 217
附錄 B 開放式創(chuàng)新范例和來源 219
開放式創(chuàng)新中介機構和平臺 222
開放創(chuàng)新軟件 223
開放創(chuàng)新會議 224
媒體、資源和工具 224
陳勁 清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創(chuàng)新研究中心主任
本書切中企業(yè)實施開放式創(chuàng)新的兩大核心要素，一是信任——保持和創(chuàng)新相關者真誠的合作態(tài)度；二是不斷克服企業(yè)自身的排外思想，形成開放包容發(fā)展的企業(yè)文化，這對于企業(yè)落實開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略具有重要作用。
唐興通 數字化轉型顧問、創(chuàng)新戰(zhàn)略專家
身處復雜不確定的大時代，唯有極致地開放才是最佳的選擇。開放式創(chuàng)新是在利他之心驅動下積極擁抱可能性。斯蒂芬·林德加德從戰(zhàn)略、組織、人才、領導力等角度解析如何才能有效推動開放式創(chuàng)新實踐。唯有如此，創(chuàng)新才不只是靈光乍現。讓創(chuàng)新變成一種企業(yè)經營的方式，成為一種習慣與文化。《開放式創(chuàng)新實踐》一書將成為企業(yè)家在這個時代生存與發(fā)展的紅寶書。
肯·莫爾斯（Ken Morse）麻省理工學院創(chuàng)業(yè)中心、創(chuàng)始董事
“不創(chuàng)新就死亡”是當今面臨全球激烈競爭的西方企業(yè)的口號。本書是21世紀版的《孫子兵法》，內容質量高，案例巧妙。
羅蘭·哈伍德（Roland Harwood）英國NESTA開放式創(chuàng)新總監(jiān)、100% Open聯合創(chuàng)始人
《開放式創(chuàng)新實踐》從該領域全球頂尖專家的角度，提供了一個絕佳的、極具實踐性的指導，介紹了在開放式創(chuàng)新方面取得成功所需的戰(zhàn)略和技能。
謝里爾·珀金斯（Cheryl Perkins）Innovationedge創(chuàng)始人兼總裁
《開放式創(chuàng)新實踐》能夠為任何利用開放式創(chuàng)新模式的人提供優(yōu)質參考。斯蒂芬·林德加德幫助我們了解開放式創(chuàng)新，以及在社交網絡化開放式創(chuàng)新文化中所需的人才和技能。
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