本書選擇一種以決策為導(dǎo)向的視角; 即以管理為導(dǎo)向的視角來介紹展覽會(huì)重要決策階段的行為, 目的就在于講述如何成功地開發(fā)和組織一個(gè)展覽會(huì), 并通過有效的運(yùn)營與管理, 實(shí)現(xiàn)展覽會(huì)的品牌化和可持續(xù)化發(fā)展展覽會(huì)的組織與運(yùn)營不僅注重操作, 強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行層面的價(jià)值; 還要全面系統(tǒng)地研究展覽會(huì)整體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、策劃、流程、組織, 注重整體運(yùn)作, 強(qiáng)調(diào)其戰(zhàn)略層面的價(jià)值同時(shí), 在生命周期里展覽會(huì)還要經(jīng)歷競爭、時(shí)間、市場和環(huán)境的博弈過程實(shí)現(xiàn)自身成長, 強(qiáng)調(diào)其可持續(xù)的價(jià)值。本書從這樣的認(rèn)識(shí)出發(fā), 系統(tǒng)杭理展覽會(huì)作為 specialevent 產(chǎn)業(yè)中的特殊活動(dòng)會(huì)”的特殊性, 重新探討展覽會(huì)組織運(yùn)營的概念、研究對(duì)象和職能內(nèi)容, 深人展覽會(huì)項(xiàng)目的組織管理的核心內(nèi)容, 聚焦于展覽會(huì)的項(xiàng)目開發(fā)、計(jì)劃、市場組織、現(xiàn)場組織和收尾工作的操作性流程, 更是強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品開發(fā)和品牌運(yùn)營、組織資源運(yùn)營、國際化和資本運(yùn)營技術(shù)和信息化策略等層面建構(gòu)展覽會(huì)項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的企業(yè)運(yùn)營管理體系, 教材里開創(chuàng)性地對(duì)項(xiàng)目組織中風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理和所有權(quán)保護(hù)等專項(xiàng)工作進(jìn)行探討。