本書(shū)以工作過(guò)程為導(dǎo)向，以項(xiàng)目和工作任務(wù)為載體，進(jìn)行工作過(guò)程系統(tǒng)化課程設(shè)計(jì)。將各個(gè)學(xué)習(xí)情境所涉及的內(nèi)容細(xì)分成若干個(gè)具體的技能和任務(wù)，各個(gè)學(xué)習(xí)情境按照工作過(guò)程組成了完整的薪酬設(shè)計(jì)與管理體系，在設(shè)計(jì)工作任務(wù)及其理論知識(shí)時(shí)，既貫徹了西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理一流專業(yè)建設(shè)提出的要求，又注重教材的理論性和完整性，以使學(xué)生在薪酬設(shè)計(jì)與管理方面具有一定的可持續(xù)發(fā)展能力，較好地解決和實(shí)現(xiàn)了任務(wù)驅(qū)動(dòng)式的教學(xué)模式的特點(diǎn)，并且引用了大量的企業(yè)薪酬管理案例來(lái)解析薪酬管理的基本理論和方法。本書(shū)按照薪酬設(shè)計(jì)與管理的工作任務(wù)及工作過(guò)程分為十個(gè)學(xué)習(xí)情境：確定薪酬理論及影響因素、了解薪酬制度及相關(guān)法律制度規(guī)范、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位評(píng)價(jià)、進(jìn)行薪酬調(diào)查、制定薪酬體系、設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)的方法、制定員工福利與職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、薪酬支付與特殊群體薪酬確定。