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《新興市場跨國公司在發(fā)達市場并購后的整合》以中國跨國企業(yè)在德國市場并購之后，整合德國標的企業(yè)的管理模式為例，主要關(guān)注以中國跨國企業(yè)為代表的新興市場跨國企業(yè)對其從發(fā)達市場并購的標的企業(yè)所實施的整合模式、潛在演變機制以及影響因素。
　　因此，《新興市場跨國公司在發(fā)達市場并購后的整合》面向的讀者對象主要是學術(shù)界中研究新興市場跨國企業(yè)在發(fā)達市場跨境并購后整合過程的學者，以及企業(yè)界中計劃或正在向發(fā)達市場跨境投資的新興市場企業(yè)投資人和管理人員，也包括計劃或正在向新興市場投資方出售公司的發(fā)達市場企業(yè)創(chuàng)始人和管理人員。
　　《新興市場跨國公司在發(fā)達市場并購后的整合》致力于為上述讀者對象提供有價值的并購后整合發(fā)達市場標的企業(yè)的管理模式，以為新興市場跨國企業(yè)實現(xiàn)并購價值大化做出理論貢獻和實踐指導。

向發(fā)達市場發(fā)起并購以獲取優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略資源已經(jīng)成為新興市場的跨國企業(yè)國際化發(fā)展主要的境外投資方式。除收購動機問題和財務(wù)績效問題外，新興市場跨國公司在并購后對發(fā)達市場標的采用的獨特的“母公司一海外子公司”聯(lián)系機制也吸引了相當多的學術(shù)界和商業(yè)界專業(yè)人士。現(xiàn)有文獻表明，大多數(shù)新興市場的跨國企業(yè)偏好采用較低程度的保存模式或合作模式來整合發(fā)達市場標的公司的資源。什么因素會影響新興市場跨國企業(yè)偏好這種低程度的整合模式？為什么？這種整合模式會隨著時間的推移而被調(diào)整改變嗎？如果改變了，什么因素會影響其整合模式的改變？為什么？這些問題都是目前學術(shù)界、商業(yè)界人士迫切想知道的問題。因此，本書以中國跨國企業(yè)在德國市場的并購后的整合為例，從過程視角分析新興市場跨國公司在發(fā)達市場并購后所實施的整合模式以及影響因素的問題。本書考慮新興市場跨國公司整合發(fā)達市場標的具體組織文化維度的影響；并且，收集和記錄了由中國跨國公司在發(fā)達市場發(fā)起的至少四年間多階段、動態(tài)的整合模式演變。本書有助于拓寬新興市場跨國公司對發(fā)達市場標的企業(yè)整合管理的理論。
　　具體來看，本書著重解決了兩個子問題：
　　第一，鑒于當前關(guān)于文化對并購后整合的影響的熱議，本書討論了在并購后新合并標的組織中，哪些具體的組織文化維度影響了新興市場跨國公司對發(fā)達市場標的的整合程度。對于這個問題，本書采用問卷調(diào)查的方式，向12個中國跨國公司收購德國市場標的案例中的中國和德國管理人員及員工發(fā)放并收回問卷67份，通過PCA分析法提取影響中國跨國公司整合的主要組織文化維度，并用Spearman相關(guān)性進一步識別這些維度與中國跨國公司整合程度的相關(guān)性。本書認為，五個組織文化維度（即適應(yīng)性、一致性、參與度、平衡性和靈活性）影響了中國跨國公司對德國標的企業(yè)的整合程度，其中，適應(yīng)性是影響中國跨國公司整合程度的預(yù)測指標，具有顯著的負相關(guān)性。
　　第二，本書認為應(yīng)該進一步研究和明晰新興市場跨國公司對發(fā)達市場標的企業(yè)的整合模式如何隨著時間的推移而演變，以及為什么會發(fā)生如此演變的問題。對于這個問題，本書將時間因素納入考慮范圍，通過多案例研究法，考察了中國跨國企業(yè)在德國市場發(fā)起的6個收購案例。研究結(jié)果表明，隨著整合時間的推移，中國跨國企業(yè)對德國標的企業(yè)采取整合模式的演化是一個分段線性過程：從收購后的第一年幾乎沒有整合，到第二、三年的中期階段著重組織整合，以及從第四年開始的長期階段的著重生產(chǎn)整合。

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