企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，但能正確理解企業(yè)文化概念的企業(yè)管理者并不多。本書詳細(xì)闡述企業(yè)文化概念形成的來龍去脈，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，幫助讀者準(zhǔn)確理解心理暗示、心靈契合、潛意識以及精神激勵所能夠產(chǎn)生的強大力量，使閱讀本書的企業(yè)管理者能夠擺脫思維定式，從全新的視角思考企業(yè)文化的主題，并優(yōu)化企業(yè)的文化建設(shè)。
數(shù)字時代，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實力，其重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所深刻認(rèn)識。
與市面上關(guān)于企業(yè)文化的圖書不同的是，本書并不講解深奧的管理學(xué)理論，也不單純地介紹企業(yè)文化方面的系統(tǒng)知識，而是從現(xiàn)實生活以及企業(yè)實踐中找到與企業(yè)文化相關(guān)的概念和話題，進(jìn)而闡述企業(yè)文化概念的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)的邏輯性以及精神激勵的重要性。
人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。
數(shù)字時代，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實力，其重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所深刻認(rèn)識。
在一家重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)中，全體內(nèi)部成員會經(jīng)歷自我效能感提升以及以目標(biāo)為導(dǎo)向的團(tuán)隊效能提升，并由此形成良性循環(huán)、文化積淀，最終，企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，成為戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段。同時，優(yōu)秀的文化還能以先導(dǎo)功能引領(lǐng)戰(zhàn)略。
奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在其知名的創(chuàng)新理論中提出，創(chuàng)新就是要建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即生產(chǎn)要素的重新組合，就是要把一種從來沒有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系中去，以實現(xiàn)對生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的新組合。企業(yè)文化建設(shè)完全可以通過組織機制的改革和文化氛圍的創(chuàng)設(shè)，形成一種組織創(chuàng)新，并進(jìn)而建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，帶動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
與市面上關(guān)于企業(yè)文化的圖書不同的是，本書并不講解深奧的管理學(xué)理論，也不單純地介紹企業(yè)文化方面的系統(tǒng)知識，而是從現(xiàn)實生活以及企業(yè)實踐中找到與企業(yè)文化相關(guān)的概念和話題，進(jìn)而闡述企業(yè)文化概念的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)的邏輯性以及精神激勵的重要性。
市場活則經(jīng)濟活，企業(yè)強則國家強。企業(yè)是國民經(jīng)濟的細(xì)胞,是最重要的市場主體,在社會經(jīng)濟活動中發(fā)揮著頂梁柱的作用。在中華民族偉大復(fù)興進(jìn)程中，希望每家企業(yè)都能建設(shè)有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，也希望本書能在這一事業(yè)中貢獻(xiàn)綿薄之力。
岳晨光，獲工商管理碩士學(xué)位，經(jīng)濟師，曾任職于泓冰標(biāo)桿、華恒智信等多家知名管理咨詢公司，曾在管理咨詢行業(yè)、教育培訓(xùn)行業(yè)擔(dān)任企業(yè)高管。對企業(yè)文化、團(tuán)隊效能專業(yè)領(lǐng)域擁有獨特的個人見解，擅長培訓(xùn)川授課。
上篇 精神、意識與企業(yè)外部適應(yīng)、內(nèi)部整合
第1章 精神、意識與企業(yè)外部適應(yīng)
第 1節(jié) 文化、精神與意識的概念
第 2節(jié) 精神、意識與銷售創(chuàng)新
第2章 精神、意識與企業(yè)內(nèi)部整合
第 1節(jié) 需求層次論的精神需求范疇
第 2節(jié) 精神、意識與人際溝通
第 3節(jié) 相關(guān)案例與分析
第 4節(jié) 薪酬與績效的本質(zhì)
本篇總結(jié)
中篇 企業(yè)文化的本質(zhì)與框架
第1章 企業(yè)文化到底是什么
第 1節(jié) 企業(yè)文化的概念
第 2節(jié) 環(huán)境氛圍和人文氛圍
第 3節(jié) 心理暗示
第 4節(jié) 積分制管理解析
第 5節(jié) 自我暗示
第 6節(jié) 相關(guān)管理方法OKR
第 7節(jié) 總結(jié)與案例
第2章 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系
第3章 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
第 1節(jié) 文化層次
第 2節(jié) 企業(yè)文化層次相互關(guān)系及系統(tǒng)性
第 3節(jié) 樹根與樹干精神與制度
第 4節(jié) 樹干與樹枝制度與行為
第 5節(jié) 樹葉和果實物質(zhì)層
第4章 文化結(jié)構(gòu)與工作氛圍
第 1節(jié) 輸入端的建設(shè)決定輸出端的狀態(tài)
第 2節(jié) 新時代背景下的企業(yè)工作氛圍
第 3節(jié) 經(jīng)濟全球化背景下的工作氛圍特征
第5章 人才測評與晉升
第 1節(jié) 人才測評及相關(guān)技術(shù)
第 2節(jié) 人才獎勵與晉升
第 3節(jié) 人的潛意識與企業(yè)文化
第6章 文化變革與整合
第 1節(jié) 文化變革
第 2節(jié) 文化整合
第7章 職工文化與相關(guān)法律
第 1節(jié) 職工文化
第 2節(jié) 相關(guān)法律
第8章 文化建設(shè)不可缺少的紅色基因
本篇總結(jié)
下篇 激活你的團(tuán)隊
第1章 團(tuán)隊與團(tuán)隊管理
第 1節(jié) 到底什么是團(tuán)隊
第 2節(jié) 團(tuán)隊管理
第 3節(jié) 微信工作群文化建設(shè)
第2章 提升團(tuán)隊的效能
第 1節(jié) 科學(xué)合理設(shè)置團(tuán)隊目標(biāo)
第 2節(jié) 團(tuán)隊效能
第 3節(jié) 實踐方法團(tuán)隊任務(wù)進(jìn)度圖
第3章 團(tuán)隊執(zhí)行力
第 1節(jié) 溝通效果關(guān)乎執(zhí)行力
第 2節(jié) 九型人格與團(tuán)隊組建
第 3節(jié) 團(tuán)隊激勵
第4章 企業(yè)文化與企業(yè)持續(xù)發(fā)展
第 1節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
第2節(jié) 典型案例及啟示（一）：西安楊森的文化管理
第3節(jié) 典型案例及啟示（二）：通用電氣的情感管理
第5章 企業(yè)文化與社會文化
本篇總結(jié)
最后的思考
參考文獻(xiàn)
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