目錄

緒論超越硅谷

初創(chuàng)公司可以改變世界！

挑戰(zhàn)硅谷模式

底特律的教訓

前沿地帶的創(chuàng)新型創(chuàng)新者：我們的英雄

前沿地帶新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式

本書的受眾及其重要性

第一章創(chuàng)造：創(chuàng)新而非顛覆

初創(chuàng)公司是什么樣子？

顛覆之源

創(chuàng)造者

從實物現金交付到數字現金轉賬

先發(fā)劣勢

抓住創(chuàng)造者的優(yōu)勢

站在巨人的肩膀上

我的飛行汽車在哪里？

第二章培養(yǎng)全棧技能：不要單純依靠軟件

建立垂直堆棧

何時構建全棧？

建立全棧護城河

構建水平堆棧

走進水平堆棧

有效整合

第三章培養(yǎng)駱駝型企業(yè)：增強企業(yè)的可持續(xù)性和韌性

我的另一項投資是獨角獸公司

在前沿地帶，駱駝模式幸存了下來

穿越死亡之谷

獨守前沿孤島

中西部的駱駝

前沿地帶的死亡壕溝

管控成本

天下沒有免費的午餐

少吸納資本，把握時機

明了行動措施

不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里

眼光放長遠

為什么它事關重要

第四章跨界融合：貫通世界理念，打通全球關系網

人跡罕至的路

不是你所熟悉的典型硅谷企業(yè)家

跨界創(chuàng)新促使供應鏈創(chuàng)新

跨界融合者發(fā)掘稀有資源

跨界融合與本地環(huán)境相結合

前沿地帶和硅谷有待提高的方面

移民：終極跨界融合者

改頭換面

第五章與生俱來的全球化：從誕生之日起就瞄準世界

前沿地帶成功的關鍵

舊貌換新顏

多市場模式的驅動因素

沒有萬能鑰匙

前沿地帶創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略

生而全球化的市場選擇

研發(fā)適應性強的產品，做好產品本土化

建立一個能夠跨市場發(fā)展的組織

與生俱來的全球化：要點

第六章建立分布式團隊：從全球各地挖掘人才

分布式作為一種戰(zhàn)略

分布式組織的頻譜

分布式結構的優(yōu)勢

有效構建分布式組織

分布式模式：硅谷未來發(fā)展的關鍵

三重威脅

第七章打造一流團隊：不要僅雇傭高段選手

一個偉大城市的一流團隊

前沿地帶的人才挑戰(zhàn)

建立和擴大頂級團隊的戰(zhàn)略

打造一流團隊，不要僅雇傭高段選手

第八章訓練成多面全能選手：堅持義利并舉

產品和顧客

川流不息

社會企業(yè)的崛起

與商業(yè)模式相關的影響力

價值取決于你看重什么

行業(yè)層面的影響力

以多任務型企業(yè)為榜樣

第九章管控風險：培養(yǎng)用戶信任：不只是快速行動、

打破常規(guī)

生存還是滅亡

為不同客戶提供不同產品

選取可接受的風險

風險管理文化

考慮負面的外部因素

違法或者立法

為什么控制風險很重要？

第十章重塑金融：開發(fā)新的風險投資模式，應對更為艱難的

生態(tài)系統(tǒng)

公海傳說

前沿地帶風險投資實況

投資組合的韌性

與生俱來的全球化與多樣性

長期愿景

企業(yè)投資者

影響力投資的興起

挑戰(zhàn)傳統(tǒng)投資結構

決策電子化

最新的參與者：用戶

風險投資早期發(fā)展的經驗

第十一章奠定基礎：賦能下一代企業(yè)家

拉丁美洲的長兄長姐們

一磚一瓦，夯實基礎

麥斯卡爾酒和失敗

指導創(chuàng)業(yè)

傳授技能，獲得培訓機會

創(chuàng)建文化交流與合作的實際空間

師徒齊頭并進

制定標準，創(chuàng)立規(guī)則

中東的長兄長姐們

成功引發(fā)指數式的連環(huán)成功

乘數效應

觸及拐點

一起打好基礎

第十二章舉全村之力：我們還能做些什么？

生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展理論

基本投入

幫助創(chuàng)業(yè)者以全球視角思考和行動

人力資本

資本與經濟學

提供合適的基礎設施

生態(tài)系統(tǒng)支持原則

最重要的：忠于自己

結論前沿地帶，未來的希望

五個啟示

未來的希望在前沿地帶

致 謝

注 釋