《中國本土化管理案例研究（第1輯）》是北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院編寫的第一本本土管理案例集，它涵蓋了組織與人力資源管理、兼并重組與資源整合、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、商業(yè)模式與市場營銷、項(xiàng)目管理與技術(shù)創(chuàng)新以及公共管理等6個欄目，共13個中國本土化管理案例以及使用說明。
《中國本土化管理案例研究（第1輯）》適合于商學(xué)院或經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的MBA、EMBA以及本科生、研究生教學(xué)及閱讀選用。
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近年來，我國管理學(xué)界逐步形成了一個共識，即中國的管理學(xué)科走向世界，首先需要做到“頂天立地”�！绊斕臁本褪前凑諊H通行的學(xué)術(shù)規(guī)范，形成一批有國際影響的學(xué)術(shù)成果，“立地”就是立足中國管理實(shí)踐，解決中國經(jīng)濟(jì)和社會快速發(fā)展過程中涌現(xiàn)的新問題。
北京理工大學(xué)隸屬于工業(yè)和信息化部，是首批進(jìn)入國家“211工程”和“985工程”建設(shè)行列的全國重點(diǎn)大學(xué)。北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院（以下簡稱“北理工管院”）始建于1980年，已走過了30個春秋。隨著我國工業(yè)化、信息化和國防現(xiàn)代化建設(shè)的全面推進(jìn)，北理工管院獲得了快速發(fā)展。學(xué)院現(xiàn)設(shè)有管理科學(xué)與工程一級學(xué)科博士后流動站、工商管理一級學(xué)科博士后流動站；管理科學(xué)與工程一級學(xué)科博士點(diǎn)，企業(yè)管理、系統(tǒng)工程兩個二級學(xué)科博士點(diǎn)；設(shè)有管理科學(xué)與工程、工商管理、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)和公共管理4個一級學(xué)科碩士點(diǎn)（包含9個二級學(xué)科碩士點(diǎn)），其中，管理科學(xué)與工程、企業(yè)管理是北京市重點(diǎn)學(xué)科，國民經(jīng)濟(jì)動員學(xué)是國防科工委重點(diǎn)學(xué)科；還有4個專業(yè)碩士學(xué)位項(xiàng)目（MBA、EMBA、MPA、工程碩士）。學(xué)院教師在深入探討管理與經(jīng)濟(jì)活動實(shí)踐中蘊(yùn)涵的科學(xué)問題、在國際上發(fā)表高水平學(xué)術(shù)成果的同時，也扎根于管理實(shí)踐，通過“解剖麻雀”式的觀察、記錄與分析，積累案例教學(xué)的第一手素材，開展有價值的實(shí)踐研究，并為各級政府、企業(yè)提供具有針對性、科學(xué)性和操作性的咨詢報告和政策建議。
2.3從工程師到車間主任：成就自我
張主任由于出色的領(lǐng)導(dǎo)績效被提拔為制劑分廠的生產(chǎn)廠長，負(fù)責(zé)整個分廠的生產(chǎn)工作，而小沈也被張主任提拔到車間主任的職位。
然而，即便對于最具天賦的人而言，成為領(lǐng)導(dǎo)者也是一個不斷學(xué)習(xí)和自我提升的艱苦旅程。小沈從工程師到車間主任便是踐行這一領(lǐng)導(dǎo)之旅。雖然小沈以往也帶過一個小的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但是這次卻不盡相同：下屬人數(shù)擴(kuò)大到60人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量三塊；同時，還有來自其他員工的質(zhì)疑與不滿情緒。
新官上任三把火。小沈以為現(xiàn)在有了權(quán)力，就可以自由地實(shí)現(xiàn)自己的想法了，也可以用自己的實(shí)力來掩蓋住那些質(zhì)疑和不滿。于是，一上任，他就找生產(chǎn)、質(zhì)量和技術(shù)的工程師分別談話，希望與他們建立起良好的合作關(guān)系，并提高他們的工作考核指標(biāo)。同時，小沈還經(jīng)常跑去車間，對產(chǎn)線上的員工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。然而，令小沈意想不到的是，上任的第一個月，車間的生產(chǎn)任務(wù)就沒有按時完成，同時產(chǎn)品質(zhì)量在下降，次品率上升。他很是惱火，心想第一個月上任就給我難堪，于是立刻召集車間的主要員工開會。在會上，小沈努力控制著自己的情緒，先禮后兵，詢問事情的經(jīng)過，查找原因。但是這些并沒有達(dá)到小沈的預(yù)期效果，他終于控制不住了，拍案而起，向著工程師們厲聲問道：“你們怎么回事？這些都是借口嗎？”
質(zhì)量和技術(shù)工程師一看小沈發(fā)火了，低著頭，一言不發(fā)。
“產(chǎn)品線不是剛升級的設(shè)備嗎？我們還沒有完全調(diào)試好。”生產(chǎn)工程師頭昂著就站起來了，顯得非常理直氣壯。
“行！那我就看著你們調(diào)試好！”頓時，會議室里一片安靜，大家都沉默了。
在隨后的第二個月，小沈果然按照他說的那樣，每天都讓生產(chǎn)和質(zhì)量工程師向他匯報工作，有時還親自上生產(chǎn)線進(jìn)行監(jiān)督。就這樣，任務(wù)量雖然靠加班完成了，但是次品率還是居高不下。小沈一下茫然了，不知如何是好。已是晚上十點(diǎn)，小沈還一個人坐在電腦前，面無表情，眉頭緊鎖，苦苦地思索著：是不是因?yàn)槲姨氡憩F(xiàn)自己了，還是因?yàn)樽约阂酝臉I(yè)績沒有得到大家的認(rèn)可，大家都不支持我？……
不知不覺中，張廠長走進(jìn)了小沈的辦公室，親切地問：“小沈啊，怎么還不回去？還在想事情？”
“哦，張廠長，您過來了？”小沈從思索中回過神來，聲音顯得很低沉。
“我看到你辦公室燈還亮著，就過來看看。怎么樣？設(shè)備升級后，一切都運(yùn)行得還好嗎？員工們好管理嗎？他們可都是很好的部下哦。”說完后，張廠長便拉了一張椅子，笑著在小沈?qū)γ孀讼聛怼?
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