談起以色列，令我印象最深刻的是，在以色列宣告建國(guó)24 小時(shí)后，周邊國(guó)家就開始了對(duì)以色列的進(jìn)攻。這讓我不禁想起，神州數(shù)碼也是在特殊的歷史環(huán)境下誕生的，從成立的第一天就面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不得不為生存而奮斗。當(dāng)時(shí)的神州數(shù)碼如同一艘小艇，既要穿越外部的重重驚濤駭浪，又要在轉(zhuǎn)型中不斷蛻變升級(jí)。有時(shí)，我甚至想，從零開始做一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司也許比帶領(lǐng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型更容易一些，因?yàn)闅v史的慣性很容易扼殺創(chuàng)新的生命力。
創(chuàng)業(yè)維艱，砥礪前行，22 年彈指一揮間。令我欣慰的是，如今的神州數(shù)碼已經(jīng)從當(dāng)初的小艇發(fā)展成為一艘大船。這艘大船不僅承載著兩萬(wàn)名員工，更承載著我們的合作伙伴、客戶，大家既是利益共同體，更是命運(yùn)共同體。我們努力讓這艘大船行駛得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，讓所有搭乘這艘船的人都能過(guò)上更幸福的生活，實(shí)現(xiàn)更大的人生價(jià)值，不斷追逐我們的光榮與夢(mèng)想讓數(shù)字中國(guó)這個(gè)愿景照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
在這個(gè)蛻變的過(guò)程中，我對(duì)神州數(shù)碼有一個(gè)始終不變的要求：從邊緣走向主流，從主流走向前沿。何謂邊緣？何謂主流？早期，我們從事的是 IT 產(chǎn)品代理分銷業(yè)務(wù)，這顯然與科技相關(guān)，但屬于邊緣業(yè)務(wù)。當(dāng)然，在整個(gè)市場(chǎng)對(duì) IT 的理解都較為局限的 21 世紀(jì)之初，這是一個(gè)很好的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，正是依靠這一業(yè)務(wù)，神州數(shù)碼才活了下來(lái)。然而，我們始終沒(méi)有忘記，向 IT 服務(wù)轉(zhuǎn)型、做軟件服務(wù)、為客戶提供數(shù)字化解決方案，才是 IT 業(yè)務(wù)的主體。為此，我們奮斗了 20 多年，不僅成功走向主流，更取得了在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。今天，數(shù)云融合將是未來(lái)數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展方向，神州數(shù)碼也開始了新的征程，向科技前沿進(jìn)發(fā)，努力為客戶提供自主可控、與世界同步的數(shù)云融合的基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。
這對(duì)我們的組織能力提出了挑戰(zhàn)：如何才能讓團(tuán)隊(duì)更高效地深耕前沿技術(shù)？如何賦能每一位員工，讓他們發(fā)揮自己的最大價(jià)值？如何做好戰(zhàn)略管理，使戰(zhàn)略真正落地并形成戰(zhàn)略勢(shì)能？如何有效配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？如何建立組織的領(lǐng)導(dǎo)力？
為了找到這些問(wèn)題的答案，我大量研讀了管理大師們的經(jīng)典管理學(xué)書籍。我們很幸運(yùn)，生活在一個(gè)知識(shí)資源非常豐富的年代，有很多管理理論值得我們學(xué)習(xí)、借鑒。從泰勒制到梅約定律，從巴納德到西蒙，基于對(duì)人的不同假設(shè)，管理理論與方法不斷演進(jìn)，對(duì)這些理論的學(xué)習(xí)使我獲得了很多啟發(fā)，彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對(duì)我產(chǎn)生了尤為深刻的影響。然而，這么多理論、方法如何為企業(yè)所用呢？企業(yè)在管理上的抓手究竟是什么呢？從一個(gè)實(shí)踐者的角度，我一直嘗試著為企業(yè)管理找到一個(gè)簡(jiǎn)單而高效的抓手。
直到有一天，我讀泰戈?duì)柕臅�，談及生命的意義，我突然意識(shí)到，每個(gè)人都在追求人生的意義，而人生是什么？不就是時(shí)間嘛！無(wú)論從個(gè)人還是從組織的角度來(lái)看，時(shí)間都是不可再生的資源。如果我們能夠讓每一天都過(guò)得有意義，不就是讓人生更有意義嗎？那一刻，我恍然大悟：時(shí)間管理就是我一直尋找的企業(yè)管理的有效抓手！
沿著這個(gè)思路，我開始?xì)w納和總結(jié)各種時(shí)間管理的理論和方法，并在企業(yè)內(nèi)部開辦不同層面的培訓(xùn)班，組織大家學(xué)習(xí)、研討，還把周報(bào)等時(shí)間管理工具在全公司推廣。通過(guò)豐富多樣的方式，大家共同學(xué)習(xí)時(shí)間管理，共同思考在工作中應(yīng)如何精進(jìn)，科學(xué)高效的時(shí)間管理漸漸成為我們的企業(yè)文化。從2017 年到現(xiàn)在，我們不斷實(shí)踐、不斷總結(jié)、不斷進(jìn)行集體思考和論證，最終總結(jié)出一套系統(tǒng)化的、具有實(shí)操性的時(shí)間管理方法論，也因此有了這本書的誕生。
本書于 2017 年撰寫了第一版，在公司內(nèi)部作為培訓(xùn)教材使用。2021 年，第二版開始編寫，對(duì)書中原有內(nèi)容進(jìn)行了更新 , 并融入公司中關(guān)于時(shí)間管理的眾多優(yōu)秀案例。在這個(gè)過(guò)程中，公司的很多同事都為我提供了幫助，在此表示感謝。也正因?yàn)槿绱�，這本書是企業(yè)管理實(shí)踐的結(jié)晶，也是團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的成果，它凝聚了無(wú)數(shù)人的心血，是神州數(shù)碼人共同編寫的一部管理工作指導(dǎo)書。
從成立之初的強(qiáng)敵環(huán)繞、四面楚歌到如今躋身世界強(qiáng)國(guó)之列，以色列走出了一條苦難與輝煌的崛起之路。而從成立之初的幾十億元規(guī)模發(fā)展到今天的 1500 億元，神州數(shù)碼也在披荊斬棘中從邊緣走到了前沿。在這個(gè)偉大的、百年不遇的潮流中，我們以時(shí)間管理為抓手，有信心、有決心在世界數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)神州數(shù)碼的獨(dú)特價(jià)值，為數(shù)字中國(guó)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
人生的機(jī)緣在于同誰(shuí)在一起。我有幸托庇于善良的父母，他們不僅賦予我生命，而且教給我做人的原則；我有幸在讀書期間得到了諸多一流教授學(xué)者的指導(dǎo)，他們都是各自領(lǐng)域的大師，培養(yǎng)了我從經(jīng)典中汲取力量的習(xí)慣和追求學(xué)問(wèn)的勇氣；我有幸在加入第一家企業(yè)工作時(shí)就得到中國(guó)改革開放后第一代領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家的言傳身教；感謝公司董事會(huì)，在公司試錯(cuò)的過(guò)程中，不斷鼓勵(lì)我前行，挑戰(zhàn)我的智商……我因此心懷感恩。
在此，我要感謝與我共同奮斗的團(tuán)隊(duì)成員，每一次共渡難關(guān)都為我?guī)��?lái)一次升華，每一次舉杯相慶都是人生的最好體驗(yàn)。感謝我的家人，一個(gè)專注于工作的人很難做到生活與工作的平衡，但沒(méi)有生活的快樂(lè)就不會(huì)有工作的激情，正是因?yàn)橛辛思胰说陌�容和無(wú)私給予，我才能全身心地投入企業(yè)管理的實(shí)踐中，才能有所成就、有所思考。感謝企業(yè)管理出版社的孫慶生社長(zhǎng)，是他鼓勵(lì)和支持我將時(shí)間管理的思考納入中國(guó)管理名家文庫(kù)公開出版。我還要感謝出版社的尤穎、鄭亮、徐金鳳老師，本書的出版離不開他們的大力支持。
之前，在我的另一本書《數(shù)字化的力量》剛剛上市后，朋友張高波（滴灌通聯(lián)合創(chuàng)始人）寫給我這樣一段話：讀第三章《重構(gòu)企業(yè)價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》時(shí)，滴灌通的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，不斷在腦海里浮現(xiàn)，感覺你就在寫滴灌通！資產(chǎn)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)聯(lián)、決策數(shù)智化、企業(yè)無(wú)邊界實(shí)實(shí)在在就是我們的工作方向，經(jīng)你這么一提煉，豁然開朗！
我真誠(chéng)地希望《時(shí)間的力量》也能如此產(chǎn)生共鳴。同時(shí)，書中的缺漏和不當(dāng)之處，也敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。
郭為
2022年7月