精打細算經營篇

首次設置投資控減定量考核指標，促進各環(huán)節(jié)落實投資控制職責(規(guī)劃計劃部)

構建造價管理頂層設計，全面推行清單計價模式，轉變投資管控運行機制，助力世界一流現代化大油氣田建設 (概預算管理部)

精細分類評價、精準分級施策，資產分類分級評價助力油田發(fā)展質量再提升(財務部)

“一物一策”優(yōu)化供應商資源，促雙贏、降成本、節(jié)資金、提質量(設備物資部)

精細稅收籌劃，做足提質增效大文章(財務部)

創(chuàng)新“源頭增儲、精準挖潛”儲量資產經營模式，儲量創(chuàng)效走在集團公司前列(油氣開發(fā)部)

天然氣營銷推量推價營銷創(chuàng)效(油氣運銷部)

精耕細作生產篇

開展油氣生產能力提升行動，構建合理開發(fā)秩序，實現有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展(油氣開發(fā)部)

開展二次綜合治理，深挖老區(qū)潛力，夯實油田發(fā)展基礎(油氣開發(fā)部“加快節(jié)奏、深化認識、創(chuàng)新技術”三舉措，堅決打贏富滿油田5億噸儲量攻堅戰(zhàn)(勘探開發(fā)研究院)

優(yōu)化系統(tǒng)運行，保障乙烷廠足量平穩(wěn)供氣實現提產提效(生產運行部)

構建低效裝置評價再利用體系，設計源頭提升地面資產利用率(油氣工程研究院)

新井精細部署，產量效益齊創(chuàng)新高(勘探開發(fā)研究院)

率先開展數據質控，筑牢數字化油田建設根基，助力一流大油氣田建設(油氣開發(fā)部)

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