開篇前，先拋出一個靈魂拷問：離散制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否一定要上數(shù)字化軟件平臺？沒有用到數(shù)字化軟件平臺的轉(zhuǎn)型就一定不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗎？
這個世界并不安定，在疫情延宕反復(fù)，地緣政治形勢緊張，烏克蘭危機(jī)影響外溢，世界金融、經(jīng)濟(jì)、能源、糧食等多重危機(jī)疊加，加上個別國家公然鼓噪分裂對抗、脫鉤斷鏈等陰霾下，2022 年G20 峰會的成功召開為掃除陰霾指明了方向，為了共同復(fù)蘇、強(qiáng)勁復(fù)蘇的目標(biāo)，分解出了三大優(yōu)先主題：全球衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、可持續(xù)的能源轉(zhuǎn)型。 本書主題契合了時代主題數(shù)字化轉(zhuǎn)型。歷史的車輪滾滾向前，絕不會以個人意志為轉(zhuǎn)移， 未來已來，你我都做好準(zhǔn)備了嗎？本書將向廣大讀者闡明在歷史巨變下，企業(yè)應(yīng)該如何實實在在地真正達(dá)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。千里之行始于足下，奠定最基礎(chǔ)的能力，才能攀上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高峰。
我是一名在制造領(lǐng)域精耕細(xì)作了二十年的工程師，從大學(xué)畢業(yè)之初，擁有較強(qiáng)的理論知識，但缺乏實踐經(jīng)驗，到現(xiàn)在成為一名有著專業(yè)實踐方法論的工業(yè)邏輯專家，我的成長離不開工作中的各種歷練客戶的高要求、領(lǐng)導(dǎo)給予的高難度任務(wù)、下屬難以達(dá)成的困難等，督促我一步一步地成長為離散制造業(yè)的資深專家。
我是機(jī)械工程及自動化專業(yè)出身的典型理工男，只是我內(nèi)心深處是想要做一名文科生的，但是我怎么還是讀了理科呢？這要追溯到二十幾年前高二年級的文理分科，我現(xiàn)在還清楚地記得班主任說大家能夠選理科的就選理科啊，學(xué)了理科以后出來肯定會有飯碗的。鄉(xiāng)下的孩子哪懂那么多呀？！1998年，能在工廠里上班，就感覺那不是一般人能做的事情。于是，我懵懵懂懂地就填寫了理科。但是我的文科真的很好，歷史、語文、政治都非常優(yōu)秀，教語文的老校長經(jīng)常會在課上把我叫起來讀自己的作文，現(xiàn)在想來我還是激動萬分。

思緒回到現(xiàn)在，我為何要撰寫此書呢？原因在于本人經(jīng)歷了大量數(shù)字制造項目后，發(fā)現(xiàn)我國的數(shù)字制造存在大量的表面文章，一開始企業(yè)的需求非常高端，但是軟件實施商最終交付項目的時候需求不斷縮水，那么為何存在這種現(xiàn)象呢？本人一直在仔細(xì)思索：是軟件實施商的開發(fā)水平不夠嗎？貌似并不是，我接觸的可是世界知名的實施大廠呀；是企業(yè)執(zhí)行力不好嗎？貌似也不是，企業(yè)里面的人幾乎都是拼命三郎；是需求提的不清楚嗎？仍然不是， 需求已經(jīng)明確說明要達(dá)成數(shù)字制造的各個維度，比如要精益生產(chǎn)，要端到端打通，要商機(jī)快速轉(zhuǎn)化等�？墒牵�最終項目還是舉步維艱。
其實市場上的調(diào)研機(jī)構(gòu)早就做過充分調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前市場上90% 的數(shù)字化項目都是失敗的。這個血淋淋的事實擺在面前，無論是單位的大領(lǐng)導(dǎo)礙于面子不承認(rèn)失敗，還是基層工程師由于巨大的業(yè)績壓力違心地說數(shù)字化項目成功，但是內(nèi)心深處，都有一個聲音在回響：這個數(shù)字化項目難以達(dá)成提質(zhì)降本增效的初衷，數(shù)字化項目難于上青天。白天工作期間，誰敢大聲地呼喊這個數(shù)字化項目是極度困難的呢？單位有太多的羈絆，數(shù)字化的過程天然是一個革命的過程，可是誰愿意革自己的命呢？數(shù)字化項目通常需要資金幾千萬，誰又會說這個項目難以成功而成為眾矢之的呢？人生在世，太多的無奈，太多的言不由衷，可是這就是事實。只是，我們一定要做一個單純的人，《莊子·刻意》：純粹而不雜，靜一而不變，古代先賢就要求我們做一個純粹的人、單純的人。
有鑒于此，本人作為在離散制造業(yè)浸潤20年的工程師，看著這些混亂、艱難的數(shù)字制造項目一個又一個地折戟，夜不能寐，這可是真金白銀地浪費國家財富呀！我不能再沉默下去，作為共產(chǎn)黨員，我還是要講家國情懷的， 不能看著所謂的實施大廠誤導(dǎo)我國企業(yè)�！吨袊�制造2025》容不得糊弄，這關(guān)系我國制造業(yè)發(fā)展是否能順利地從制造大國向智造強(qiáng)國邁進(jìn)。
本書第二作者蔣雙成，和我一樣是機(jī)械工程及自動化專業(yè)出身，她是有著12 年工作經(jīng)驗的機(jī)械制造工藝專家，曾獲得愛崗精武標(biāo)兵勞動模范武漢市建功立業(yè)女明星等榮譽(yù)稱號。大家印象中沉默寡言的她為何要出這本書呢？原因有二：一是只有懂得加工流程及方法才能實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型； 二是她在傳承百年的漢陽兵工廠中深刻認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，切身體會到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個革命的過程，有感而發(fā)。在數(shù)字化時代，本可以使用計算機(jī)建模設(shè)置好數(shù)控工藝及參數(shù)后即可自動生成加工程序發(fā)送到加工中心上，卻因為墨守成規(guī)，大部分員工還在逐個字符地手動輸入機(jī)床的面板中，浪費了大量的時間和精力，痛心疾首。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐中，諸如此類的現(xiàn)象俯拾皆是。鑒于此，她陷入了沉思，思考到底什么才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？怎樣才能促使數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正落地？一直在思考如何引導(dǎo)及宣傳才能做到真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。輾轉(zhuǎn)反側(cè)，方向難尋，直到遇到了正在寫此書的我， 交談中終于找到了真正的答案，兩個同道中人一拍即合，精誠合作。
以上說了那么多，下筆之前，我其實有兩種敘事方式：第一，按照專業(yè)圖書的方式來寫數(shù)字制造到底應(yīng)該如何實施，如何避免失敗保證成功；第二， 以講故事的方式來講解數(shù)字制造實現(xiàn)的方式。第一種方式比較嚴(yán)肅、枯燥， 讀者可能會讀不下去或者看睡著了；第二種方式是講故事，說教遠(yuǎn)不如講故事來得有效，以講故事的方式來敘述一個數(shù)字化項目的成敗過程，中間穿插各種專業(yè)知識講解，這是我長期以來講課的有效方式，也發(fā)揮了我這個理科生的講故事能力，其實我就是一位被理科耽誤了的文學(xué)家。既然本書是以講故事的方式展開，那我一定會刻畫好實施數(shù)字化項目期間形形色色的人的內(nèi)心的掙扎、無辜、彷徨、恐懼，深刻闡述數(shù)字化項目是一個自我革命的過程。
市場上用于數(shù)字制造的裝備多如牛毛，裝備如何使用，也有一本又一本的圖書可以參考，數(shù)量多得可以說是汗牛充棟，可是哪怕你是一個超級學(xué)霸， 把這些都學(xué)會了，還是有很大的可能性在真刀真槍的數(shù)字化實踐中折戟，為什么呢？因為你必須把所有的工具都放到一個體系中，進(jìn)行無縫對接，才能充分發(fā)揮各個點上的工具的最大優(yōu)勢，進(jìn)而爆發(fā)出體系的優(yōu)勢。這又引申出另一個話題，什么是體系？體系好像是一個虛擬的東西，看不見摸不著，怎樣才能真正地搭建好一個體系呢？這就是本書要說的關(guān)鍵，需要底層邏輯的梳理，達(dá)成端到端的無縫對接。底層就如站馬步，馬步都站不穩(wěn)，頂上的一切加裝物都是虛妄的，再多的數(shù)字化高端名詞堆砌如MOM、QMS、CRM、APS 等都不能把虛轉(zhuǎn)實，可能時刻都會崩塌，不在項目開始時崩塌，也可能會在項目的最后時刻崩塌，你一定會見識到眼看他起高樓，眼看他宴賓客， 眼看他樓塌了的慘烈狀。所以，不管數(shù)字化設(shè)備商是多么高級，實施商是多么的世界知名高端，企業(yè)都必須老老實實地把底層地基打牢固了，這樣才能萬丈高樓平地起。
本書定位為小說而不是專業(yè)圖書，小說聚焦離散制造方法論實踐而非流程制造方法論實踐，在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行了藝術(shù)升華，踐行了藝術(shù)來源于生活又高于生活的真知，故讀者閱讀本書時，發(fā)現(xiàn)單位實施的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的某些事件和本書描述雷同時，請會心一笑，謹(jǐn)記如有雷同實屬巧合。