本書(shū)的編制人員不僅在大型甲級(jí)設(shè)計(jì)院具有十余年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn), 并且在咨詢(xún)行業(yè)沉浸多年, 具有豐富的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。因此本書(shū)的編制可提供給從事設(shè)計(jì)咨詢(xún)的相關(guān)同仁更為全面的視角, 從管理、技術(shù)兩個(gè)層面深入了解設(shè)計(jì)咨詢(xún)的相關(guān)知識(shí)。本書(shū)的編制, 不僅詳細(xì)講解設(shè)計(jì)咨詢(xún)的相關(guān)理論, 而且提供了設(shè)計(jì)咨詢(xún)不同板塊的實(shí)踐案例。對(duì)于從事設(shè)計(jì)咨詢(xún)的相關(guān)人員, 不僅可以較為全面的理解設(shè)計(jì)咨詢(xún)發(fā)展的相關(guān)知識(shí), 而且可以根據(jù)案例內(nèi)容, 深入了解設(shè)計(jì)咨詢(xún)實(shí)踐內(nèi)容。
目 錄
第一篇 設(shè)計(jì)咨詢(xún)理論
第一章 設(shè)計(jì)咨詢(xún)綜述
第一節(jié) 設(shè)計(jì)咨詢(xún)的背景與概念
一、設(shè)計(jì)咨詢(xún)的背景
二、設(shè)計(jì)咨詢(xún)的概念
三、設(shè)計(jì)咨詢(xún)與全過(guò)程工程咨詢(xún)
第二節(jié) 設(shè)計(jì)咨詢(xún)的依據(jù)與原則
一、設(shè)計(jì)咨詢(xún)的依據(jù)
二、設(shè)計(jì)咨詢(xún)的原則
第三節(jié) 設(shè)計(jì)咨詢(xún)的工作目標(biāo)
第四節(jié) 設(shè)計(jì)咨詢(xún)的意義與作用
一、設(shè)計(jì)咨詢(xún)的意義
二、設(shè)計(jì)咨詢(xún)的作用
第五節(jié) 設(shè)計(jì)咨詢(xún)的服務(wù)范圍
一、設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)階段
二、設(shè)計(jì)咨詢(xún)管理范圍
第六節(jié) 設(shè)計(jì)咨詢(xún)的新趨勢(shì)
一、設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)范圍持續(xù)延伸
二、信息技術(shù)在設(shè)計(jì)咨詢(xún)中的應(yīng)用
三、設(shè)計(jì)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)
第二章 設(shè)計(jì)咨詢(xún)與目標(biāo)控制
第一節(jié) 設(shè)計(jì)咨詢(xún)與項(xiàng)目投資控制
一、項(xiàng)目投資控制概述
二、項(xiàng)目投資控制目標(biāo)
三、項(xiàng)目投資控制設(shè)計(jì)咨詢(xún)的工作任務(wù)
四、項(xiàng)目投資控制設(shè)計(jì)咨詢(xún)的工作要點(diǎn)
五、項(xiàng)目投資控制設(shè)計(jì)咨詢(xún)的工作方法
第二節(jié) 設(shè)計(jì)咨詢(xún)與項(xiàng)目質(zhì)量控制
一、項(xiàng)目質(zhì)量控制概述
二、項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)
三、項(xiàng)目質(zhì)量控制設(shè)計(jì)咨詢(xún)的工作任務(wù)
四、項(xiàng)目質(zhì)量控制設(shè)計(jì)咨詢(xún)的工作要點(diǎn)
五、項(xiàng)目質(zhì)量控制設(shè)計(jì)咨詢(xún)的工作方法
第三節(jié) 設(shè)計(jì)咨詢(xún)與項(xiàng)目進(jìn)度控制
一、項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
二、項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)
三、項(xiàng)目進(jìn)度控制設(shè)計(jì)咨詢(xún)的工作任務(wù)
四、項(xiàng)目進(jìn)度控制設(shè)計(jì)咨詢(xún)的工作要點(diǎn)
五、項(xiàng)目進(jìn)度控制設(shè)計(jì)咨詢(xún)的工作方法
第三章 設(shè)計(jì)咨詢(xún)組織與管理
第一節(jié) 設(shè)計(jì)咨詢(xún)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
一、設(shè)計(jì)咨詢(xún)組織機(jī)構(gòu)的建立
二、設(shè)計(jì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的職責(zé)
三、設(shè)計(jì)咨詢(xún)經(jīng)理的職責(zé)
四、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師的職責(zé)
五、綜合管理員的職責(zé)
第二節(jié) 設(shè)計(jì)咨詢(xún)基本管理制度
一、基本管理制度建設(shè)要求
二、基本管理制度建議清單
第三節(jié) 設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作大綱與細(xì)則
一、設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作大綱
二、設(shè)計(jì)咨詢(xún)實(shí)施細(xì)則
第四節(jié) 全過(guò)程設(shè)計(jì)咨詢(xún)流程
第四章 設(shè)計(jì)咨詢(xún)過(guò)程管理
第一節(jié) 決策階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)
一、決策階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作內(nèi)容
二、決策階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作流程
三、決策階段技術(shù)管理要點(diǎn)
四、決策階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)成果文件
五、決策階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)總結(jié)
第二節(jié) 勘察階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)
一、勘察階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作內(nèi)容
二、勘察階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作流程
三、勘察階段技術(shù)管理要點(diǎn)
四、勘察階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)成果文件
五、勘察階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)總結(jié)
第三節(jié) 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)
一、設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作內(nèi)容
二、設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作流程
三、設(shè)計(jì)階段技術(shù)管理要點(diǎn)
四、設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)成果文件
五、設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)總結(jié)
第四節(jié) 施工階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)
一、施工階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作內(nèi)容
二、施工階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作流程
三、施工階段技術(shù)管理要點(diǎn)
四、施工階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)成果文件
五、施工階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)總結(jié)
第五節(jié) 竣工驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)
一、竣工驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作內(nèi)容
二、竣工驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作流程
三、竣工驗(yàn)收階段技術(shù)管理要點(diǎn)
四、竣工驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)成果文件
五、竣工驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)總結(jié)
第五章 專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)咨詢(xún)
第一節(jié) 綠色建筑咨詢(xún)
一、綠色建筑概述
二、國(guó)內(nèi)外主要綠色建筑認(rèn)證
三、綠色建筑咨詢(xún)工作內(nèi)容
四、綠色建筑評(píng)價(jià)基本要求
第二節(jié) 海綿城市咨詢(xún)
一、海綿城市的含義
二、海綿城市設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)
三、海綿城市評(píng)價(jià)內(nèi)容與要求
第三節(jié) 超限專(zhuān)項(xiàng)審查
一、超限高層建筑工程范圍
二、超限專(zhuān)項(xiàng)審查的主要內(nèi)容
三、超限專(zhuān)項(xiàng)審查要點(diǎn)
第四節(jié) 消防設(shè)計(jì)審查
一、消防設(shè)計(jì)審查范圍
二、消防設(shè)計(jì)審查內(nèi)容
三、消防設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)
第五節(jié) 建筑信息模型（BIM）
一、建筑信息模型（BIM）概述
二、建筑信息模型（BIM）咨詢(xún)工作內(nèi)容
三、建筑信息模型（BIM）咨詢(xún)工作要點(diǎn)
四、建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用
第六節(jié) 其他專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)咨詢(xún)
第二篇 設(shè)計(jì)咨詢(xún)實(shí)務(wù)
第六章 深圳醫(yī)院群項(xiàng)目
第一節(jié) 項(xiàng)目概況與項(xiàng)目特點(diǎn)
一、深圳市醫(yī)院群項(xiàng)目工程概況
二、深圳市醫(yī)院群項(xiàng)目工程特點(diǎn)
第二節(jié) 設(shè)計(jì)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)與內(nèi)容
一、項(xiàng)目前期階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)
二、項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)咨詢(xún)
第三節(jié) 卓越管理總結(jié)
一、目標(biāo)先行
二、計(jì)劃管理
三、程序化管理
四、經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)
五、有效溝通
第四節(jié) 精細(xì)管理總結(jié)（設(shè)計(jì)咨詢(xún)過(guò)程中的提煉）
一、進(jìn)度管理
二、投資管理
三、質(zhì)量管理
四、信息及資料管理
第七章 巴布亞新幾內(nèi)亞某鎳鈷項(xiàng)目
第一節(jié) 項(xiàng)目概況與項(xiàng)目特點(diǎn)
一、項(xiàng)目概況
二、項(xiàng)目特點(diǎn)
第二節(jié) 設(shè)計(jì)咨詢(xún)范圍與工作內(nèi)容
一、設(shè)計(jì)咨詢(xún)的范圍
二、設(shè)計(jì)咨詢(xún)的工作內(nèi)容
第三節(jié) 設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案
一、設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作方法與程序
二、設(shè)計(jì)咨詢(xún)關(guān)鍵控制點(diǎn)
三、設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制措施
第四節(jié) 設(shè)計(jì)咨詢(xún)精細(xì)管理總結(jié)
一、設(shè)計(jì)咨詢(xún)組織機(jī)構(gòu)
二、設(shè)計(jì)咨詢(xún)前期工作
三、初步設(shè)計(jì)階段工作
四、施工圖設(shè)計(jì)階段工作
五、設(shè)計(jì)階段投資控制工作
第八章 某民用高層項(xiàng)目技術(shù)咨詢(xún)
第一節(jié) 項(xiàng)目工程概況
第二節(jié) 技術(shù)咨詢(xún)的目的
第三節(jié) 技術(shù)咨詢(xún)的依據(jù)
書(shū)單推薦
