本書旨在挑戰(zhàn)這一空白, 設計了一個新的、更加完整、能夠滿足課堂教學的“創(chuàng)業(yè)領導學”的完整體系。其理論體系的構建和核心內容的設置共分六個模塊: (1) 序論, 介紹了與創(chuàng)業(yè)領導相關的基本概念及基礎內容; (2) 傳統(tǒng)領導理論, 探討了此視角下創(chuàng)業(yè)領導的特征、行為、權變與當代領導特質等; (3) 匯聚理論; (4) 內部創(chuàng)業(yè), 系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)業(yè)領導內部創(chuàng)業(yè)相關的內容; (5) 制度理論, 分別從道家和儒家視角探討了中國創(chuàng)業(yè)領導制度理論及實踐; (6) 文化理論, 試圖將創(chuàng)業(yè)領導理論嵌入文化層次理論、文化維度理論的分析框架, 探討創(chuàng)業(yè)領導的文化構建與文化信仰下的創(chuàng)業(yè)行為。
模塊一 緒論
第一章 導論
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)領導與創(chuàng)業(yè)領導學
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)領導者的四種視角與三個基本特征
思考題
討論題
模塊二 傳統(tǒng)領導理論
第二章 創(chuàng)業(yè)領導的特征
第一節(jié) 領導特征理論：從一般領導者到創(chuàng)業(yè)領導者
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)領導的六個關鍵維度
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)領導的智力與情商
創(chuàng)業(yè)傳奇 華為的愿景：三分天下有其一
創(chuàng)業(yè)聚焦 嚴介和的高情商：虧5萬不如虧8萬
思考題
討論題
第三章 創(chuàng)業(yè)領導的行為
第一節(jié) 領導行為理論
第二節(jié) 領導者素質模型
第三節(jié) 領導管道模型
創(chuàng)業(yè)聚焦 松下幸之助：企業(yè)規(guī)模與管理模式
創(chuàng)業(yè)聚焦 可敬的創(chuàng)業(yè)領導者與難纏的創(chuàng)業(yè)領導者
思考題
討論題
第四章 創(chuàng)業(yè)領導的權變
第一節(jié) 菲德勒模型
第二節(jié) 赫西與布蘭查德的情景領導理論
第三節(jié) 路徑一目標理論
創(chuàng)業(yè)聚焦 諸葛亮的用人之失
思考題
討論題
第五章 創(chuàng)業(yè)領導的當代發(fā)展
第一節(jié) 應對型領導與應變型領導
第二節(jié) 魅力型領導
第三節(jié) 愿景型領導
第四節(jié) 團隊型領導
創(chuàng)業(yè)傳奇 王傳福與他的比亞迪
創(chuàng)業(yè)傳奇 魅力型領導凱勒爾
創(chuàng)業(yè)聚焦 馬斯克的火星“殖民”愿景
思考題
第六章 仆從型創(chuàng)業(yè)領導
第一節(jié) 仆從領導及其特征
第二節(jié) 仆從領導的理論模型與哲學基礎
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)實踐中的仆從領導
創(chuàng)業(yè)傳奇 天下富豪多閩商
思考題
模塊三 匯聚理論
第七章 創(chuàng)業(yè)領導匯聚理論
第一節(jié) 匯聚理論的現實背景
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)領導的三種類型
創(chuàng)業(yè)聚焦 地球是平的
創(chuàng)業(yè)聚焦 產業(yè)集中于半導體臺灣要小心“荷蘭病”
思考題
討論題
模塊四 內部創(chuàng)業(yè)
第八章 創(chuàng)業(yè)領導的內部創(chuàng)業(yè)
第一節(jié) 內部創(chuàng)業(yè)的組織背景
第二節(jié) 內部創(chuàng)業(yè)的組織要素
第三節(jié) 內部創(chuàng)業(yè)的交互模型
創(chuàng)業(yè)傳奇 “華為太子”李一男的“嘩變”
創(chuàng)業(yè)聚焦 美國機床獨步天下
思考題
討論題
模塊五 制度理論
第九章 中國創(chuàng)業(yè)領導制度理論及實踐：道家視角
第一節(jié) 道家的創(chuàng)業(yè)領導思想與制度構建
第二節(jié) 范蠡：道家創(chuàng)業(yè)領導思想在商業(yè)管理中的實踐
第三節(jié) 曹參：道家創(chuàng)業(yè)領導思想在行政管理中的實踐
創(chuàng)業(yè)聚焦 賽道換了，中國的鋰電池技術異軍突起
思考題
第十章 中國創(chuàng)業(yè)領導制度理論及實踐：儒家視角
第一節(jié) “仁政”：儒家創(chuàng)業(yè)領導理論的最高理想與基本原則
第二節(jié) 食祿者不得爭利
第三節(jié) 常平倉制度
第四節(jié) 均輸、平準與鹽鐵專賣
創(chuàng)業(yè)聚焦 全球搶糧，中國不慌
思考題
討論題
第十一章 西方創(chuàng)業(yè)領導制度理論
第一節(jié) 康芒斯對歷代創(chuàng)業(yè)領導制度理論的歸納
第二節(jié) 重構：康芒斯對資本主義制度的再設計
創(chuàng)業(yè)傳奇 比亞迪：中國最大的汽車集團
創(chuàng)業(yè)聚焦 埃隆·馬斯克：如何打敗中國
思考題
模塊六 文化理論
第十二章 創(chuàng)業(yè)領導文化理論
第一節(jié) 人性·文化·個性：精神程序驅動的三個層次
第二節(jié) 文化層次與創(chuàng)業(yè)領導者的文化構建
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)領導與文化信仰
創(chuàng)業(yè)傳奇 恒大的“馬屁文化”與高管的特殊癖好
思考題
第十三章 創(chuàng)業(yè)領導與儒家信仰
第一節(jié) 儒家文化與創(chuàng)業(yè)領導的創(chuàng)業(yè)人格
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)領導的管理哲學與管理行為
創(chuàng)業(yè)聚焦 “家國同構”與“家國異構”
創(chuàng)業(yè)聚焦 文化與價值觀：美國如何控制世界
思考題
討論題
參考文獻
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