先立法則，再行其事。
托德·施托克爾 演講家和牧師
原點就是好的起點。但愿您不會試圖揣測本書的創(chuàng)作意圖。
我們的創(chuàng)作初衷如下：
領(lǐng)導(dǎo)一個核心團隊重要的是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)的法則始終保持不變。但是，鑒于現(xiàn)在員工在不同地點辦公，甚至辦公時間也有差異，無論對于核心工作的團隊成員，還是該團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，以及其所屬組織而言，在新時代中有效運用歷久彌新的領(lǐng)導(dǎo)法則都至關(guān)重要。
雖然當今世界團隊成員彼此距離延長，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)方式需要做出相應(yīng)的調(diào)整，但是絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)方式仍保持不變。此書旨在向讀者呈現(xiàn)重要的領(lǐng)導(dǎo)法則和領(lǐng)導(dǎo)法則間細微的差別，增進讀者對于這些差異的認識。
在正式開始論述之前，需要首先明確以下幾點內(nèi)容。
美國管理協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)力認知
關(guān)于何謂領(lǐng)導(dǎo)力的文章的數(shù)量堪稱有史之，鑒于本書的題目既包括領(lǐng)導(dǎo)力又包括領(lǐng)導(dǎo)，我們需要在特定的語境下探討本書的相關(guān)問題。在我們看來，
·讓員工選擇在某人的帶領(lǐng)下朝著既定目標奮斗，就是領(lǐng)導(dǎo)力的作用。
·只有員工愿意聽您指揮，您才擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
這兩個簡短的陳述蘊意深遠。下面我們將分別通過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的一些事實具體說明。
領(lǐng)導(dǎo)力是復(fù)雜的
凱文在采訪美國宇航局（亦稱火箭科學家）的領(lǐng)導(dǎo)人時問道：火箭科學與領(lǐng)導(dǎo)力哪個更復(fù)雜？美國宇航局的領(lǐng)導(dǎo)人斬釘截鐵地回答：領(lǐng)導(dǎo)力更復(fù)雜。并且解釋說，在火箭研究中，他們知道相應(yīng)的方程式和公式，只要在正確的時間將正確的數(shù)字代入公式，即可得出精確答案。
凱文在采訪美國宇航局（亦稱火箭科學家）的領(lǐng)導(dǎo)人時問道：火箭科學與領(lǐng)導(dǎo)力哪個更復(fù)雜？
與火箭研究不同的是，領(lǐng)導(dǎo)者的工作對象是人而人是一種心理極為復(fù)雜的高級動物。雖然這些問題可能沒有像將火箭送入軌道那樣振奮人心，但卻更變幻莫測，且鮮有涇渭分明的。領(lǐng)導(dǎo)他人并非易事，只有通過學習和實踐才能駕輕就熟，這一點與火箭科學背后的原理相通。領(lǐng)導(dǎo)不同地點的員工時，情況尤為復(fù)雜。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種行動
領(lǐng)導(dǎo)通常被視作一個角色或一個人。根據(jù)字典的釋義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個名詞，而領(lǐng)導(dǎo)則是一個動詞，定義領(lǐng)導(dǎo)力的行為。領(lǐng)導(dǎo)力不是我們擁有的東西，而是指我們的行為。分析領(lǐng)導(dǎo)力時，需要考慮領(lǐng)導(dǎo)者的行為舉措。本書的重點是回答這個問題哪些行為舉措能夠幫助您的（尤其是核心）團隊獲得更高的成就？
如果領(lǐng)導(dǎo)力是一種行動，那就意味著它不是一個頭銜或職位。當員工聽命于您時，您就是領(lǐng)導(dǎo)者，反之亦然。領(lǐng)導(dǎo)者不是憑借職銜、辦公桌的獨特顏色或辦公室的面積大小差別等來提高自己在下屬面前的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的頭銜不足以讓一個人成為一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者。就算將獅子稱為斑馬，獅子也不可能有黑色斑紋。
舉個例子，我們身邊不乏那些空有很高頭銜卻無真才實學的人，也有一些雖不在意領(lǐng)導(dǎo)這一頭銜，但卻有許多下屬選擇聽從的情況，因此，成就一位領(lǐng)導(dǎo)者的是行動而非職銜。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種責任
當被委以正式或非正式的領(lǐng)導(dǎo)者角色時，您就需要肩負起重任。總裁、首席執(zhí)行官、企業(yè)家的責任重大，這一點毋庸置疑。事實上，一級領(lǐng)導(dǎo)者的責任也舉足輕重。具體而言，對于員工來說，除了親密的家人和朋友之外，上司對他們的生活影響。上司決定著他們的工資、工作環(huán)境（即使您與他們身隔兩地）、工作壓力，以及工作滿意度等。
員工對領(lǐng)導(dǎo)滿懷期盼，他們聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮。因此，領(lǐng)導(dǎo)者有責任突破自我取得更高的成就，務(wù)必保證指導(dǎo)方向的正確性。領(lǐng)導(dǎo)者可以選擇忽略這份責任，但卻無法改變其重要性。
雖然這是一種責任，但不是一種權(quán)力攫取。樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威并非由領(lǐng)導(dǎo)者的個人意愿所決定，而由領(lǐng)導(dǎo)者是否能堅持服務(wù)他人取定。奪取權(quán)力或主張權(quán)力并不是真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)。如果您采用本書中提出的方式，就會獲得很多權(quán)力。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種機遇
倘若沒有領(lǐng)導(dǎo)力，在這世界上也無積極的事情可言。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，有所作為的機會是巨大且振奮人心的。無論是改變您的團隊、客戶、整個組織，還是改變您工作、生活的社區(qū)，甚至于改變整個世界，都離不開領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)需要積極創(chuàng)造能夠促進世界發(fā)展的成果，領(lǐng)導(dǎo)他人改變世界。我們創(chuàng)作這本書的一個重要原因是，我們堅信您有締造非凡的潛力。我們創(chuàng)作的初衷是協(xié)助您與核心團隊發(fā)揮潛能。
領(lǐng)導(dǎo)力并非天賦異稟
領(lǐng)導(dǎo)能力并非與生俱來的。每個人的基因都是獨一無二的，都有可能成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。每個人都賦有領(lǐng)導(dǎo)能力，只是每個人的領(lǐng)導(dǎo)能力都各有特點。如果沒能挖掘出個人的領(lǐng)導(dǎo)潛力，那么再好的天賦也是枉費。沒有什么比荒廢才能更令人惋惜的事了。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅由基因決定，更多的是通過后天習得的。
領(lǐng)導(dǎo)力不同于管理能力
管理能力側(cè)重流程、程序、計劃、預(yù)算和預(yù)測，而領(lǐng)導(dǎo)力則關(guān)注人、格局、影響力、方向和發(fā)展。兩種能力所關(guān)注的能力都不容小覷。只有具備這些能力，才能取得成功。本書沒有淡化管理能力，它的主題是核心圈領(lǐng)導(dǎo)者而不是核心圈管理者，重點在于領(lǐng)導(dǎo)力。這二者之間的差異雖然明顯但還不夠顯著。如圖1所示，將能力組合視為重疊的圓圈，根據(jù)管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力的分析，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不一定是卓越的管理者，反之亦然。