1　|　管理基礎(chǔ)
對(duì)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的合理期望
如何做好非管理崗的工作
自我評(píng)估
2　|　技術(shù)輔導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)新人輔導(dǎo)工作的重要性
如何做好導(dǎo)師工作
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：阿爾法極客
做好對(duì)導(dǎo)師的管理工作
導(dǎo)師要注意的關(guān)鍵點(diǎn)
自我評(píng)估
3　|　技術(shù)小組長(zhǎng)
優(yōu)秀技術(shù)小組長(zhǎng)的秘訣
技術(shù)小組長(zhǎng)工作的入門(mén)常識(shí)
項(xiàng)目管理
如何管理一個(gè)項(xiàng)目
職業(yè)拐點(diǎn)：繼續(xù)走技術(shù)路線還是成為管理者
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：流程控
如何成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)小組長(zhǎng)
自我評(píng)估
4　|　管理員工
與員工快速建立良好的上下級(jí)關(guān)系
與團(tuán)隊(duì)成員溝通
一對(duì)一會(huì)議的不同風(fēng)格
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：微管理和有效授權(quán)
有效授權(quán)的實(shí)用建議
創(chuàng)造持續(xù)反饋的文化
績(jī)效考核
規(guī)劃職業(yè)路線
有挑戰(zhàn)性的場(chǎng)景：辭退表現(xiàn)不佳者
自我評(píng)估
5　|　管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)
保持對(duì)技術(shù)的關(guān)注
找出不和諧團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題
成為團(tuán)隊(duì)的保護(hù)傘
如何推動(dòng)團(tuán)隊(duì)做出好的決策
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：避免沖突，以及消解沖突
有挑戰(zhàn)性的場(chǎng)景：團(tuán)隊(duì)凝聚力的摧毀者
項(xiàng)目管理進(jìn)階
自我評(píng)估
6　|　同時(shí)管理多個(gè)團(tuán)隊(duì)
時(shí)間管理：什么才是重要的事
決策與授權(quán)
有挑戰(zhàn)性的場(chǎng)景：如何有策略地拒絕別人
代碼之外的技術(shù)因素
如何測(cè)量研發(fā)團(tuán)隊(duì)的健康度
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：我們與他們，團(tuán)隊(duì)意識(shí)
懶惰和不耐煩有時(shí)也是美德
自我評(píng)估
7　|　如何管好中層經(jīng)理
隔級(jí)溝通（隔級(jí)會(huì)議）
經(jīng)理問(wèn)責(zé)制
好經(jīng)理，壞經(jīng)理：老好人
輔導(dǎo)缺乏經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理
管理有管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理
招聘經(jīng)理
團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的排查
期待值設(shè)定以及按時(shí)交付
有挑戰(zhàn)性的場(chǎng)景：路線圖不明確
保持技術(shù)能力
自我評(píng)估
8　|　職業(yè)經(jīng)理人
高層技術(shù)管理工作的模型
工程副總裁的職責(zé)
CTO的職責(zé)
改變優(yōu)先級(jí)
制定戰(zhàn)略
有挑戰(zhàn)性的場(chǎng)景：傳達(dá)壞消息
與其他部門(mén)的資深管理者合作
回音壁
管理靠恐懼，引導(dǎo)靠信任
團(tuán)隊(duì)的“正北”
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自我評(píng)估
9　|　培育團(tuán)隊(duì)文化
評(píng)估自己的角色
構(gòu)建自己的文化
核心價(jià)值觀的應(yīng)用
創(chuàng)建文化政策
編寫(xiě)職級(jí)文檔
跨職能團(tuán)隊(duì)
構(gòu)建研發(fā)流程
實(shí)踐建議：決策去個(gè)人化
自我評(píng)估
10　|　總結(jié)