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太空探索既是一個關(guān)于探索和發(fā)現(xiàn)的故事，也是一個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的故事。本書深入探討了NASA高管載人航天生涯的組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和見解，分享他們從看似不能克服的挑戰(zhàn)中獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)。
書中展示了NASA如何解決分歧，克服自滿情緒，從悲劇和逆境中重建高能力團隊和培養(yǎng)創(chuàng)新思維，營造出一種持續(xù)吸引杰出人才的文化，閱讀本書能幫助企業(yè)建立以解決問題為導(dǎo)向的組織模式，幫助讀者養(yǎng)成變不可能為可能的思維方式。
全書分為三個部分，共有22章，按照時間順序，從水星計劃、阿波羅計劃到空間站計劃展現(xiàn)了NASA如何以挑戰(zhàn)不可能的方式突破與創(chuàng)新、以解決問題為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)、以永無止境的學(xué)習(xí)態(tài)度保持高水準。

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