集成創(chuàng)新已成為裝備制造業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新、加快技術追趕進程的重要途徑，模式也呈現(xiàn)多樣化。但由于裝備產品在技術構成和產品架構方面具有典型的復雜產品系統(tǒng)特征，創(chuàng)新行為不同于一般產品，這使得裝備制造企業(yè)有效地開展集成創(chuàng)新正面臨模式選擇的問題。為此，論文選擇裝備產品為研究對象，旨在探索本土裝備產品集成創(chuàng)新的模式問題，為企業(yè)的技術能力成長和集成創(chuàng)新模式的合理選擇提供理論指導和管理支持。
論文采用理論研究、案例研究與統(tǒng)計分析相結合的方法。首先，采用文獻回顧和專家訪談的方式對裝備產品集成創(chuàng)新的概念、內涵進行全面深入的研究，并設計了初始問卷。隨后，在對企業(yè)產品開發(fā)技術主管預調研的基礎上，修改量表并確定正式問卷，并采用人員訪談法，對選取的129個裝備產品創(chuàng)新項目進行問卷填寫。后，撰寫案例分析報告并分析數(shù)據，提出了架構設計型、模塊更替型、內部一體化型以及許可改進型四種集成創(chuàng)新模式，并進行了比較分析；其次，構建了裝備產品集成創(chuàng)新模式的形成過程模型，并進行實證研究；后，基于數(shù)據分析和在關鍵因素識別的基礎上，提出模式選擇的原則和依據，并對不同模式的選擇進行分析。