目錄

前 言
第1章 企業(yè)持續(xù)發(fā)展與領先模型
1.1企業(yè)的戰(zhàn)略領先模型
1.1.1企業(yè)生命周期及發(fā)展“S”曲線
1.1.2 SDBE領先模型及第二曲線
1.1.4案例：華為發(fā)展歷程
1.2“活得久”與“活得好”是企業(yè)經(jīng)營的兩大宗旨
1.2.1企業(yè)熵增，必然走向死亡
1.2.2企業(yè)如何活得好、活得久
1.2.3案例：華為活力引擎模型
1.3用確定性管理應對不確定性
1.3.1尊重常識、尊重科學
1.3.2內部確定性應對外部的不確定性
1.3.3案例：華為系統(tǒng)而持續(xù)的管理變革
1.4戰(zhàn)略領先模型與六力支撐
1.4.1華為管理實踐與BLM模型的結合與優(yōu)化
1.4.2打造從愿景、使命到經(jīng)營結果的管理閉環(huán)
1.4.3領先模型的六大能力要素及其組合
第2章 領導力：點燃自己帶領隊伍前進
概述：領導力
2.1文化與價值觀是基礎
2.1.1文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂
2.1.2價值觀是企業(yè)經(jīng)營的最高或最基本準則
2.1.3正確的假設，引導正確的行為
2.2業(yè)務的領導力是根本
2.2.1領導力貫穿整個戰(zhàn)略過程
2.2.2激發(fā)他人工作熱情和創(chuàng)造力，實現(xiàn)熵減
2.2.3帶領團隊從成功走向成功
2.3干部是成功的決定因素
2.3.1明確干部的使命與責任
2.3.2干部領導力標準與應用
2.3.3干部梯隊建設和后備干部培養(yǎng)
2.4領導干部要擁抱變革
2.4.1變革是企業(yè)管理中永恒的不變
2.4.2領導力是變革管理的核心
2.4.3要掌握好變革的烈度和節(jié)奏
2.5數(shù)字化轉型下的領導力發(fā)展
2.5.1數(shù)字化不是信息化的簡單升級
2.5.2管理者需具備數(shù)字領導力思維
第3章 戰(zhàn)略力：從價值洞察到商業(yè)設計
概述：戰(zhàn)略力
3.1戰(zhàn)略是駛向商業(yè)成功的導航儀
3.1.1戰(zhàn)略承接的是企業(yè)愿景和使命，指明未來方向
3.1.2戰(zhàn)略的本質是選擇，選擇的本質是放棄
3.1.3戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)四要素概述
3.2價值洞察，確定作戰(zhàn)主戰(zhàn)場
3.2.1通過“五看”，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會和發(fā)展點
3.2.2評估戰(zhàn)略機會，確定作戰(zhàn)主戰(zhàn)場和作戰(zhàn)沙盤
3.3設計清晰的戰(zhàn)略構想
3.3.1確定清晰的愿景和使命
3.3.2明確中長期戰(zhàn)略目標與階段里程碑
3.4打造更具優(yōu)勢的創(chuàng)新組合，提升核心競爭力
3.4.1對不同業(yè)務進行組合，兼顧市場及格局
3.4.2創(chuàng)新業(yè)務模式，以提升企業(yè)競爭力
3.4.3通過創(chuàng)新的技術/產(chǎn)品/服務，持續(xù)創(chuàng)造市場
3.5商業(yè)設計是戰(zhàn)略制定的落腳點
3.5.1確定目標客戶，傳遞價值主張
3.5.2明確盈利模式，選擇經(jīng)營范圍
3.5.3構建戰(zhàn)略控制點，做好風險管理
第4章 洞察力：在變化中找準最佳賽道
概述：洞察力
4.1樹立與分析標桿，尋找并彌補差距
4.1.1根據(jù)標桿內容，選擇標桿對象
4.1.2分析標桿對象，尋找差距
4.1.3制定實施行動方案，彌補差距
4.2做實行業(yè)洞察，完成精準踩點
4.2.1運用技術成熟曲線，識別行業(yè)技術走向
4.2.2選定企業(yè)最佳技術路線，實現(xiàn)客戶需求
4.2.3洞察技術發(fā)展程度與節(jié)奏，完成精準踩點
4.3深刻洞察市場，把握客戶需求
4.3.1市場洞察決定公司未來的走向
4.3.2深入洞察市場，識別客戶需求
4.4剖析競爭對手，知己知彼百戰(zhàn)百勝
4.4.1正確識別競爭對手，發(fā)現(xiàn)機會點
4.4.2揚長避短，制定有效的競爭策略
4.5知識引導行動，行動產(chǎn)生新知
4.5.1知識管理是組織與戰(zhàn)略的沉淀和發(fā)展
4.5.2知識管理是對價值的傳遞和產(chǎn)生
第5章 運營力：化戰(zhàn)略為年度經(jīng)營計劃
概述：運營力
5.1戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的銜接點
5.1.1戰(zhàn)略解碼的概念和作用
5.1.2戰(zhàn)略解碼遵循的基本原則
5.1.3工欲善其事，必先利其器
5.2 BSC解碼，導出KPI和年度關鍵舉措
5.2.1遵循平衡計分原則，解碼導出KPI
5.2.2識別并提煉年度關鍵舉措
5.2.3對年度關鍵舉措進行項目化管理
5.3組織績效指標設計
5.3.1上下對齊，層層支撐到位
5.3.2部門績效指標要擰麻花，形成合力
5.3.3組織績效指標有挑戰(zhàn)性且可達成
5.4卓越的戰(zhàn)略運營管理
5.4.1構建戰(zhàn)略閉環(huán)管理團隊
5.4.2企業(yè)商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動因素
5.5持續(xù)改進，追求完美
5.5.1流程是業(yè)務最佳實踐的總結
5.5.2建立規(guī)范的業(yè)務流程體系
5.5.3全面質量提升，水滴石穿
5.6高效協(xié)同的項目化運作
5.6.1組建高效運作的項目團隊
5.6.2團隊內部責任分配與高效協(xié)作
5.6.3打造協(xié)作型項目管理模式
第6章 執(zhí)行力：將能力建在流程性組織上
概述：執(zhí)行力
6.1未來企業(yè)間的競爭是組織能力的競爭
6.1.1戰(zhàn)略落地要依靠有力的組織能力
6.1.2組織能力締造華為的成功
6.1.3加強群體作戰(zhàn)，構筑更強大的“護城河”
6.2作戰(zhàn)部門聚焦“多打糧食”
6.2.1品牌服務于市場目標，對準商業(yè)成功
6.2.2聚焦客戶需求，定制有競爭力的產(chǎn)品解決方案
6.2.3全心全意做好客戶服務，維護品牌形象
6.3支援保障部門生產(chǎn)充足“彈藥”
6.3.1做“工程商人”，工作以商品化為導向
6.3.2圍繞客戶需求創(chuàng)新，領先市場半步
6.3.3生產(chǎn)制造與智能化
6.4后端及時為一線提供服務支撐
6.4.1采購與供應商管理
6.4.2行政支撐基礎與體系建設
6.4.3財經(jīng)預算與內控管理
6.5打造協(xié)同作戰(zhàn)的流程型組織
6.5.1沒有完美、只有合適的組織
6.5.2分析組織結構與流程的匹配性
6.5.3設計以客戶為中心的流程型組織
6.6構建流程IT系統(tǒng)
6.6.1打造流程信息化平臺
6.6.2保障流程數(shù)據(jù)信息采集的效果
第7章 協(xié)同力：發(fā)揮人才主觀能動性
概述：協(xié)同力
7.1華為人力資源管理理念
7.1.1“炸”開人才金字塔
7.1.2將軍是打出來的
7.1.3用優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
7.2人力資源管理與業(yè)務需求相匹配
7.2.1人力資源管理角色的演進
7.2.2更新HR制度，精準匹配業(yè)務需求
7.2.3 HRBP作為業(yè)務伙伴，要“眼高手低”
7.3個人績效管理
7.3.1基于崗位價值，差異化設計個人績效目標
7.3.2分層分級實施績效考核
7.3.3績效結果強制分布與結果應用
7.4薪酬體系設計
7.4.1薪酬體系設計要以薪酬策略為指導
7.4.2構建更具競爭力的薪酬，強化對人才的吸引力
7.4.3規(guī)范薪酬結構，分類分級設計薪酬結構
7.5多元化激勵機制
7.5.1打通持續(xù)激發(fā)組織活力的價值創(chuàng)造鏈
7.5.2價值分配要向奮斗者傾斜
7.5.3以貢獻定薪酬，牽引員工持續(xù)創(chuàng)造價值
7.6塑造具有激發(fā)性的組織氛圍
7.6.1組織氛圍是復雜的綜合體
7.6.2營造良好的組織氛圍
第8章 熵減下的企業(yè)領先周期循環(huán)
8.1突破企業(yè)成長的生命規(guī)律
8.1.1企業(yè)在周期曲線上的位置
8.1.2各階段的預測及風險管理
8.1.3利用管理科學助力企業(yè)領先
8.2成熟度模型的認知與應用
8.2.1企業(yè)管理成熟度模型的認知
8.2.2企業(yè)成熟度與SDBE領先模型的匹配
8.2.3企業(yè)管理階段與管理體系的匹配
8.3六力模型的建設與應用
8.3.1發(fā)展階段、戰(zhàn)略行為與管理建設
8.3.2領先模型六力框架的應用場景
8.3.3馬克利曲線與變革時機
附錄1 術語詞典
附錄2 圖表索引
圖形索引
表格索引
參考書目