學術創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術商業(yè)化與成長研究
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- 作者：李曉華
- 出版時間：2023/8/1
- ISBN：9787513673815
- 出 版 社：中國經濟出版社
- 中圖法分類：F279.23
- 頁碼：230
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16開
科技成果轉化是國家創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的重要一環(huán)，不僅連接著大學、科研院所等技術研發(fā)主體，還與從事技術商業(yè)化的企業(yè)密切相關。然而，科技成果轉化一直以來都是世界各國面臨的普遍難題，如何促進科技成果轉化更好的服務于經濟發(fā)展、加速科技成果轉化的商業(yè)化速度，是學術界和產業(yè)界共同關注的話題。以歐美為主的發(fā)達國家總結出了通過大學科技成果轉化辦公室（Technology Transfer Office，TTO）實現學術與產業(yè)銜接的通道，但這一模式在新興經濟體國家的效果甚微。原因是，新興經濟體國家的知識產權保護制度、科技成果轉化的法律法規(guī)和技術經理人市場等建設尚不完善，難以通過TTO彌補科技成果轉化過程中的“死亡之谷”。有研究表明，在新興經濟體國家中，受繁瑣程序和效率低下的影響，有志于從事科技成果轉化的個體更傾向于繞開TTO將成果轉移出去，這進一步加大了知識產權保護的困難。因此，如何在制度建設尚不完善的國家中實現科技成果轉化，是有待探討的重要問題。
李曉華，1989年生，山西臨汾人，管理學博士，西北大學經濟管理學院講師。主要從事科技成果轉化和技術創(chuàng)業(yè)方向的研究，在《Administrative Science Quarterly》《Journal of Management》《南開管理評理》《科研管理》《科學學研究》《外國經濟與管理》《科學學與科學技術管理》等國內外知名期刊發(fā)表學術論文22篇；主持陜西省社科基金，并參與多個國家級、校企合作課題；獲得省部級獎勵1項、出版專著1本、編著書籍2本、獲得全國百優(yōu)案例2篇。此外，還擔任《管理世界》《科研管理》《管理學季刊》《Technology Forecasting and Social Change》等期刊的審稿人。
目錄
第1章引言
1.1研究背景與研究問題
1.1.1研究背景
1.1.2研究問題
1.2研究方法與技術路線
1.2.1研究方法
1.2.2技術路線
1.3研究發(fā)現
1.4研究意義
1.4.1理論意義
1.4.2實踐意義
1.4.3創(chuàng)新點
1.5篇章結構
第2章學術創(chuàng)業(yè)作為科技成果轉化的一種渠道
2.1文獻檢索與分布
2.2基于參與主體視角的科技成果轉化研究現狀
2.2.1大學轉型和大學主體視角下的科技成果轉化動力機制
2.2.2學術創(chuàng)業(yè)企業(yè)視角下的科技成果轉化分析
2.2.3政府支持對科技成果轉化的影響
2.2.4“大學—企業(yè)—政府”互動視角下的科技成果轉化系統(tǒng)
第3章學術創(chuàng)業(yè)企業(yè)的研究回顧
3.1學術創(chuàng)業(yè)企業(yè)與非學術創(chuàng)業(yè)企業(yè)
3.2學術創(chuàng)業(yè)與技術商業(yè)化
3.3學術創(chuàng)業(yè)企業(yè)的績效研究
3.4文獻評述與研究框架
第4章角色認同與創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)
4.1創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)的理論解釋
4.1.1創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)的前因
4.1.2角色認同與創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)
4.2研究設計
4.2.1數據收集
4.2.2數據分析
4.3研究發(fā)現
4.3.1科研型創(chuàng)業(yè)者和產業(yè)型創(chuàng)業(yè)者
4.3.2創(chuàng)業(yè)機會的演進
4.3.3機會開發(fā)的過程模型
4.4小結
4.4.1主要結論
4.4.2理論貢獻
第5章技術框架與創(chuàng)新模式
5.1創(chuàng)新模式與技術框架
5.1.1企業(yè)創(chuàng)新模式的前因
5.1.2技術驅動型行業(yè)中的企業(yè)創(chuàng)新
5.1.3技術框架
5.2研究情境：人工智能技術與企業(yè)決策
5.2.1人工智能行業(yè)概況
5.2.2人工智能技術的演進
5.2.3人工智能系統(tǒng)簡介
5.2.4人工智能系統(tǒng)與企業(yè)變革
5.3研究設計
5.3.1數據來源
5.3.2數據分析
5.4研究發(fā)現
5.4.1剛性框架與柔性框架
5.4.2框架凸顯、連續(xù)性創(chuàng)新與非連續(xù)性創(chuàng)新
5.4.3戰(zhàn)略選擇與技術框架
5.5小結
5.5.1主要結論
5.5.2理論貢獻
第6章框架轉變、商業(yè)模式創(chuàng)新與價值獲取
6.1商業(yè)模式創(chuàng)新與認知框架轉變
6.1.1商業(yè)模式創(chuàng)新
6.1.2認知框架轉變
6.2研究情境：人工智能與商業(yè)模式
6.2.1人工智能行業(yè)的特征
6.2.2人工智能與商業(yè)模式創(chuàng)新
6.3研究設計
6.3.1案例選擇
6.3.2數據來源
6.3.3數據分析
6.4研究發(fā)現
6.4.1認知框架轉變的策略選擇
6.4.2認知框架轉變與商業(yè)模式創(chuàng)新
6.5小結
6.5.1主要結論
6.5.2理論貢獻
第7章結論與展望
7.1研究結論與貢獻
7.1.1研究結論
7.1.2理論貢獻
7.1.3實踐啟發(fā)
7.2研究局限性
7.3未來展望參考文獻附錄AWeb of Science文獻檢索式附錄B數據編碼與典型證據援引附錄C創(chuàng)業(yè)者訪談提綱附錄D技術負責人訪談提綱附錄E產品開發(fā)負責人訪談提綱附錄F市場拓展負責人訪談提綱符號和縮略語說明
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