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互聯(lián)網(wǎng)平臺反壟斷案例評析經(jīng)濟學視角
中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壯大,以創(chuàng)業(yè)型小公司的湮滅為代價,這種資源性壟斷對IT產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代無益"中國為什么沒有Instagram?"當中國首例互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壟斷訴訟案2012年4月18日如期開庭時,中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們反思的卻是這個問題。截至今日,盡管有40家中國互聯(lián)網(wǎng)公司在海外上市,可是中國的網(wǎng)絡世界卻面臨一個尷尬的局面:2006年之后,中國互聯(lián)網(wǎng)界再無新的網(wǎng)絡公司真正創(chuàng)業(yè)成功。而Instagram,這款兩位斯坦福畢業(yè)生創(chuàng)造的個性照片分享應用程序,只用了18個月的時間,便從蘋果智能手機上的一款免費產(chǎn)品,變成社交帝國"臉書網(wǎng)"10億美元的一樁天價收購。但是這則硅谷新神話,卻讓國內的創(chuàng)業(yè)者對自己的處境更加悲觀。
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