第一章 洞悉全球數(shù)字經濟，數(shù)智變革席卷而來
第一節(jié) 全球數(shù)字經濟的規(guī)�；�發(fā)展 / 2
第二節(jié) 數(shù)字化，中國經濟發(fā)展的新引擎 / 4
第三節(jié) 數(shù)字化，國家發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求 / 8
第四節(jié) 數(shù)智化，對數(shù)字化的更高要求 / 14
第二章 理解轉型底層邏輯，把脈數(shù)智商業(yè)未來
第一節(jié) 數(shù)字化與數(shù)智化 / 20
第二節(jié) 數(shù)智化的驅動因素數(shù)據(jù)成為生產要素 / 25
第三節(jié) 數(shù)智化的底層邏輯新型的消費和供給變革 / 30
第四節(jié) 數(shù)智化的重要意義驅動增長，引領未來 / 34
第三章 明確自身轉型短板，探索數(shù)智轉型方向
第一節(jié) 新技術加速數(shù)智化進程 / 40
第二節(jié) 對標數(shù)智化企業(yè)典型特征 / 44
第三節(jié) 明確自身數(shù)智轉型短板 / 50
第四節(jié) 數(shù)智化轉型的六大關鍵要素 / 54
第四章 構建轉型頂層設計，制定數(shù)智轉型戰(zhàn)略
第一節(jié) 什么是數(shù)智化轉型 / 60
第二節(jié) 數(shù)智化轉型的頂層設計 / 61
第三節(jié) 數(shù)智化轉型路徑七步走 / 65
第四節(jié) 被忽視的數(shù)智化轉型三大要素 / 70
第五節(jié) 數(shù)智化轉型的能力構建 / 74
第五章 促進組織架構變革，突破數(shù)智管理上限
第一節(jié) 組織架構的演化史 / 78
第二節(jié) 數(shù)智化是組織架構升級的新方向 / 82
第三節(jié) 數(shù)智化和組織架構改革互為促進 / 86
第四節(jié) 數(shù)智化組織的進化之旅 / 94
第五節(jié) 數(shù)智化敏捷組織的打造 / 98
第六章 深化數(shù)智技術應用，改善數(shù)據(jù)決策能力
第一節(jié) 數(shù)智化與數(shù)字基建 / 104
第二節(jié) 數(shù)智技術的綜合應用 / 108
第三節(jié) 從業(yè)務數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)業(yè)務化 / 112
第四節(jié) 數(shù)據(jù)治理水平提升的重要性 / 116
第五節(jié) 企業(yè)數(shù)智技術體系的開放共享 / 123
第七章 鼓勵數(shù)智業(yè)務創(chuàng)新，形成數(shù)智和諧生態(tài)
第一節(jié) 品牌數(shù)智化 / 130
第二節(jié) 商品數(shù)智化 / 135
第三節(jié) 渠道數(shù)智化 / 140
第四節(jié) 營銷數(shù)智化 / 144
第五節(jié) 零售數(shù)智化 / 148
第六節(jié) 服務數(shù)智化 / 153
第七節(jié) 金融數(shù)智化 / 157
第八節(jié) 制造數(shù)智化 / 161
第八章 培養(yǎng)數(shù)智復合人才，加速數(shù)智轉型實現(xiàn)
第一節(jié) 數(shù)智化能力是企業(yè)核心競爭力 / 166
第二節(jié) 構建數(shù)智化能力需要全員具備數(shù)智化意識 / 170
第三節(jié) 構建數(shù)智能力體系是第一步 / 176
第四節(jié) 數(shù)智化復合人才培養(yǎng)是長期工程 / 182
第九章 數(shù)智化轉型實踐先鋒
第一節(jié) 美的：利用數(shù)智化降本增效 / 188
第二節(jié) 安踏：落地四大數(shù)智化轉型項目 / 192
第三節(jié) 上汽大通：C2B模式打造智能制造標桿工廠 / 196
第四節(jié) 良品鋪子：全面擁抱數(shù)智化轉型 / 203
第五節(jié) 京東：構建數(shù)智化社會供應鏈 / 207

參考文獻 / 212
后記 / 213