本書作者通過三個(gè)案例展示了如何處理抉擇困境，給出了在決定性時(shí)刻做出選擇的實(shí)用方法與建議。這三個(gè)案例代表了人們在職業(yè)生涯中面臨的不斷升級的責(zé)任和個(gè)人考驗(yàn)：第一個(gè)是一位年輕職員的案例，其選擇只會(huì)影響他個(gè)人；第二個(gè)是一位部門主管的案例，其決策將影響到組織；第三個(gè)是一位企業(yè)高管的案例，其行為將產(chǎn)生更大的社會(huì)影響。作者帶領(lǐng)大家進(jìn)入角色，身臨其境體驗(yàn)職場不同層級面臨關(guān)鍵抉擇的場景，并借鑒了亞里士多德、馬基雅維利、尼采和威廉-詹姆斯等哲學(xué)家以及《沉思錄》等名著的見解，提供了極具可操作性的建議，為如何權(quán)衡、做出關(guān)鍵抉擇提供了思考框架。