本書以全面推進醫(yī)院精益財經(jīng)體系建設(shè)為中心，以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展為指導(dǎo)，以加強醫(yī)院經(jīng)濟運營、提升醫(yī)院管理水平為目標(biāo)，結(jié)合對醫(yī)院運營管理實踐和信息技術(shù)發(fā)展趨勢的把握，從“政策理論研究、管理體系構(gòu)建、信息化建設(shè)支撐、醫(yī)院管理案例”多個角度對醫(yī)院精益財經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論與實務(wù)、運營管理體系建設(shè)進行研究，形成醫(yī)院精益財經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、推動醫(yī)院精益財經(jīng)綜合管理，助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
緒論 精益財經(jīng)鑄就醫(yī)院管理新效能
第一部分 精益財經(jīng)數(shù)字平臺政策與理論
第一章 精益財經(jīng)概念與管理目標(biāo)
第一節(jié) 精益財經(jīng)管理目標(biāo)
第二節(jié) 精益財經(jīng)之“精細(xì)化”
第三節(jié) 精益財經(jīng)之“高質(zhì)量”
第四節(jié) 精益財經(jīng)之“有價值”
第二章 公益性對資源配置與產(chǎn)出的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 公益性與資源配置
第二節(jié) 資源配置理論及其應(yīng)用
第三節(jié) 公立醫(yī)院資源配置與均衡布局
第三章 現(xiàn)代醫(yī)院管理理論與工具
第一節(jié) 醫(yī)院管理相關(guān)概念
第二節(jié) 醫(yī)院財經(jīng)管理的重要性和目標(biāo)
第三節(jié) 醫(yī)院全面預(yù)算管理
第四節(jié) 成本管理體系
第五節(jié) 內(nèi)部控制體系
第六節(jié) 績效評價體系
第四章 信息技術(shù)與數(shù)字化理論
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：鏈接人與事
第二節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：鏈接物與事
第三節(jié) 云計算技術(shù)：匯聚算力
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)技術(shù)：鏈接價值
第五節(jié) 人工智能技術(shù)：孿生萬物
第六節(jié) 區(qū)塊鏈技術(shù)：可信機制
第五章 高質(zhì)量發(fā)展對財經(jīng)管理的要求
第一節(jié) 高效的運營管理
第二節(jié) 全面預(yù)算管理
第三節(jié) 風(fēng)險防控要求
第四節(jié) 績效評價與考核
第六章 精益財經(jīng)組織管理與內(nèi)控要求
第一節(jié) 精益財經(jīng)組織管理模式
第二節(jié) 精益財經(jīng)內(nèi)部控制要求
第七章 精益財經(jīng)業(yè)務(wù)功能概述
第一節(jié) 全面預(yù)算與財務(wù)核算一體化
第二節(jié) 醫(yī)院收人歸集、對賬一體化
第三節(jié) 基于全面預(yù)算的招采一體化管理
第四節(jié) 精益財經(jīng)分析的智能化
第八章 精益財經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)范
第一節(jié) 精益財經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)規(guī)范
第二節(jié) 精益財經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)規(guī)范
第二部分 精益財經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實務(wù)
第九章 門急診服務(wù)費用監(jiān)管體系設(shè)計要點
第一節(jié) 門急診服務(wù)費用結(jié)算服務(wù)體系及管理目標(biāo)
第二節(jié) 注冊登記身份認(rèn)證管理及信息支持
第三節(jié) 門急診預(yù)約掛號費用結(jié)算、管理及信息支持
第四節(jié) 門急診醫(yī)療費用結(jié)算、管理及信息支持
第五節(jié) 門急診醫(yī)療收費票據(jù)系統(tǒng)、管理及信息支持
第六節(jié) 門急診醫(yī)療費用資金監(jiān)管體系及信息支持
第十章 住院服務(wù)費用監(jiān)管體系設(shè)計要點
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