本書采用探索型序貫混合研究設(shè)計框架，通過案例研究，識別出領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建社會網(wǎng)絡(luò)的潛在動機(jī)，并提出了領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建社會網(wǎng)絡(luò)的兩種策略，以及影響領(lǐng)導(dǎo)者社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略選擇的個體和組織層面因素；通過問卷調(diào)查檢驗(yàn)了上述影響因素對領(lǐng)導(dǎo)者社會網(wǎng)絡(luò)策略選擇的影響；并結(jié)合仿真實(shí)驗(yàn)研究和案例研究，探討了兩種社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略對領(lǐng)導(dǎo)者個人和高管團(tuán)隊的影響效應(yīng)，主要的結(jié)論和貢獻(xiàn)有以下四點(diǎn)：1.發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建社會網(wǎng)絡(luò)的兩種策略：建橋策略和引橋策略。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者在構(gòu)建社會網(wǎng)絡(luò)時所占據(jù)的網(wǎng)絡(luò)位置差異，給出了兩種網(wǎng)絡(luò)策略的內(nèi)涵，并結(jié)合案例研究陳述了兩種策略在管理實(shí)踐中的具體表征。彌補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)者社會網(wǎng)絡(luò)研究中多以既有連接網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)進(jìn)行靜態(tài)研究，而對社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建過程和形成機(jī)理等動態(tài)過程研究的不足。2.發(fā)現(xiàn)并驗(yàn)證個體特質(zhì)和組織情境是領(lǐng)導(dǎo)者社會網(wǎng)絡(luò)策略選擇的主要影響因素。領(lǐng)導(dǎo)者個體特質(zhì)可以預(yù)期領(lǐng)導(dǎo)者在構(gòu)建社會網(wǎng)絡(luò)時的策略選擇偏好，而策略的時間壓力對此起到了調(diào)節(jié)作用。進(jìn)而驗(yàn)證了個體特質(zhì)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征、組織情境因素和領(lǐng)導(dǎo)者策略行動選擇之間的關(guān)聯(lián)性，彌補(bǔ)了社會網(wǎng)絡(luò)研究中只關(guān)注個體的網(wǎng)絡(luò)位置差異與關(guān)系特征差異，而忽略個體特質(zhì)與行為策略差異的不足，推進(jìn)了“后結(jié)構(gòu)主義”視角下領(lǐng)導(dǎo)者社會網(wǎng)絡(luò)的研究。3.通過仿真實(shí)驗(yàn)，構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)者社會網(wǎng)絡(luò)策略的時效模型。分析了領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建社會網(wǎng)絡(luò)的兩種策略對團(tuán)隊任務(wù)績效和效率的影響，指出兩種構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)策略在團(tuán)隊績效水平和收斂時間上存在差異，引橋型策略具有短期時效性而長期績效低，建橋型策略短期時效低但長期具有更高的績效水平。4.研究了領(lǐng)導(dǎo)者社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略對領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和高管團(tuán)隊穩(wěn)定性的影響。指出相對于引橋策略而言，建橋策略更有可能提升領(lǐng)導(dǎo)者的信息權(quán)和專家權(quán)。同時，在對高管團(tuán)隊穩(wěn)定性的研究中發(fā)現(xiàn)，相對于引橋策略而言，建橋策略在維持團(tuán)隊穩(wěn)定性上具有優(yōu)勢，并給出了領(lǐng)導(dǎo)者社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略選擇對團(tuán)隊穩(wěn)定性的影響機(jī)理模型。