本書內容包括:優(yōu)質服務與客戶管理、營銷業(yè)務質量管理、電費電價管理、臺區(qū)線損管理、營銷現場稽查技術、營銷新型業(yè)務服務。
公司在實際發(fā)展的過程中,電力營銷工作是核心體系,只有提高電力營銷效率,才能提升供電公司的經濟效益,要達到預期的發(fā)展目的必須要制定完善的電力營銷服務方案,保證可以提高電力營銷服務質量。要制定完善的電力營銷服務流程,提高服務工作的規(guī)范性與標準性,才能增強電力營銷效果。
當前國家促進消費側“雙碳”的挑戰(zhàn)越來越大,國網公司作為能源輸送和轉換利用的重要樞紐,需要擔負更大責任、更多任務。隨著全球能源危機、用能增加以及新能源技術的增加,新能源發(fā)電越來越廣,并逐步形成新型能源與電力市場,習近平總書記在第七十五屆聯合國大會上作出碳達峰、碳中和的鄭重承諾,強調要構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng),明確了“雙碳”背景下我國能源電力轉型發(fā)展的方向。清潔低碳,形成清潔主導、電為中心的能源供應和消費體系,生產側實現多元化、清潔化、低碳化,消費側實現高效化、減量化、電氣化。
目前,在推動能源轉型工作中,還存在分布式光伏并網服務規(guī)范程度不高、能效市場服務核心競爭力不強等問題,需要聚焦重點問題、重點領域,持續(xù)完善工作模式、市場策略。省發(fā)改委1161號文件明確“電網投資到用戶紅線”,外線工程建設責任主體由客戶轉為電網企業(yè),對政企協(xié)同聯動、業(yè)擴配套工程建設等提出更高要求!白岆姷劝l(fā)展”“外線快于內線”將成為客戶的切實期盼和具體訴求,公司業(yè)擴和居配工程管理模式亟需創(chuàng)新變革、積極應對,但工作人員在實際政策落實和服務標準執(zhí)行中各有偏差,客戶重復訴求屢有發(fā)生,供電線路頻繁跳閘,臺區(qū)低電壓、高線損的情況層出不窮,極易給客戶造成不良感知。因此,需要人員具備較高的理論基礎和技能水平,準確理解國家的電價政策,準確執(zhí)行、計算電費,進一步加強臺區(qū)線損精益化管理,全面做好臺區(qū)技術和管理降損工作,減少“跑冒滴漏”,維護國家、企業(yè)和客戶利益,營造企業(yè)發(fā)展的新立足點和效益增長點。目前市場上關于電力營業(yè)業(yè)務知識書籍較少,加上電力營銷政策文件、理論知識更新迭代極快,因此,編寫一套能夠覆蓋電力營銷業(yè)務基礎知識的教材具有很強的現實意義。
國網固原供電公司地處固原市原州區(qū),成立于1975年,是國網寧夏電力有限公司最Z早建制的四個地區(qū)級供電局之一。供電營業(yè)區(qū)內共設營業(yè)網點83個,供電營業(yè)戶數52萬戶,F設有12個職能部室、5個業(yè)務支撐和實施機構、5個縣級供電公司,在冊職工1052人,其中黨員532人,F有供電所(站)78個。固原公司共管轄35千伏及以上輸電線路134條,2364.22千米;35千伏及以上變電站61座,變電容量1487.75兆伏安;10千伏配網線路251條,6972.31千米;10千伏配電變壓器6124臺,容量674.031兆伏安。固原電網負荷以工業(yè)、居民生活、交通運輸及農業(yè)用電為主,最Z大的電力客戶為寧夏金昱元化工企業(yè)。
前言
第一章 優(yōu)質服務與客戶管理
第一節(jié) 供電服務標準
第二節(jié) 供電服務質量事件與服務過錯認定
第三節(jié) 95598客戶訴求業(yè)務管理
第二章 營銷業(yè)務質量管理
第一節(jié) 業(yè)務擴充
第二節(jié) 變更用電
第三節(jié) 供用電合同
第三章 電費電價管理
第一節(jié) 居民生活用電
第二節(jié) 農業(yè)生產用電
第三節(jié) 工商業(yè)用電
第四章 臺區(qū)線損管理
第一節(jié) 臺區(qū)線損基礎知識
第二節(jié) 線損的計算與分析
第三節(jié) 線損異常基本處理方法
第四節(jié) 線損治理分析案例
第五章 營銷現場稽查技術
第一節(jié) 營銷稽查業(yè)務內容概述
第二節(jié) 營銷稽查的業(yè)務內容
第三節(jié) 營銷稽查組織機構
第四節(jié) 營銷稽查責任范圍
第五節(jié) 用電稽查人員職責
第六節(jié) 稽查業(yè)務的稽查方式
第七節(jié) 營銷現場稽查結果的應用
第六章 營銷新型業(yè)務服務
第一節(jié) 充電樁現場施工與驗收
第二節(jié) 充電樁安裝施工流程
第三節(jié) 充電樁的檢驗驗收合格標準
第四節(jié) 屋頂分布式光伏建設
第五節(jié) 屋頂分布式光伏安裝流程
第六節(jié) 分布式光伏并網服務
第七節(jié) 多能服務
參考文獻