定 價：32 元
叢書名：普通高等院校工業(yè)工程系列規(guī)劃教材
- 作者：孫樹棟主編
- 出版時間：2010/10/1
- ISBN：9787030291950
- 出 版 社：科學出版社
- 中圖法分類：F273
- 頁碼：284
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
課程涉及現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理所需的基本思想、原理、方法和工具。課程內容包括：綜合計劃、庫存分析與控制、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃（MRP）、能力需求計劃、車間作業(yè)計劃、車間現(xiàn)場管理和精益生產(chǎn)等。通過學習，使學生掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理的基本思想和方法論，其目的和任務是使學生：熟悉現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作概況，樹立生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化控制意識；具備將生產(chǎn)運作與管理的原理、方法應用于生產(chǎn)系統(tǒng)運作管理中的能力。
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目錄
叢書序
前言
第1章 生產(chǎn)與運作管理概述 (1)
1.1 生產(chǎn)與運作管理的任務、目標和職能 (1)
1.1.1 生產(chǎn)與運作管理的基本概念 (1)
1.1.2 生產(chǎn)與運作管理的任務 (3)
1.1.3 生產(chǎn)與運作管理的目標 (3)
1.1.4 生產(chǎn)與運作管理的職能 (4)
1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)分類 (5)
1.2.1 生產(chǎn)流程分類 (5)
1.2.2 生產(chǎn)方式分類 (8)
1.3 生產(chǎn)與運作管理的歷史演變及發(fā)展趨勢 (11)
1.3.1 生產(chǎn)與運作管理的歷史演變 (11)
1.3.2 生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展趨勢 (13)
1.4 生產(chǎn)與運作管理體系框架 (14)
1.5 學習生產(chǎn)與運作管理的意義 (15)
習題 (16)
第2章 生產(chǎn)系統(tǒng)設施規(guī)劃與布置 (17)
2.1 生產(chǎn)系統(tǒng)設計要求 (17)
2.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的空間設計 (19)
2.2.1 車間布置設計 (19)
2.2.2 生產(chǎn)單元布局設計 (23)
2.3 生產(chǎn)系統(tǒng)的時間設計 (25)
2.3.1 順序移動方式 (25)
2.3.2 平行移動方式 (26)
2.3.3 平行順序移動方式 (27)
2.4 生產(chǎn)單元組織方式 (28)
2.4.1 流水線設計 (28)
2.4.2 成組技術 (31)
2.4.3 柔性制造系統(tǒng) (33)
2.5 生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化設計 (35)
2.5.1 業(yè)務流程重組 (35)
2.5.2 優(yōu)化設計方法 (37)
習題 (38)
第3章 需求預測 (39)
3.1 預測基本概念及分類 (39)
3.1.1 基本概念 (39)
3.1.2 預測的分類 (39)
3.2 定性預測方法 (41)
3.2.1 德爾菲法 (41)
3.2.2 主觀概率法 (42)
3.2.3 部門主管集體討論法 (42)
3.2.4 銷售人員估計法 (43)
3.2.5 交叉影響法 (43)
3.2.6 情景預測法 (44)
3.2.7 領先指標法 (45)
3.3 定量預測方法 (45)
3.3.1 時間序列構成 (45)
3.3.2 時間序列平滑模型 (46)
3.3.3 因果模型 (54)
3.4 預測誤差與監(jiān)控 (60)
3.4.1 預測評價指標 (60)
3.4.2 預測監(jiān)控 (62)
3.5 預測的最新發(fā)展技術 (62)
3.5.1 神經(jīng)網(wǎng)絡預測技術 (62)
3.5.2 灰色預測技術 (63)
習題 (63)
第4章 庫存分析與控制 (65)
4.1 庫存的類型與作用 (65)
4.1.1 庫存的定義及類型 (65)
4.1.2 庫存的作用 (66)
4.2 庫存ABC分類管理 (66)
4.2.1 ABC分類基本思想 (67)
4.2.2 ABC分類管理實施步驟 (67)
4.3 庫存控制概述 (68)
4.3.1 庫存控制的關鍵問題 (68)
4.3.2 庫存成本的構成 (68)
4.3.3 庫存控制的績效衡量 (69)
4.4 EOQ模型 (70)
4.4.1 EOQ庫存模型 (70)
4.4.2 EOQ模型的拓展 (72)
4.4.3 經(jīng)濟生產(chǎn)模型 (73)
4.5 數(shù)量折扣模型 (75)
4.6 報童模型 (77)
4.7 定期訂貨模型 (79)
習題 (80)
第5章 主生產(chǎn)計劃 (82)
5.1 主生產(chǎn)計劃的基本概念 (82)
5.1.1 主生產(chǎn)計劃的概念 (82)
5.1.2 MPS的作用與意義 (82)
5.1.3 MPS的計劃對象 (83)
5.2 MPS的計算邏輯 (84)
5.2.1 MPS的時間基準 (84)
5.2.2 編制MPS的基本思路 (85)
5.2.3 MPS的計算 (87)
5.2.4 MPS編制示例 (90)
5.3 粗能力計劃校核 (92)
5.3.1 RCCP概述 (92)
5.3.2 RCCP的編制方法 (93)
習題 (96)
第6章 物料需求計劃 (97)
6.1 物料需求計劃基本概念 (97)
6.2 MRP編制 (98)
6.2.1 獨立和相關物料需求 (98)
6.2.2 MRP的基本原理 (98)
6.2.3 MRP的計算項目 (101)
6.2.4 MRP的計劃因子 (102)
6.2.5 基本MRP的運算邏輯 (104)
6.2.6 MRP的更新方法 (104)
6.2.7 MRP的范例 (105)
6.3 細能力計劃校核 (109)
6.3.1 閉環(huán)MRP系統(tǒng) (109)
6.3.2 細能力計劃的概念 (110)
6.3.3 CRP的分類 (112)
6.3.4 CRP分析過程 (112)
習題 (119)
第7章 企業(yè)資源計劃 (120)
7.1 MRPⅡ原理 (120)
7.2 ERP概念與功能 (121)
7.2.1 ERP概念 (121)
7.2.2 ERP軟件模塊 (122)
7.3 ERP軟件實施 (125)
7.3.1 軟件選型 (125)
7.3.2 實施策略 (127)
7.3.3 實施評估 (138)
7.4 ERP軟件產(chǎn)品 (139)
7.4.1 國際流行ERP軟件產(chǎn)品 (139)
7.4.2 國內流行ERP軟件產(chǎn)品 (141)
習題 (141)
第8章 車間作業(yè)計劃 (142)
8.1 車間作業(yè)計劃概念 (142)
8.1.1 車間作業(yè)計劃概念 (142)
8.1.2 生產(chǎn)車間分類 (143)
8.1.3 車間作業(yè)計劃分類 (143)
8.2 作業(yè)排序問題 (146)
8.2.1 作業(yè)排序的概念 (146)
8.2.2 作業(yè)排序問題的分類和表示 (148)
8.2.3 單臺機器的作業(yè)排序模型 (149)
8.2.4 常用優(yōu)先作業(yè)排序規(guī)則 (149)
8.2.5 n/2排序問題 (154)
8.3 車間作業(yè)調度問題 (155)
8.3.1 車間作業(yè)調度問題概念 (155)
8.3.2 車間作業(yè)調度問題分類 (156)
8.3.3 單機調度問題 (157)
8.3.4 流水車間調度問題 (159)
8.3.5 作業(yè)車間調度問題 (161)
8.3.6 動態(tài)重調度問題 (163)
8.4 智能優(yōu)化調度方法簡介 (164)
8.4.1 遺傳算法 (164)
8.4.2 禁忌搜索算法 (165)
8.4.3 模擬退火算法 (166)
8.4.4 粒子群算法 (167)
8.4.5 蟻群算法 (168)
習題 (169)
第9章 車間作業(yè)控制 (170)
9.1 生產(chǎn)進度控制 (170)
9.1.1 生產(chǎn)作業(yè)核算方法 (170)
9.1.2 生產(chǎn)調度 (172)
9.2 車間成本控制 (173)
9.2.1 車間成本控制主要內容 (173)
9.2.2 車間成本核算 (174)
9.2.3 作業(yè)成本法 (175)
9.3 生產(chǎn)過程質量控制 (176)
9.3.1 質量管理發(fā)展三階段 (176)
9.3.2 工序質量控制 (177)
9.3.3 6σ質量管理 (179)
9.4 車間物料管理 (182)
9.4.1 車間物料流 (182)
9.4.2 材料消耗定額 (183)
9.4.3 在制品管理 (185)
9.5 車間工具管理 (186)
9.5.1 工具管理特點 (187)
9.5.2 工具消耗定額 (188)
9.5.3 生產(chǎn)準備包管理 (189)
9.6 員工績效管理 (190)
9.6.1 績效考核 (190)
9.6.2 績效管理 (192)
9.6.3 員工績效管理 (193)
9.6.4 KPI指標分解與平衡計分卡 (195)
9.7 6S管理 (200)
9.7.1 6S的含義和內容 (200)
9.7.2 實施6S的好處 (202)
習題 (202)
第10章 車間信息化管理 (204)
10.1 企業(yè)信息化三層結構 (204)
10.1.1 企業(yè)生產(chǎn)運作的三層結構 (204)
10.1.2 企業(yè)信息化現(xiàn)狀 (204)
10.1.3 企業(yè)信息化三層結構模型 (205)
10.2 MES技術 (207)
10.2.1 離散制造車間運作流程 (207)
10.2.2 MES內涵 (210)
10.2.3 MES功能模型 (210)
10.2.4 MES/MRPⅡ/CAPP集成 (212)
10.2.5 MES實施效益分析 (213)
10.3 CAPP技術 (214)
10.3.1 工藝設計特點 (215)
10.3.2 CAPP的內涵 (216)
10.3.3 CAPP的功能 (216)
10.3.4 CAPP實施效益 (217)
10.3.5 CAPP實施問題 (218)
10.4 DNC技術 (219)
10.4.1 DNC概念與組成 (219)
10.4.2 DNC分類及功能 (220)
10.4.3 機床聯(lián)網(wǎng)方案 (221)
10.4.4 DNC/MES/PDM 集成 (222)
10.4.5 DNC應用原則 (223)
10.5 自動識別與數(shù)據(jù)采集 (223)
10.5.1 自動識別與數(shù)據(jù)采集技術簡介 (224)
10.5.2 條形碼技術 (225)
10.5.3 RFID技術 (229)
10.5.4 數(shù)據(jù)采集技術在生產(chǎn)車間的應用 (232)
習題 (235)
第11章 先進制造技術 (236)
11.1 精益生產(chǎn) (236)
11.1.1 精益生產(chǎn)的發(fā)展與概念 (236)
11.1.2 精益生產(chǎn)的體系結構 (237)
11.1.3 精益生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)方式比較 (242)
11.2 約束理論 (243)
11.2.1 約束理論概述 (243)
11.2.2 TOC運作指標 (244)
11.2.3 計劃與控制系統(tǒng):DBR (245)
11.2.4 TOC的五大核心步驟與思維流程 (247)
11.2.5 TOC與其他生產(chǎn)計劃與控制方法比較 (248)
11.3 大規(guī)模定制 (251)
11.3.1 大規(guī)模定制的發(fā)展與概念 (251)
11.3.2 大規(guī)模定制的特點 (252)
11.3.3 大規(guī)模定制模式與大批量生產(chǎn)模式的對比 (252)
11.4 綠色制造 (253)
11.4.1 綠色制造的發(fā)展與概念 (253)
11.4.2 綠色制造的特點 (254)
11.4.3 綠色制造的發(fā)展趨勢 (254)
11.5 網(wǎng)絡化制造 (255)
11.5.1 網(wǎng)絡化制造的發(fā)展與概念 (255)
11.5.2 網(wǎng)絡化制造基本特征 (256)
11.5.3 網(wǎng)絡化制造技術的發(fā)展趨勢 (257)
11.6 智能制造 (258)
11.6.1 智能制造的發(fā)展與概念 (258)
11.6.2 智能制造系統(tǒng)的特點 (258)
11.6.3 智能制造與其他制造模式的關系 (259)
習題 (260)
參考文獻 (261)
附錄 常見術語英漢對照表 (263)
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