本書首先在相關理論回溯與核心概念綜述的基礎上，通過對員工工作績效的內(nèi)涵解構，厘清了柔性工作安排的三類員工績效領域：任務績效、公民績效以及反生產(chǎn)績效，構建了本書的整體理論架構。其次，基于不同的理論視角建立研究模型，運用多種實證分析方法，探索了柔性工作安排對員工任務績效、創(chuàng)新行為以及反生產(chǎn)行為的影響機制和權變條件。最后，依據(jù)柔性工作安排的績效實現(xiàn)機制與適用條件，采用定性與定量相結合的方法，從員工和組織兩個層面，分析了柔性工作績效實現(xiàn)的可操作路徑，并提出相應的干預策略。