基于系統(tǒng)論視角，通過理論探討、量化與質性研究并舉，本書對領導者特質、領導行為與VUCA環(huán)境不確定性多要素對領導有效性的互動影響展開了系統(tǒng)研究，以闡明VUCA環(huán)境下領導要素互動影響領導有效性的作用機制和深層機理。在理論層面梳理分析VUCA環(huán)境對領導有效性影響底層邏輯基礎上，基于問卷調查數(shù)據(jù)，實證研究了領導特質、共享型領導及悖論式領導等新型領導行為對VUCA環(huán)境下領導有效性的作用機制以及VUCA環(huán)境對領導特質、領導行為及領導有效性的調節(jié)機制；進而通過多案例比較研究的質性方法深入剖析和解構VUCA環(huán)境下領導者特質對領導有效性的影響模式及作用機制，最后整合前面量化和質性研究的結果，建構VUCA環(huán)境下有效領導人格類型或領導特質、領導行為與情境的互動及匹配模型，進而系統(tǒng)化形成VUCA環(huán)境對領導有效性作用機制整合模型，為如何更好地應對不確定性的領導能力提升和管理實踐提供思路和依據(jù)。