本書基于價值鏈視角，將營運資金視為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造和提供顧客價值的一種資源投入與耗費的“實物(或貨幣)”表現(xiàn)，將營運資金管理策略視為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造和提供價值的資源優(yōu)化配置策略。從價值鏈視角看，營運資金包括營運資金投入、營運資金耗費、營運資金收回及營運資金時間價值四個維度，對其評價相應(yīng)地也應(yīng)該從這四個維度的管理及營運資金整體管理展開討論。