序 大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)讓數(shù)字化已經(jīng)成為時代的新標簽，數(shù)字化之于企業(yè)和人的生存而言，也許是機會，但也許會成為一種負擔，關(guān)鍵在于我們能否洞悉數(shù)字化的本質(zhì)，以及數(shù)字化對企業(yè)和人的生存能力提出的要求。若能洞悉，數(shù)字化對于我們就是有效的，我們面對的數(shù)據(jù)就會轉(zhuǎn)化為有價值的信息。從本質(zhì)上講，數(shù)字化是人類科學進步的重要表現(xiàn)，隨著我們進入數(shù)字化時代，不論是企業(yè)還是個人，唯有具備更高的洞察能力，才能更好地生存下去。因此，數(shù)字化要求在管理上洞察出適應時代的精準思維。
思維一：戰(zhàn)略性人才思維
過去的人力資源管理是按照模塊來進行的，只要將各個模塊分別做好就可以了，這種做法將人力資源管理作為一種職能的專業(yè)性體現(xiàn)得淋漓盡致。但是，今天的人力資源管理必須融入更高的洞察力，才能保證人力資源管理本身是有效的。換言之，如果缺乏這種洞察力，即便人力資源管理的各個模塊做得都非常好，最后得到的結(jié)果也可能是無效的，而保證人力資源管理有效性的洞察力就是要打破模塊化的思維定式，將人力資源管理工作融入組織的戰(zhàn)略價值創(chuàng)造鏈，形成戰(zhàn)略性人力資源管理。
思維二：經(jīng)理人的洞察力
經(jīng)理人可以看作是一個企業(yè)管理人才的代表，甚至在某種程度上可以看作是企業(yè)業(yè)績的代表，一個經(jīng)營業(yè)績突出的企業(yè)背后一定離不開卓有成效的經(jīng)理人。因此，經(jīng)理人實際上是對時代變化最為敏感的人，經(jīng)理人能否扮演好自己的角色將決定企業(yè)走向何方，影響成員的行為和努力方向，最終決定一個企業(yè)的成效。過去的經(jīng)理人只要創(chuàng)造業(yè)績就可以了，而今天對于經(jīng)理人這個角色最大的要求是要具備洞察力，要對環(huán)境變化做出判斷并帶領(lǐng)企業(yè)做出改變。因此，經(jīng)理人的角色要求會變得更高，經(jīng)理人的角色內(nèi)容也會變得更加豐富。經(jīng)理人只有賦予冷冰冰的數(shù)據(jù)以激動人心的意義，才可以挖掘出數(shù)字背后的真實價值，才可以帶領(lǐng)團隊前進，才可以真正激發(fā)人的奮斗精神。這是數(shù)字化時代帶給經(jīng)理人和企業(yè)的真實挑戰(zhàn)。一個不斷追求有效性的經(jīng)理人應該有意識地去調(diào)整和豐富自己的角色，從而履行好 經(jīng)理人的職能。
思維三：人與組織的匹配
懂得運用數(shù)字化的企業(yè)應該在管理中敏銳地洞察到，成本必須更具有效性。企業(yè)用人會產(chǎn)生成本，關(guān)鍵不在于這些成本的高低，而在于這些成本是否真正貢獻出了價值。這是數(shù)字化時代企業(yè)管理應有的思維方式，這個思維方式的核心正是匹配。隨著海量數(shù)據(jù)的涌現(xiàn)，再加上移動互聯(lián)網(wǎng)的助力，看似有海量人才可以迅速呈現(xiàn)在企業(yè)面前，可是最后卻發(fā)現(xiàn)招到的人才工作效率并不高，原因正是違背了匹配原則。一定不要忘記，人與組織的匹配才是最重要的，既不是高配，也不是低配，而是適配。
思維四：合作共生的思維
事實上，數(shù)字化在呈現(xiàn)機會的同時，也給相對獨立的個體帶來了一場生存危機，而要化解這種危機，不論是企業(yè)還是個人，關(guān)鍵在于打破個體思維，用合作的方式去迎接挑戰(zhàn)。所以，不論是過去占山為王的企業(yè)，還是高人一等的強大個體，今天要生存，都不能僅依賴自身，還要開啟合作共生的新思維，建立或融入共生體。
要獲得更多全新的思維，建議讀者讀讀這本書。數(shù)字化時代的重要生存技能是洞察力，而洞察力已經(jīng)滲透在這本書的細節(jié)當中，希望讀者從中發(fā)現(xiàn)關(guān)于人才管理的更多新思維，并將習得的新思維轉(zhuǎn)化為有效的 行動。