本書收錄了中國石油各企業(yè)HSE管理的典型經(jīng)驗和有效做法，內(nèi)容涉及風(fēng)險管理和隱患治理、能力建設(shè)和責(zé)任落實、體系審核和安全監(jiān)督、基層安全管理、環(huán)保管理、綜合管理等方面。這些HSE管理的典型經(jīng)驗和具體做法是企業(yè)在實踐中不斷探索、總結(jié)形成的，展示了中國石油在HSE管理體系建設(shè)方面所取得的豐碩成果。本書提出了HSE管理體系推進中遇到的問題和解決的辦法，針對性和可 作性強，具有很好的指導(dǎo)意義和借鑒作用，是中國石油HSE管理水平的真實寫照。
本書適合中國石油及其他石油石化企業(yè)的管理人員和員工閱讀。
基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織管理(17篇)
五字舉措抓組織固本強基促提升
狠抓QHSE管理與業(yè)務(wù)深度融合切實 提升基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量
三雙機制拉動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)引擎
五標(biāo)一化高效推進基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
狠抓三標(biāo)一規(guī)范建設(shè)不斷 提升基層HSE管理水平
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE體系融合 提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平
緊扣三標(biāo)管理 提升標(biāo)準(zhǔn)化管理能力
立足標(biāo)準(zhǔn)化管理促進執(zhí)行力提升
夯實基層 HSE管理基礎(chǔ)建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機制
全面落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效 提升HSE管理水平
深化兩冊應(yīng)用推進基層站隊QHSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
優(yōu)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)強化建設(shè)執(zhí)行推動公司站隊風(fēng)險防控能力本質(zhì)提升
構(gòu)建一企一冊、一崗一冊
編撰QHSE指導(dǎo)手冊打造加油站基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
全面推進五型班組標(biāo)準(zhǔn)化管理筑牢安全發(fā)展根基
開展零傷害單位、零泄漏裝置、零違章班組創(chuàng)建活動確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)
五步法助推班組安全活動 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組管理
風(fēng)險防控和隱患治理(23篇)
推行作業(yè)規(guī)范化管理 提升非常規(guī)和高風(fēng)險作業(yè)安全管控水平
筑牢安全生產(chǎn)五道防線 提升煉化裝置安全管理水平
聚焦關(guān)鍵風(fēng)險 突出全流程防控 提升公路付油精細化管理水平
清單化、標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化夯實放射安全管理責(zé)任
標(biāo)準(zhǔn)化固本規(guī)范化強基常態(tài)化推進全面 提升HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)效
全方位管控高風(fēng)險為安全生產(chǎn)保駕護航
融合四大管理模塊 標(biāo)準(zhǔn)化管理寫新篇
推行十步法工作模式 提升基層風(fēng)險管控能力和員工執(zhí)行力
推行五化工作法 落實全鏈條管理 實現(xiàn)吊裝作業(yè)風(fēng)險過程受控
繪制工序安全風(fēng)險提示圖 助力提升班組風(fēng)險管控能力
推行三篇三卡規(guī)范盾構(gòu)工程施工管理
應(yīng)用四圖評價法 精準(zhǔn)管控HSE風(fēng)險
……
能力建設(shè)和責(zé)任落實(23篇)
設(shè)備設(shè)施和承包商管理(13篇)
安全操作和應(yīng)急處置(24篇)
環(huán)境保護和健康管理(15篇)
信息化、數(shù)智化建設(shè)(11篇)
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