《綠色管家》是中建三局聯(lián)合眾多生態(tài)環(huán)保、產業(yè)發(fā)展等行業(yè)領先單位在開展了大量的調查、分析、研究及實踐工作基礎上總結提煉而來的，通過將實踐上升至理論，形成了可復制、可推廣的經驗模式，從而凝聚成了該書的體系和內容。全書共分三個篇章，第1篇發(fā)展篇，以水務環(huán)保領域為例，揭示生態(tài)環(huán)保治理模式由就水治水到環(huán)保管家再到綠色管家的變化；第2篇服務篇，主要介紹了綠色管家的兩個服務內容，即綠色環(huán)境服務和綠色產業(yè)服務，每部分內容均從實操過程痛點出發(fā)，進而針對性地提出服務內容，最后輔以服務過程中用到的先進技術或方法作為結尾，形成從問題分析到解決方案再到技術手段的完整鏈條；第3篇案例篇，分享了綠色管家模式在生態(tài)環(huán)保、產業(yè)發(fā)展領域中的實踐經驗，系統(tǒng)闡述了綠色管家模式在項目中的具體應用。
1 發(fā)展篇
1．1 從就水治水到環(huán)保管家
1．1．1 國內就水治水階段痛點問題
1．1．1．1 問題一：生態(tài)環(huán)境本底不清
1．1．1．2 問題二：環(huán)境治理多龍治水
1．1．1．3 問題三：責任主體割裂
1．1．1．4 問題四：治理缺乏系統(tǒng)性
1．1．1．5 問題五：環(huán)境服務行業(yè)未形成規(guī)范化體系
1．1．2 國外就水治水階段問題及解決思路
1．1．2．1 國外就水治水階段存在的問題
1．1．2．2 第三方環(huán)境治理模式
1．1．3 我國第三方環(huán)境治理政策導向
1．1．3．1 階段一：積極探索
1．1．3．2 階段二：逐步深化
1．1．4 環(huán)保管家模式應運而生
1．1．4．1 模式一：工業(yè)園區(qū)環(huán)保管家
1．1．4．2 模式二：環(huán)境全科醫(yī)生
1．1．4．3 模式三：水管家
1．1．4．4 模式四：環(huán)保管家
1．2 從環(huán)保管家到綠色管家
1．2．1 環(huán)保管家模式的局限
1．2．2 我國生態(tài)保護與產業(yè)開發(fā)政策導向
1．2．3 國外生態(tài)環(huán)境治理與產業(yè)協(xié)調發(fā)展經驗
1．2．3．1 案例一：西歐日內瓦湖治理
1．2．3．2 案例二：英國伯明翰中心區(qū)運河改造
1．2．3．3 案例三：美國華盛頓湖治理
1．2．3．4 案例四：德國埃姆歇河治理
1．2．3．5 小結
1．2．4 綠色管家模式介紹
1．2．4．1 綠色管家模式內涵
1．2．4．2 綠色管家服務方針
1．2．4．3 綠色管家指導思想
1．2．4．4 綠色管家服務目標
參考文獻
2 服務篇
2．1 綠色環(huán)境服務
2．1．1 生態(tài)環(huán)境治理痛點
2．1．1．1 痛點一：子項多關聯(lián)強，目標可達難保障
2．1．1．2 痛點二：時間緊任務重，人力資源難匹配
2．1．1．3 痛點三：成因亂統(tǒng)籌繁，系統(tǒng)治理落地難
2．1．1．4 痛點四：問題復內澇頻，宜居環(huán)境長效難
2．1．1．5 痛點五：投入大收益低，環(huán)境治理融資難
2．1．1．6 痛點六：流域廣機制缺，跨界聯(lián)動協(xié)作難
2．1．2 環(huán)境服務內容
2．1．2．1 服務一：精準溯源、查治結合
……
3 案例篇
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