作為公司創(chuàng)始人或CEO，你是否感到缺乏得力干將，團(tuán)隊(duì)跟不上自己的步伐？

作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，你是否感覺無法聚焦關(guān)鍵問題，難以平衡當(dāng)下業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期增長(zhǎng)？

作為骨干員工，你是否感到缺乏價(jià)值感和影響力，不知道如何成為職場(chǎng)中不可替代的人？

這本書提出了一種新型領(lǐng)導(dǎo)力理念——增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。它是一種從增長(zhǎng)視角出發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)個(gè)體的以下三種能力：洞察增長(zhǎng)新機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織去抓住增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，以及構(gòu)建長(zhǎng)期可持續(xù)的增長(zhǎng)系統(tǒng)。

作者圍繞“增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力”模型展開，通過認(rèn)知層、理念層、系統(tǒng)層和行為層4個(gè)層次來闡述領(lǐng)導(dǎo)者如何吃透組織進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)心性成長(zhǎng)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力正是激發(fā)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的組織能量。在AI大潮涌來的今天，個(gè)體該如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，使自己具備更強(qiáng)的穿越周期的競(jìng)爭(zhēng)力？針對(duì)這樣的問題，這本書不僅提供了商業(yè)理論知識(shí)，還提供了很多案例、方法與實(shí)用的工具。