2009年3月的財(cái)年，日立出現(xiàn)了當(dāng)時(shí)制造業(yè)史上最大的赤字，達(dá)到7873億日元。幸運(yùn)的是，面對(duì)前所未有的危機(jī)，日立重新站了起來(lái)，跨越了巨大的“壁壘”。雖然得到了社會(huì)上“奇跡般的V字復(fù)蘇”的喝彩，但實(shí)際上改革還在路上。繼承中西先生成為日立最高領(lǐng)導(dǎo)者的本書(shū)作者東原敏昭，接連進(jìn)行了改革，打破擋在日立這家大型企業(yè)前的諸多壁壘：借口文化、息事寧人主義、互相推諉、拖延體質(zhì)等。本書(shū)是日立最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)抗“大企業(yè)病”的經(jīng)營(yíng)改革實(shí)錄。本書(shū)能為企業(yè)改善“大企業(yè)病”，打破企業(yè)成長(zhǎng)的壁壘提供借鑒。