目錄

項(xiàng)目1　初識(shí)數(shù)據(jù)分析與可視化　1

任務(wù)1.1　認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)分析　2

1.1.1　掌握數(shù)據(jù)分析的概念與通用流程　2

1.1.2　了解常用的可視化工具　5

任務(wù)1.2　認(rèn)識(shí)Power BI　7

1.2.1　了解Power BI數(shù)據(jù)分析流程　7

1.2.2　了解Power BI Desktop視圖　9

1.2.3　了解Power BI Desktop窗格　13

任務(wù)1.3　初體驗(yàn)Power BI　15

1.3.1　安裝Power BI　15

1.3.2　體驗(yàn)茶葉出口數(shù)據(jù)可視化分析　19

【項(xiàng)目總結(jié)】　21

【思考題】　21

【課后習(xí)題】　22

項(xiàng)目2　獲取體育商品銷售數(shù)據(jù)　23

任務(wù)2.1　認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)來(lái)源　24

2.1.1　了解直接數(shù)據(jù)　24

2.1.2　了解間接數(shù)據(jù)　25

任務(wù)2.2　獲取體育商品銷售數(shù)據(jù)　25

2.2.1　獲取訂單數(shù)據(jù)　25

2.2.2　獲取商品數(shù)據(jù)　28

【項(xiàng)目總結(jié)】　32

【項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)】　32

實(shí)訓(xùn)　獲取商品訂單物流數(shù)據(jù)　32

【思考題】　32

【課后習(xí)題】　33

項(xiàng)目3　預(yù)處理體育商品銷售數(shù)據(jù)　35

任務(wù)3.1　集成數(shù)據(jù)　36

3.1.1　了解數(shù)據(jù)集成　36

3.1.2　了解Power Query　38

3.1.3　實(shí)現(xiàn)各月份訂單數(shù)據(jù)的集成　39

任務(wù)3.2　清洗數(shù)據(jù)　43

3.2.1　了解數(shù)據(jù)清洗　43

3.2.2　實(shí)現(xiàn)訂單數(shù)據(jù)的清洗　45

任務(wù)3.3　轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)　48

3.3.1　了解數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換　48

3.3.2　實(shí)現(xiàn)訂單數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換　50

任務(wù)3.4　歸約數(shù)據(jù)　55

3.4.1　了解數(shù)據(jù)歸約　55

3.4.2　實(shí)現(xiàn)訂單數(shù)據(jù)的歸約　56

【項(xiàng)目總結(jié)】　57

【項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)】　57

實(shí)訓(xùn)1　轉(zhuǎn)換學(xué)生期末成績(jī)數(shù)據(jù)　57

實(shí)訓(xùn)2　預(yù)處理某綜合市場(chǎng)商品銷售數(shù)據(jù)　58

【思考題】　59

【課后習(xí)題】　59

項(xiàng)目4　建模體育商品銷售數(shù)據(jù)　61

任務(wù)4.1　認(rèn)識(shí)Power Pivot和DAX

語(yǔ)言　62

4.1.1　了解Power Pivot和DAX語(yǔ)言　62

4.1.2　了解DAX語(yǔ)言的語(yǔ)法　63

任務(wù)4.2　新建數(shù)據(jù)表中的元素　65

4.2.1　新建列　65

4.2.2　新建表　68

4.2.3　新建表間關(guān)系　69

4.2.4　新建度量值　71

【項(xiàng)目總結(jié)】　74

【項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)】　75

實(shí)訓(xùn)　建模自助便利店銷售業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)　75

【思考題】　76

【課后習(xí)題】　76

項(xiàng)目5　實(shí)現(xiàn)體育商品銷售數(shù)據(jù)可視化　78

任務(wù)5.1　認(rèn)識(shí)可視化圖表　79

5.1.1　了解可視化圖表的組成　79

5.1.2　選擇合適的可視化圖表　82

5.1.3　自定義可視化圖表　93

任務(wù)5.2　分析各月份銷售情況　96

5.2.1　繪制各月份銷售利潤(rùn)和成本簇狀

柱形圖　96

5.2.2　繪制各產(chǎn)品類別的月銷售金額堆積

柱形圖　97

5.2.3　繪制各月份訂單數(shù)量與銷售金額

折線圖　99

任務(wù)5.3　分析各地區(qū)銷售情況　100

5.3.1　繪制各地區(qū)銷售情況表　100

5.3.2　繪制各地區(qū)不同商品的訂單數(shù)量百分

比堆積柱形圖　102

5.3.3　繪制各地區(qū)利潤(rùn)簇狀柱形圖　103

任務(wù)5.4　分析各產(chǎn)品銷售情況　104

5.4.1　繪制各產(chǎn)品類別占比餅圖　104

5.4.2　繪制產(chǎn)品暢銷Top 10簇狀

條形圖　106

5.4.3　繪制各產(chǎn)品銷售分布瀑布圖　107

任務(wù)5.5　分析客戶的購(gòu)買(mǎi)情況　108

5.5.1　繪制客戶消費(fèi)金額與利潤(rùn)分布

散點(diǎn)圖　109

5.5.2　繪制各月份客戶數(shù)量樹(shù)狀圖　110

任務(wù)5.6　分析銷售目標(biāo)完成情況　111

5.6.1　繪制銷售金額完成情況儀表　111

5.6.2　繪制銷售金額完成情況KPI圖　113

【項(xiàng)目總結(jié)】　115

【項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)】　115

實(shí)訓(xùn)1　分析各地區(qū)自助便利店銷售

　情況　115

實(shí)訓(xùn)2　分析自助便利店各商品銷售

　情況　116

實(shí)訓(xùn)3　分析自助便利店銷售目標(biāo)完成

　情況　117

【思考題】　117

【課后習(xí)題】　117

項(xiàng)目6　創(chuàng)建與部署體育商品銷售數(shù)據(jù)分析

　報(bào)表　120

任務(wù)6.1　創(chuàng)建體育商品銷售數(shù)據(jù)分析

報(bào)表　121

6.1.1　認(rèn)識(shí)Power BI數(shù)據(jù)分析報(bào)表　121

6.1.2　分析背景與目的　123

6.1.3　體育商品銷售數(shù)據(jù)分析　124

6.1.4　整合體育商品銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)表　127

任務(wù)6.2　部署體育商品銷售數(shù)據(jù)分析

報(bào)表　128

6.2.1　發(fā)布數(shù)據(jù)　128

6.2.2　創(chuàng)建與設(shè)置儀表板　130

【項(xiàng)目總結(jié)】　134

【項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)】　134

實(shí)訓(xùn)　創(chuàng)建與部署自助便利店銷售業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析報(bào)表　134

【思考題】　135

【課后習(xí)題】　135

項(xiàng)目7　自動(dòng)售貨機(jī)綜合案例　137

任務(wù)7.1　了解某公司自動(dòng)售貨機(jī)

現(xiàn)狀　138

7.1.1　分析某公司自動(dòng)售貨機(jī)現(xiàn)狀　138

7.1.2　認(rèn)識(shí)自動(dòng)售貨機(jī)綜合案例分析的步驟

與流程　140

任務(wù)7.2　數(shù)據(jù)獲取、預(yù)處理與

建模　140

7.2.1　清洗數(shù)據(jù)　140

7.2.2　歸約數(shù)據(jù)　145

7.2.3　數(shù)據(jù)建�！�147

任務(wù)7.3　數(shù)據(jù)分析與可視化　153

7.3.1　銷售分析與可視化　153

7.3.2　庫(kù)存分析與可視化　165

7.3.3　用戶分析與可視化　174

任務(wù)7.4　數(shù)據(jù)部署　182

7.4.1　整合銷售分析報(bào)表　182

7.4.2　整合庫(kù)存分析和用戶分析

報(bào)表　183

7.4.3　發(fā)布自動(dòng)售貨機(jī)綜合案例報(bào)表　185

【項(xiàng)目總結(jié)】　186