高利潤模式的本質(zhì)就是在微利系統(tǒng)之外創(chuàng)立新的流程和標準。這需要企業(yè)在多個方面進行創(chuàng)新和變革，包括盈利能力、現(xiàn)金管理能力、償債能力、營運能力和成長能力等，是在差異化戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的再標準化。只有將這些能力組合起來進行再設(shè)計、再平衡，企業(yè)才能真正實現(xiàn)高利潤模式，并在長期競爭中保持領(lǐng)先地位。
高利潤變現(xiàn)是一套再標準化流程的觀點，強調(diào)了企業(yè)在追求高利潤過程中對標準和規(guī)范的重視。不可否認，高利潤模式的建立是一個復雜而長期的過程，但只有通過這樣的努力，企業(yè)才能真正實現(xiàn)高利潤，并在市場上獲得持久的競爭優(yōu)勢。
熊德金：
畢業(yè)于清華大學EMBA、資本運營班
中稅科信稅務師事務所合伙人
柒伍壹、十三助創(chuàng)始人
十三助·稅務管理心經(jīng)課程主講老師
服務過的企業(yè)：
上市公司及知名企業(yè)：周大生珠寶股份有限公司（002867）、湖北華強科技股份有限公司（688151）、五峰赤誠生物科技股份有限公司（874399）、中國葛洲壩集團第一工程有限公司、國家管網(wǎng)集團聯(lián)合管道有限責任公司西氣東輸分公司、中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司、中船重工中南裝備有限責任公司、宜昌南玻光電玻璃有限公司、宜昌太平鳥創(chuàng)意投資有限公司、宜都興發(fā)化工有限公司、宜昌天美國際化妝品有限公司
細分賽道頭部企業(yè)（國家級專精特新小巨人）：宜昌長機科技有限責任公司、黑旋風鋸業(yè)股份有限公司、湖北力帝機床股份有限公司、宜昌經(jīng)緯紡機有限公司、微特技術(shù)有限公司、湖北中南鵬力海洋探測系統(tǒng)工程有限公司、宜昌力佳科技有限公司、中船重工安譜（湖北）儀器有限公司等
深耕科技財稅行業(yè)30年
他擁有13年稅務系統(tǒng)工作經(jīng)驗、17年稅務實戰(zhàn)經(jīng)驗，積累了大量的稅務處理、管理和政策解讀的經(jīng)驗以及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，也是學習稅務、管理稅收、舉辦稅課、講解稅例、傳播稅務經(jīng)驗和開設(shè)涉稅服務公司等方面擁有超過16年實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師
上篇 高利潤模式基于商業(yè)價值觀的重構(gòu)
第一章 高利潤代表商業(yè)價值觀的重建 / 3
微利時代的商業(yè)模式破局 / 3
價格戰(zhàn)是死循環(huán)，高利潤突破是增益循環(huán) / 7
高利潤模式遵循的商業(yè)價值觀 / 10
要么超越，要么差異化，絕不雷同 / 14
獨行思維需要自我覺察和道德勇氣 / 17
規(guī)模不再是判定企業(yè)強弱的標準 / 20
高利潤企業(yè)都會經(jīng)營人 / 25
第二章 高利潤模式一種優(yōu)化的事業(yè)引擎 / 29
產(chǎn)品模式正在轉(zhuǎn)向心智和體悟滿足 / 29
關(guān)系網(wǎng)絡模式已經(jīng)大于技術(shù)平臺模式 / 33
高階輕資產(chǎn)驅(qū)動規(guī)模重資產(chǎn)模式 / 37
技近乎道，極致之處必有高利潤 / 41
自創(chuàng)紅利需要具備一種開拓者的勇氣 / 45
提升心靈品質(zhì)，做細分賽道的佼佼者 / 48
認知領(lǐng)先模式其實就是一座收費站 / 51
第三章 高利潤模式的背后是人性 / 57
高價產(chǎn)品和服務是建立自我身份的游戲 / 57
品牌高利潤模式的人性邏輯 / 60
利用群體心理情感和欲望設(shè)計商業(yè)模式 / 62
金融模式就是賺貪婪和恐懼的錢 / 65
創(chuàng)新競爭模式是賺人性優(yōu)點的錢 / 67
中篇 高利潤商業(yè)模式的實戰(zhàn)分析
第四章 數(shù)智化快模式帶來高利潤 / 73
唯快不破，塑造市場而不是被市場塑造 / 73
快模式，快現(xiàn)金交易結(jié)構(gòu)設(shè)計 / 76
數(shù)智化模式的本質(zhì)就是用戶響應的效能競爭 / 78
快時尚模式正在改變商業(yè)思維 / 80
第五章 慢模式場景引領(lǐng)生活方式未來 / 85
心靈療愈產(chǎn)業(yè)中的慢模式 / 85
把消費轉(zhuǎn)為慢場景的高利潤模式設(shè)計 / 87
高端服務業(yè)都是陪伴式慢事業(yè) / 90
北歐領(lǐng)先企業(yè)慢科學和高利潤的啟示 / 92
企業(yè)要爭做生活方式的引領(lǐng)者 / 95
第六章 八種高利潤模式實戰(zhàn)和演化 / 99
隱形冠軍模式和基恩士傳感器 / 99
社交貨幣模式和貴州茅臺 / 102
輕資產(chǎn)模式和萬師傅服務 / 106
輕奢場景模式和米蘭都市創(chuàng)意經(jīng)濟 / 109
高端圈層社交網(wǎng)絡模式和高古軒畫廊 / 113
軟硬件結(jié)合生態(tài)場景模式和蘋果商城抽成及抖音投流 / 118
原產(chǎn)地模式和西湖龍井茶 / 121
資本運作、資產(chǎn)增值模式與段永平模式 / 123
第七章 商業(yè)的核心框架是定價權(quán) / 127
高品質(zhì)企業(yè)總能守住定價權(quán) / 127
定價權(quán)是模式之外的苦功夫 / 130
基于生態(tài)的定價權(quán)模式設(shè)計 / 133
一流的商業(yè)模式帶來資產(chǎn)定價權(quán) / 136
定價權(quán)是商業(yè)模式可持續(xù)有效的基本保障 / 139
下篇 高利潤商業(yè)模式的未來和內(nèi)控管理
第八章 高利潤模式帶來優(yōu)質(zhì)價值鏈 / 145
高利潤才能支撐利益相關(guān)者協(xié)同模式 / 145
維系高效供應鏈就靠定價權(quán) / 147
不要剝削伙伴，要庇護伙伴 / 149
順勢而為的原創(chuàng)模式成就造勢者 / 151
造勢者都是一張利益共享的組織網(wǎng)絡 / 153
第九章 從單一收益走向增值生態(tài)網(wǎng)絡 / 157
多點收益是高利潤模式設(shè)計的秘訣 / 157
創(chuàng)新模式帶來的技術(shù)生態(tài)優(yōu)勢 / 163
服務增值模式帶來高收益 / 165
產(chǎn)業(yè)鏈模式和價值鏈模式帶來產(chǎn)業(yè)地位 / 168
平臺模式的收入來源 / 171
生態(tài)系統(tǒng)模式的收入構(gòu)成 / 175
第十章 高利潤模式帶來的風險和挑戰(zhàn) / 179
高利潤和高積累不是目的，企業(yè)健康才是目的 / 179
模式設(shè)計需要考慮供應鏈風險 / 182
高利潤都是特定條件下的脆弱生態(tài) / 184
高利潤企業(yè)需要時刻警惕自我固化 / 186
獨占高利潤其實是企業(yè)系統(tǒng)性風險 / 189
企業(yè)產(chǎn)融模式設(shè)計需要防范金融風險 / 191
高利潤企業(yè)的內(nèi)控管理 / 194
高利潤企業(yè)的財稅管理 / 199
結(jié) 語 / 204
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