第一章基本概念和基礎知識
一、概念界定
二、主要形式
三、基本特征
四、作用與意義
五、與科技成果轉化的關系
第二章我國知識產(chǎn)權運營的簡要歷程與發(fā)展方向
一、簡要歷程
二、政策方向
三、數(shù)字經(jīng)濟時代的知識產(chǎn)權運營
第三章知識產(chǎn)權運營基本規(guī)律
一、數(shù)量規(guī)模規(guī)律
二、能人黏著規(guī)律
三、資金密集規(guī)律
四、產(chǎn)業(yè)特化規(guī)律
五、法律依存規(guī)律
第四章知識產(chǎn)權布局
一、認識與作用
二、類型
三、工作原則
四、策略
第五章知識產(chǎn)權交易
一、轉讓
二、許可
三、作為交易促成手段的訴訟和解
第六章知識產(chǎn)權金融
一、保險
二、質押融資
三、證券化
四、運營基金
五、典型國家政府推動知識產(chǎn)權金融的實踐
第七章知識產(chǎn)權評估
一、基本要求
二、工作原則
三、常用評估方法
四、《專利評估指引》
五、專利價值評估BCN模型
第八章專利導航
一、試點工程
二、《專利導航指南》
第九章用知識產(chǎn)權運營強化政產(chǎn)學研合作
一、知識產(chǎn)權在政產(chǎn)學研合作創(chuàng)新中的功能和作用
二、用知識產(chǎn)權運營強化政產(chǎn)學研合作創(chuàng)新
第十章知識產(chǎn)權運營案例：組織視角
一、基于組織的知識產(chǎn)權運營模式
二、生產(chǎn)型組織的知識產(chǎn)權運營
三、研發(fā)型組織的知識產(chǎn)權運營
四、集中型組織的知識產(chǎn)權運營
五、服務型組織的知識產(chǎn)權運營
六、綜合型組織的知識產(chǎn)權運營
第十一章知識產(chǎn)權運營案例：操作視角
一、舍卒保帥：諾基亞向微軟出售專利
二、有效擴張：聯(lián)想收購摩托羅拉移動
三、優(yōu)勢互補：福田汽車和德國戴姆勒成立合資公司
四、合縱連橫：三星電子與谷歌結盟對抗競爭對手
五、后來居上：富士康與美國安普科技專利糾紛
六、獨辟蹊徑：特斯拉開放專利