本書從中國式現(xiàn)代化的社區(qū)使命出發(fā)，對比國內(nèi)外現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)的諸多經(jīng)驗和模式，明確了浙江未來社區(qū)的定位，并建構(gòu)起“社區(qū)治理=社區(qū)建設(shè)+社區(qū)營造+社區(qū)運營”“社區(qū)治理機(jī)制=國家機(jī)制+社會機(jī)制+市場機(jī)制”的分析框架，從而明確了企業(yè)在未來社區(qū)運營中的定位。在此基礎(chǔ)上，本書以七彩集團(tuán)為例，考察企業(yè)在未來社區(qū)“投建運維”一體化中的角色，并聚焦社區(qū)運營，重點考察其數(shù)字賦能和文化建設(shè)機(jī)制，梳理出七彩集團(tuán)社區(qū)運營的“12369”模式，進(jìn)一步提煉出七彩集團(tuán)業(yè)務(wù)開展的“CCOS”模式。