企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，管理部門員工績(jī)效管理困境是長(zhǎng)期困擾人力資源管理學(xué)界和管理實(shí)踐的一大難題。在管理實(shí)踐中，業(yè)務(wù)部門員工的績(jī)效表現(xiàn)容易量化，績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)工作較好開展，而管理部門員工的績(jī)效表現(xiàn)難以衡量和比較，其績(jī)效管理和激勵(lì)難以有效開展。本書從中核工業(yè)多年的管理實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)多年制度改善迭代經(jīng)驗(yàn)形成基于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的管理部門員工量化考核工作法，明確完成管理部門各項(xiàng)基礎(chǔ)作業(yè)單元所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，以員工完成工作后實(shí)際獲得的工時(shí)總量來衡量和評(píng)價(jià)其績(jī)效貢獻(xiàn)，并據(jù)此開展員工的激勵(lì)約束管理和績(jī)效改進(jìn)工作，力求改變管理部門員工績(jī)效靠“自覺”，薪酬分配“大鍋飯”的普遍現(xiàn)狀。